《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營》課程詳情
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合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。牢固的根基是企業(yè)發(fā)展不可或缺
的關(guān)鍵因素。
現(xiàn)場是企業(yè)決勝的主戰(zhàn)場，現(xiàn)場管理能力是基層班組長的核心能力，提升班組
長隊伍的現(xiàn)場管理能力，是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保障。

課程目的
此課程旨在全面強(qiáng)化企業(yè)班組長的現(xiàn)場實戰(zhàn)能力，理清正確的工作思路，彌補
科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景、互動式的授課方式是本課程的特色。

課程收益
1、提高班組長現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制的能力；
2、提高班組長現(xiàn)場技能教導(dǎo)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提高班組全員的技能和素質(zhì)；
3、提高班組長精細(xì)化管理現(xiàn)場的能力，管出面貌、管出效率、管出效益；
4、提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力，建立安防機(jī)制；
5、提升班組長的質(zhì)量意識。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)場生產(chǎn)過程管控的思路和方法
本章教學(xué)價值：提升班組長日常工作管控的實戰(zhàn)能力，重要的是理清工作的思路。
1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)
2、如何開一個有效果的早會
3、生產(chǎn)開始后，班組長控制現(xiàn)場的重點與工作思路
4、怎樣保障生產(chǎn)效率的穩(wěn)定----不能缺失的兩個關(guān)注要項
5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實務(wù)技巧
7、危機(jī)處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
8、如何實現(xiàn)生產(chǎn)快速切換---避免效率損失
9、交接班的內(nèi)容
10、交班后，班組長應(yīng)做的四大重要工作
11、如何面對短交期訂單的挑戰(zhàn)
12、案例討論：王經(jīng)理的煩惱
13、班組勞動紀(jì)律的管理

二、班組長現(xiàn)場工作教導(dǎo)實務(wù)-----班組學(xué)習(xí)管理
本章教學(xué)價值：提高班組長現(xiàn)場教導(dǎo)能力，提升班組全員的技能和素質(zhì)。
1、學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么？怎么學(xué)？
2、班組最有效的8種學(xué)習(xí)方式
3、如何成長為教練式管理者
4、學(xué)習(xí)型班組的培訓(xùn)方式
5、多能工員工培訓(xùn)的實用方法
6、部屬訓(xùn)練的三個方向
7、該放手時就放手
8、案例討論：小趙班長為什么這么累？

三、車間現(xiàn)場精細(xì)化管理
本章教學(xué)價值：提高班組長精細(xì)化管理現(xiàn)場的能力，管出面貌、管出效率、管出效益。
1、車間現(xiàn)場管理的要點
（1）現(xiàn)場管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
（2）確保執(zhí)行力是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
（3）班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求
（4）班組現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
（5）案例：“問出來”的成績
（6）現(xiàn)場“流”態(tài)管理
（7）案例學(xué)習(xí)：流動起來出效率
2、現(xiàn)場定置與目視管理
（1）如何規(guī)劃現(xiàn)場
（2）做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣
（3）案例學(xué)習(xí)：大量企業(yè)現(xiàn)場定置管理圖片實例分析
（4）目視管理對現(xiàn)場的意義
（5）目視管理的具體內(nèi)容和應(yīng)用
（6）實例分析
3、精細(xì)化的現(xiàn)場6S管理
（1）6S管理失敗的原因分析
（2）6S管理實施的原則和步驟
（3）推行6S成功的關(guān)鍵
（4）案例學(xué)習(xí)：某公司成功的6S管理
（4）6S推進(jìn)的要領(lǐng)
（5）推行6S的實用工具
4、現(xiàn)場成本及浪費的控制
（1）車間成本控制的方向和重點
（2）提高設(shè)備使用效率的具體做法
（3）實例：某公司培養(yǎng)設(shè)備維修人才的具體做法
（4）案例：某公司降低人力和設(shè)備成本的啟示
（5）車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進(jìn)
（6）車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
（7）閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
（8）如何控制備品、備件盲目浪費
（9）如何強(qiáng)化員工的成本意識

四、現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理實務(wù)
本章教學(xué)價值：明確班組安全管理的要點和方法，形成安防機(jī)制和文化。提高班組長的質(zhì)量意識。
1、班組長的安全責(zé)任
2、把安全理念植入每一格員工的內(nèi)心
3、開展周安全日活動
4、案例學(xué)習(xí)：某公司周安全日活動如何開展
5、針對重點人員，重點教育
6、案例學(xué)習(xí)：一次有效的班前安全教育活動
7、打造嚴(yán)格規(guī)范的安全制度文化
8、培養(yǎng)遵章守紀(jì)的安全行為文化
9、案例：面對違章，決不護(hù)短
10、安全事故分析
11、工作安全四階段法
12、班組全面質(zhì)量管理的要求
13、班組全面質(zhì)量管理的基本方法和思路
14、案例學(xué)習(xí)：馬虎大意釀大錯

《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營》課程目的
1、提高班組長現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制的能力；
2、提高班組長現(xiàn)場技能教導(dǎo)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提高班組全員的技能和素質(zhì)；
3、提高班組長精細(xì)化管理現(xiàn)場的能力，管出面貌、管出效率、管出效益；
4、提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力，建立安防機(jī)制；
5、提升班組長的質(zhì)量意識。


《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營》所屬專題
現(xiàn)場管理、班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、一線主管培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、班組長現(xiàn)場管理技能提升、班組長精益化安全管理技能提升、

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