《工作教導(dǎo)課程說明（TWI— JI）》課程詳情
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課程介紹：
工作教導(dǎo)（Job Instruction）是TWI 系列培訓(xùn)課程當(dāng)中的一個模塊，其目的是幫助一線主管人員能夠快速，安全，正確的教導(dǎo)員工，讓員工勝任工作，以減少物料，工時，和產(chǎn)能的浪費。工作教導(dǎo)是一線主管人員必須具備的一項基本技能，對于一個企業(yè)的生產(chǎn)成本和提升作業(yè)層的水平有至關(guān)重要的影響。
工作教導(dǎo)中所提供的教導(dǎo)技術(shù)和方法具有極大的先進性，主管或教導(dǎo)者能夠用更少的時間教會員工上線或者適應(yīng)新工作崗位，同時減少員工在學(xué)習(xí)期造成得產(chǎn)品不良，返工，設(shè)備損壞，和安全事故。學(xué)員在課堂將學(xué)習(xí)如何將一項工作進行分解，以方便教導(dǎo)的進行，同時講授四階段教導(dǎo)法，這種方法的核心就是通過良好的準備，正確的示范，充分的練習(xí)，現(xiàn)場的輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，讓學(xué)習(xí)者一次就學(xué)會!
TWI已經(jīng)幫助一線主管人員獲得了確實可見得，可衡量的結(jié)果，除了制造業(yè)，還適合酒店餐飲，建筑，醫(yī)療等行業(yè)。在1940-1945年期間，有170，000萬人接受過TWI的培訓(xùn)；在日本，在1985-2000年期間，有1,000,000 主管人員接受了TWI的培訓(xùn)。
課程特色：
TWI在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學(xué)習(xí)時的需求。
• 讓學(xué)員徹底掌握基礎(chǔ)原理原則，高度定型化、標準化，具有很強的可復(fù)制性；
• “做中學(xué)”，討論和演練圍繞企業(yè)自身實際操作的問題，更加具體，實踐性強；
• 比起知識更強調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”。
• 課程資料實用系統(tǒng)，包括卡片指導(dǎo)課后實踐運用。
課程大綱
課程大綱：
1. 說明訓(xùn)練的重要性和由來
2. 訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說
3. 一線主管5條件
4. 四階段教導(dǎo)法講解與練習(xí)
5. .講授作業(yè)分解表
6. 作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)
7. 學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進
8. 講授教導(dǎo)時間表
9. 以實例練習(xí)教導(dǎo)時間表及討論
10. 講授困難狀況的教導(dǎo)
11. 教導(dǎo)的應(yīng)用時機
12. 總復(fù)習(xí)及后續(xù)說明
《工作教導(dǎo)課程說明（TWI— JI）》課程目的
• 確立教導(dǎo)員工的正確觀念
• 掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。
• 掌握教導(dǎo)資料標準化技術(shù)：作業(yè)分解.
• 掌握先進得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.
• 了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃.
• 啟發(fā)并構(gòu)思如何進行困難狀況下的教導(dǎo)
《工作教導(dǎo)課程說明（TWI— JI）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工作教導(dǎo)課程說明（TWI— JI）》所屬專題
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
《工作教導(dǎo)課程說明（TWI— JI）》授課培訓(xùn)師簡介
黃建青
專長課程
●TWI與班組管理
●SST與一線主管技能訓(xùn)練
●MTP與中層管理
●LP精益管理
●IE工業(yè)工程
●QC七大手法
●6S推行實務(wù)
教育及資格認證
武漢大學(xué)工商管理碩士
天津大學(xué)工商管理研究生
東風(fēng)日產(chǎn)專業(yè)廠高級工程師
上海市注冊咨詢專家
工作經(jīng)歷
黃建青先生曾先后在國家科研機構(gòu)、世界500強企業(yè)、大型國營企業(yè)以及多家民營企業(yè)任職。工作經(jīng)歷非常豐富，已有二十多年工作經(jīng)驗。他從基層做起,擔(dān)任過不同的管理崗位及職務(wù), 通曉企業(yè)運作，是咨詢界難得的歷經(jīng)研發(fā)、生產(chǎn)運營、銷售及人力資源部門工作的咨詢培訓(xùn)師。
黃建青先生從事咨詢業(yè)以來，作為項目經(jīng)理和培訓(xùn)顧問，為來自機械電器、紡織服裝、精細化工、信息技術(shù)、食品飲料、房地產(chǎn)等多個行業(yè)的客戶作為主講講師和咨詢顧問承擔(dān)咨詢及培訓(xùn)項目，對各種類型企業(yè)的問題有獨到的見解和洞察力。
背景介紹
在進入顧問業(yè)之前，黃先生曾作為產(chǎn)品設(shè)計師在國防科工委下屬的軍工研究所工作，后加入世界500強日產(chǎn)汽車公司工作，在日本本土和中國合資廠工作期間，歷任工藝組組長、工段長、工藝工程師、設(shè)備經(jīng)理、廠長、銷售部長、人事部長等職，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認識和把握，后進入飛雕電器、新安凱科技等大型民營企業(yè)任總經(jīng)理助理及常務(wù)副總，在企業(yè)通用管理領(lǐng)域積累了難得的經(jīng)驗，并使他在公司管理上擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。
部分服務(wù)過的客戶:
上海通用 廣汽本田
柯尼卡美能達光學(xué) （上海） 日立電器
北京奔馳 德爾福派克（上海）
大金空調(diào) 上海汽車(集團)
通用磨坊 上海煙草(集團)
普利司通（上海） 韓泰輪胎
中策橡膠 帝人聚碳酸酯 (株)
亞東石化 中化國際
上緯（上海）精細化工 冠生園（集團）
秦山核電公司 寶鋼股份
上海市農(nóng)工商（集團） 華聯(lián)超市
江南重工股份 嘉興中達（集團）
上海林內(nèi) 滬東重機股份
白貓股份 氯堿化工股份
上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份 美雪化妝品(霞飛)
海正藥業(yè)股份 武鋼集團
青島啤酒 華潤雪花（浙江）
重汽集團（杭州） 中船重工集團七0四研究所
山東蘭雁集團 中國直升機設(shè)計研究所
蘇州金萊克（集團） 杭州蕭山經(jīng)濟發(fā)展局
德國薩克森州經(jīng)濟促進上海聯(lián)絡(luò)處
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