《職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：首先做個(gè)好下屬
職業(yè)經(jīng)理的角色功能
下屬經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
要學(xué)會(huì)“管理上司”
工作中與上司溝通的四種境況

模塊二：同事關(guān)系要共贏
同事常見的現(xiàn)象
同級關(guān)系六貌
人際溝通的冰山模式
處理沖突的五種策略
使內(nèi)部客戶滿意的幾個(gè)案例

模塊三：管理下屬有技巧
上司的角色
上司的角色回歸
拿起領(lǐng)導(dǎo)放下管理
領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
人力資源管理的核心是激勵(lì)
通過教練改變員工行為
上司角色的七大變化

模塊四：提升素養(yǎng)練內(nèi)功
“飛機(jī)型”知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)
各層級管理者能力結(jié)構(gòu)比較
必修的8條潛規(guī)則
應(yīng)具有的綜合素質(zhì)



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特色課程

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角色認(rèn)知、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、樂在工作培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)、

《職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡介

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