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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素
添加時(shí)間:2009-07-20      修改時(shí)間: 2009-07-20      課程編號(hào):100114638
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素》課程大綱
培訓(xùn)形式:
培訓(xùn)師講解、互動(dòng)溝通、案例分析、角色演練、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式

課程大綱:(課時(shí):2天)

第一篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化:點(diǎn)→線(xiàn)→面
2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇
3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展:運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理
4、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo):三個(gè)“適當(dāng)”
5、運(yùn)營(yíng)管理基本內(nèi)容:資源要素管理,產(chǎn)品要素管理,環(huán)境要素管理
6、資源要素管理:設(shè)備、物料、人員、信息
7、產(chǎn)品要素管理:質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)
8、環(huán)境要素管理:可持續(xù)發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入證
9、企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系
10、運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理
11、運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理
12、運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理
13、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略:價(jià)值增值與難于復(fù)制

第二篇 塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略分析
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵內(nèi)容
2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略參考要素分析:市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)、其他職能
4、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定制定步驟
5、案例討論:美國(guó)和日本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
6、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策:新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略
7、新產(chǎn)品選擇:全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
8、新產(chǎn)品決策因素:市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件
9、產(chǎn)品組合策略:如何進(jìn)行產(chǎn)品組合?
10、生產(chǎn)進(jìn)出策略:早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出
11、產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略
12、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造:抓住一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)并堅(jiān)持
13、確定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn):成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性
14、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略:價(jià)格策略、留住老客戶(hù)策略、挽回失敗策略
15、制造業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)型:產(chǎn)品使用性能、加工工藝特征、生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品需求特征
16、服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)型:人員密集型、技術(shù)密集型、通用型、專(zhuān)用型

第三篇 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類(lèi)型劃分
2、綜合生產(chǎn)計(jì)劃:產(chǎn)品、跨度、計(jì)劃時(shí)間單位
3、主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS:案例分析
4、物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP:
5、獨(dú)立需求與相關(guān)需求
6、MRP關(guān)鍵要素
7、產(chǎn)品物料清單:BOM
8、MRP制定過(guò)程分析
9、實(shí)戰(zhàn)模擬:請(qǐng)制定A公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
10、企業(yè)資源計(jì)劃ERP
11、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三流合一:物流、信息流、資金流
12、案例模擬:請(qǐng)客吃飯與運(yùn)營(yíng)管理
13、服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
14、服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)控制:安排需求、調(diào)節(jié)需求、調(diào)整運(yùn)營(yíng)能力

第四篇 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)
1、何謂供應(yīng)鏈?
2、供應(yīng)鏈管理(SCM)的基本思想
3、供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:管理對(duì)象與追求目標(biāo)的選擇
4、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)典范:沃爾瑪與豐田汽車(chē)
5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)
6、服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理3大目標(biāo)
7、供應(yīng)鏈整合
8、供應(yīng)鏈模式下的運(yùn)營(yíng)策略
9、精益生產(chǎn):LP
10、案例分析:豐田汽車(chē)的崛起
11、精益生產(chǎn)的目標(biāo):7個(gè)“0”
12、精益生產(chǎn)的核心思想:消除浪費(fèi)
13、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的7種浪費(fèi)
14、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn):JIT
15、生產(chǎn)方式的演進(jìn):推式到拉式

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素》課程目的
1、理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇;
2、明確生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位與作用,理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系;
3、學(xué)習(xí)制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的分析方法與決策程序,幫助學(xué)員制定本企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略;
4、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)流程,掌握運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃、組織與控制工具與方法;
5、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化與改進(jìn)手段,切實(shí)提升學(xué)員企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素》適合對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(COO)、生產(chǎn)總監(jiān)等制造、服務(wù)型企業(yè)和事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧楓老師簡(jiǎn)介
顧楓
顧楓
博士,高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn),知名培訓(xùn)師。
曾服務(wù)于全球頂級(jí)管理咨詢(xún)公司,具有10余年管理培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷,為多家國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。顧老師的培訓(xùn)課程擅長(zhǎng)將咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)中對(duì)企業(yè)的理解和心得融合到培訓(xùn)課程中,使理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合,堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行授課,授課案例充分結(jié)合企業(yè)與學(xué)員實(shí)際工作情境,采用“三位一體”與“體驗(yàn)式”相結(jié)合的獨(dú)特教學(xué)方式,力求幫助學(xué)員更有效地接受培訓(xùn),固化培訓(xùn)效果。形成務(wù)實(shí)、認(rèn)真、系統(tǒng)、實(shí)效的獨(dú)特風(fēng)格,讓學(xué)員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠分享突破工作困境的喜悅,同時(shí)以其生動(dòng)的授課風(fēng)格獲得學(xué)員們的一致好評(píng)和歡迎!
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授;
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列課程教授;
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授;
全球華人講師500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師;
煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家;
阿里巴巴直播及國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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