《班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
l 啟發(fā)式講授，課堂生動(dòng)。
l 互動(dòng)式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析

第一講：一線主管的角色與職責(zé)
 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
 一線主管的職責(zé)
 一線主管的權(quán)利與義務(wù)
第二講：一線主管必備的能力
 人際關(guān)系技巧
 有效的溝通方法
 了解下屬的成熟度
 激勵(lì)
 問(wèn)題處理
第三講：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 管理的概念
 領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)來(lái)源
 員工的類(lèi)型與主管的風(fēng)格
 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 指導(dǎo)員工成長(zhǎng)
第四講：目標(biāo)與計(jì)劃
 制定目標(biāo)的SMART原則
 為達(dá)成目標(biāo)制定計(jì)劃、措施方案
 授權(quán)
 執(zhí)行、跟蹤、進(jìn)一步措施
第五講：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
 PPE（個(gè)人安全防護(hù)用品）
 安全卡、安全規(guī)范
 安全培訓(xùn)
 各層級(jí)安全檢查
第六講：現(xiàn)場(chǎng)管理
 工作站、生產(chǎn)線和車(chē)間管理的組織和規(guī)劃
 三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
 品質(zhì)的“三不政策”
 內(nèi)部物流原則
 工具、輔具的管理
 每日班組會(huì)議
 日常管理看板
第七講：5S和目視管理
 5S管理原則
 5S標(biāo)準(zhǔn)
 目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
第八講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 重復(fù)性操作和非重復(fù)性操作
 生產(chǎn)節(jié)拍，
 工作站布局
 作業(yè)要領(lǐng)
 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
 工具和其他
 崗位培訓(xùn)
第九講：現(xiàn)場(chǎng)改善
 七大浪費(fèi)
 合理化建議
 最佳實(shí)踐
 改善流程

《班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造經(jīng)理、主管、車(chē)間工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲(chǔ)備干部。

《班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升》課程目的
ü 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念。
ü 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵(lì)下屬，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。
ü 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理的重點(diǎn)方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
ü 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效果和效率。

《班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、一線主管培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)精益化安全管理技能提升、

《班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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