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激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-12-09      修改時(shí)間: 2016-12-09      課程編號(hào):100284340
《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景:
員工激勵(lì)被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵(lì)手段來管理員工。
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及整體業(yè)績有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬福利對內(nèi)沒有公平性,對外沒有競爭力,成為人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負(fù)責(zé)人,您是否具備設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工,同時(shí)有效的控制人力成本的能力?

課程目標(biāo):
1.介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;
2.介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧;
3.介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程;
4.介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具;
5.介紹薪酬與績效掛鉤的方法。

課程大綱:
一、薪酬定義與薪酬的分類
工資與獎(jiǎng)金的法律概念
薪酬分類:直接與間接薪酬
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)

二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
機(jī)制的定義與分類
激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性

三、薪酬定位與現(xiàn)狀分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析:某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
薪酬內(nèi)部公平性分析:回歸擬合度
案例分析:某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
薪酬類別的設(shè)計(jì)

四、職位評(píng)估的方法與技巧
常見的崗位評(píng)估方法比較
要素計(jì)分法的運(yùn)用
案例分析:某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊》
崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
案例分析:國際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

五、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
薪酬重疊策略
案例分析:如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

六、專題一:營銷人員薪酬設(shè)計(jì)
營銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
營銷人員底薪的設(shè)計(jì)
營銷人員提成的設(shè)計(jì)
案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對照表
營銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

七、專題二:技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
技術(shù)人員的中長期薪酬設(shè)計(jì)
案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對照表

八、專題三:生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
案例分析:選擇哪種工資更優(yōu)?

九、基于業(yè)績的薪酬激勵(lì)
設(shè)計(jì)業(yè)績薪酬的思路
業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
案例討論:漲工資的困惑

十、福利體系設(shè)計(jì)的技巧
如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
對不同對象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表

十一、薪酬調(diào)整與薪酬管理
薪酬的調(diào)整方法:普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優(yōu)化

十二、非貨幣性激勵(lì)的九大方略
愿景激勵(lì)
贊美激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)
晉升激勵(lì)
情感激勵(lì)
培訓(xùn)激勵(lì)
競爭激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)
餐飲娛樂激勵(lì)

十三、答疑與討論

《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、薪酬經(jīng)理、主管等

《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
彭榮模
彭榮模
北京大學(xué)MBA
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PDP人才測評(píng)專業(yè)分析師
國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師
2007年獲得中國影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)”
2013年獲得“廣東省全國名牌”評(píng)審“優(yōu)秀專家”
2015年全國微課大賽“最佳制作大獎(jiǎng)”獲得者
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家

工作經(jīng)驗(yàn):
先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)(深圳華粵電子)、中美合資集團(tuán)(廣東粵寶實(shí)業(yè))、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)(深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專家組)任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù),摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系,已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中,為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶4個(gè)國家的企業(yè)中推行;為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個(gè)人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。目前已有三個(gè)HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國出版發(fā)行,廣受市場歡迎。

授課風(fēng)格:
以案例實(shí)證為主,案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來自咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問題;
以現(xiàn)場討論為主,案例來源于客戶單位發(fā)生的事實(shí),通過互動(dòng),啟發(fā)學(xué)員對本單位情況進(jìn)行剖析;
從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。

主講課程:
《招聘管理與面試甄選技巧》《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實(shí)務(wù)》《績效面談輔導(dǎo)六大要訣》
《管理者如何有效激勵(lì)員工》《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》
《新生代員工的管理與激勵(lì)》《人力資源專業(yè)技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團(tuán)隊(duì)打造》

服務(wù)客戶:
銀行:招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東莞銀行等
通訊:中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等
郵政:廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、云南郵政等
航空:海南航空、上海航天、珠海機(jī)場、四川航天等
電力:國家電網(wǎng)(江蘇、河南、河北、江蘇)、南方電網(wǎng)(廣東、廣西電網(wǎng)、云南)、中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠、中國電力投資集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)等
汽車:廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克等
制造業(yè):富士康、臻鼎科技、采矣孚(中國)公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、東亞糖業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、天時(shí)達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈(YKK)、豪利士(VOLEE)、東江集團(tuán)、長城電腦、金蝶軟件(中國)公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團(tuán)等
藥業(yè):葵花藥業(yè)、華潤三九、九芝堂集團(tuán)、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、王老吉、日本津村藥業(yè)等
其他行業(yè):深圳地鐵、成都地鐵、長沙軌道交通、成都鐵路局、紅塔集團(tuán)、珠海醋酸纖維、安徽中煙阜陽煙廠、OSI國際食品、中法水務(wù)、基山國際、福瑞博得(中國)、四川華西集團(tuán)、杭州百貨集團(tuán)、南京新街口百貨、云南交通投資集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)集團(tuán)、上海普元信息、上海燃?xì)馄謻|銷售有限公司、上海普元信息、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份公司、寶能投資集團(tuán)、中海油、中國人保、太平洋保險(xiǎn)、華潤雪花、保利地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、惠州德賽西威汽車電子、振業(yè)集團(tuán)、記憶科技、廣州京信、鐵漢生態(tài)、安吉爾、武漢葛洲壩集團(tuán)、廈門夏商集團(tuán)、河南新鄉(xiāng)源泉電器、迅雷網(wǎng)絡(luò)、北京海航、廣州地鐵設(shè)計(jì)院、深圳共進(jìn)電子、成都?xì)g樂谷、義烏三鼎織造、臻鼎科技、汕頭廣電網(wǎng)絡(luò)等等

客戶評(píng)價(jià):
我們請過很多國內(nèi)外知名的老師來公司講課,彭老師為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄,每次來聽課的學(xué)員都接近500人,教室里擠得水泄不通,反響也非常好,希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓(xùn)。
---富士康集團(tuán)人力資源總處培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 孫偉南
國內(nèi)講授人力資源課程的老師很多,但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動(dòng)性都很好的老師是很少的,給我們的培訓(xùn)讓學(xué)員收獲很大。
---TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān) 張小平
彭老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學(xué)員,讓我們學(xué)到了非常實(shí)用的方法。
---中國移動(dòng)深圳公司人力資源經(jīng)理 胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野,提供了很多值得借鑒的工具和方法,對我們今后的工作有相當(dāng)大的啟發(fā)。
---中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理 王軍
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題,我們也請了很多知名老師來講這個(gè)課程但效果都不好,今天聽了彭老師的課程,真正了解了問題在哪里了,對以后的工作有很大的幫助。
---九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理 黃紅梅
彭老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密,案例精辟、生動(dòng),有針對性,淺顯易懂。
---招商銀行云南省分行人力資源副總 仇菲菲
《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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