《日本松下人力資源管理之道》課程大綱
課程意義
“Panasonic”--- 一個(gè)享譽(yù)全球的家用電器品牌！作為該品牌擁有者日本松下公司即將跨入100年企業(yè)發(fā)展行列，并一直長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企業(yè)，同時(shí)也生產(chǎn)電器”，一直備受企業(yè)CEO景仰。
日本松下為何能夠做到百年永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
松下幸之助到底具有哪些獨(dú)特的人格魅力？
松下電器在人力資源管理方面有哪些經(jīng)驗(yàn)值得大家借鑒？
松下又是如何做好人才的選育用留，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？
為借鑒日本松下HR的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在人才選育用留方面投資回報(bào)最大化禹老師將曾經(jīng)在松下（萬寶）電器服務(wù)多年的人力資源經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，整理編寫成實(shí)用的PPT教材，為你揭開日本松下人力資源管理之道的真諦！

講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；

課程時(shí)間
1 1-2天（7-13小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

課程綱要
第一單元 松下的企業(yè)文化
1 松下的創(chuàng)業(yè)史及松下幸之助的人格魅力介紹；
2 松下的精神/經(jīng)營(yíng)理念/價(jià)值觀解析--- 松下的內(nèi)驅(qū)力；
3 松下的八大人力資源觀 --- 人才常興，松下常青；
4 松下經(jīng)營(yíng)模式 --- 松下幸之助八大黃金法則

第二單元 松下企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系概述
1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高績(jī)效人才的重要性認(rèn)識(shí)
2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的高績(jī)效人力資源管理模式
3 松下戰(zhàn)略性人力資源管理模塊簡(jiǎn)介（圖示）
4 松下人力資源管理者如何成為企業(yè)CEO的HR顧問
第三單元 松下企業(yè)如何選聘高績(jī)效人才？
引子故事： 松下招聘市場(chǎng)策劃員的故事：“吃”與“被吃”？
1 松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；
2 松下電器的人力資源招聘體系（過五關(guān)）
3 松下高績(jī)效人才選拔的原則—程序—方法；
4 松下一年一度的人才評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)介---（松下幸之助定義人才標(biāo)準(zhǔn)）
故事： 松下幸之助吃牛排的故事！

第四單元 松下企業(yè)如何任用高績(jī)效人才？
1 松下在人才的使用過程中的兩把刷子--- 信任與培訓(xùn)
2 松下高績(jī)效人才發(fā)展路徑圖
3 松下人才使用的六大方法剖析
4 什么樣的人才是松下慎用或不用的人才？
案例： 日本松下總部---大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金說明！

第五單元 松下企業(yè)如何培養(yǎng)人才？
1 松下人才培養(yǎng)方針/目標(biāo)/模式
2 松下培養(yǎng)人才的三大關(guān)注點(diǎn)---人格/團(tuán)隊(duì)合作與正確判斷能力
3 什么樣的人才是松下重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象？
4 松下新進(jìn)人員的培訓(xùn)--- “松下八月風(fēng)暴”
5 松下的在職培訓(xùn) --- 中層/高層經(jīng)理的六種培訓(xùn)方式
6 松下的師徒幫教制簡(jiǎn)介
影片： 老鷹與小鷹
案例討論： 企業(yè)到底是造人才還是造產(chǎn)品？

第六單元 松下企業(yè)如何留用激勵(lì)人才？
1 松下人才開價(jià)值發(fā)理念
2 松下挽留什么樣的人才？
3 松下有哪些留才舉措？--- 松下留才八大高招
4 松下人才激勵(lì)的特點(diǎn)與原則
5 松下激勵(lì)人才的六大方法

第七單元 松下企業(yè)的福利制度分享？
1 松下的社內(nèi)大學(xué)教育制度
2 松下的工作職別薪酬制度？
3 松下的員工心理安撫中心
4 松下1965年即推行--- 雙休日制
5 松下全球統(tǒng)一的五種福利制度

第八單元 松下企業(yè)的績(jī)效管理模式簡(jiǎn)介
1 松下幸之助的“厚利多銷”績(jī)效觀
2 松下如何從七級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改革為五級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3 員工崗位績(jī)效的四大考核內(nèi)容及權(quán)重分配
4 松下績(jī)效管理體系推進(jìn)的兩條主線（溝通---輔導(dǎo)）
5 松下崗位KPI考核的重點(diǎn)與權(quán)重分布
6 松下績(jī)效管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性(年考核淘汰率4%)
7 松下員工工作績(jī)效改進(jìn)管理循環(huán)（PDCA）
案例: 區(qū)域營(yíng)銷副理的崗位KPI示范。
案例: 松下杭州住電公司總經(jīng)理KPI設(shè)計(jì)示范

《日本松下人力資源管理之道》課程目的
1 使學(xué)員了解松下的企業(yè)文化與價(jià)值觀及松下幸之助的人格魅力；
2 使學(xué)員了解松下在人才選育用留方面的一些獨(dú)特的觀點(diǎn)做法；
3 使學(xué)員能夠借鑒松下的人力資源管理，從而更有效的服務(wù)企業(yè)；
4 學(xué)習(xí)百年名企的人力資源管理精華，拓展HR理念，改變HR工作方法！

《日本松下人力資源管理之道》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門經(jīng)理

《日本松下人力資源管理之道》所屬分類
人力資源

《日本松下人力資源管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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