《生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練》課程大綱
培訓(xùn)形式：
培訓(xùn)師講解、互動(dòng)溝通、案例分析、角色演練、問題討論等形式

課程大綱：（課時(shí)：2天）

第一篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知
* 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位
* 生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用
* 生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)
* 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？
* 工作就是付出努力，不斷提高自己。
*認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變
*生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系

第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？
*生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則
*生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格
*生產(chǎn)主管如何配合應(yīng)對(duì)不同風(fēng)格的上司？
*讓上司知道你每天都在干什么
*多傾聽上司的意見和看法
*正確面對(duì)上司的批評(píng)
*如何應(yīng)對(duì)因上司錯(cuò)怪而造成的批評(píng)？
*與上司相處的十大武器
*生產(chǎn)主管輔助上司的簡(jiǎn)單原則

第三篇作為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)主管：如何激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬
*清楚認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì)
*角色自測(cè)：您在班組中應(yīng)充當(dāng)什么角色？
*高績(jī)效班組角色構(gòu)成
*高績(jī)效班組建設(shè)的基本原則
*生產(chǎn)主管如何指導(dǎo)下屬工作？
*生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)下屬的特點(diǎn)不同選擇指導(dǎo)方法
*指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
*指導(dǎo)下屬工作的要點(diǎn)
*幫助下屬度過職業(yè)生涯的三次危機(jī)
*不要威脅你的下屬
*如何識(shí)別下屬的工作積極性消退？
*生產(chǎn)主管該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性？
*生產(chǎn)主管激勵(lì)下屬的正確途徑
*正確處理與下屬的沖突
*生產(chǎn)主管高效管理十大法則

第四篇生產(chǎn)主管管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練
*生產(chǎn)主管的五大類型
*學(xué)員自測(cè)：您是位優(yōu)秀的生產(chǎn)主管嗎？
*問題生產(chǎn)主管與優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力差別
*優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力要求：專業(yè)能力與管理能力
*生產(chǎn)主管的管理能力構(gòu)成
*學(xué)員自測(cè)：生產(chǎn)主管的管理能力現(xiàn)狀自測(cè)
*管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
*生產(chǎn)主管的溝通能力訓(xùn)練
*班組溝通中的常見障礙
*角色演練：李生產(chǎn)主管與老板的溝通
*有效溝通四要點(diǎn)
*會(huì)說(shuō)更要會(huì)聽
*我們?yōu)槭裁床荒芨�好的聆聽�?
*有效傾聽的9大原則
*小組演練：溝通風(fēng)格自測(cè)與分析
*生產(chǎn)主管面對(duì)的溝通方向：向上、水平、向下
*生產(chǎn)主管與上級(jí)溝通要點(diǎn)及技巧
*生產(chǎn)主管與平級(jí)溝通要點(diǎn)及技巧
*生產(chǎn)主管與下級(jí)溝通要點(diǎn)及技巧
*溝通6要素
*生產(chǎn)主管的書面溝通技巧
*案例分析：一張價(jià)值30000元的小紙條
*學(xué)員自測(cè)：生產(chǎn)主管工作效率的自我檢測(cè)
*影響工作效率的主要原因
*學(xué)習(xí)時(shí)間管理技能實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)
*制定計(jì)劃的LEAD原則
*生產(chǎn)主管時(shí)間管理原則：第二象限工作法
*時(shí)間管理系統(tǒng)
*信息管理系統(tǒng)
*生產(chǎn)主管時(shí)間管理程序
*生產(chǎn)主管面對(duì)打擾應(yīng)學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
*生產(chǎn)主管的目標(biāo)管理技術(shù)

第五篇 生產(chǎn)主管的專業(yè)技能訓(xùn)練之5S與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與成本控制
*現(xiàn)代生產(chǎn)管理技能體系
*供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與精益生產(chǎn)
*5S內(nèi)涵解析，5S的作用和目的
*整理的實(shí)施要點(diǎn)
*整頓的目的
*整頓實(shí)施的十一種方法
*整頓工作的3要素
*清掃的目的及要求
*清掃的實(shí)施要點(diǎn)
*清掃工作的重點(diǎn)順序
*清潔的目的及要求
*清潔程序化的鞏固措施
*清潔的推行要領(lǐng)
*素養(yǎng)的含義
*素養(yǎng)的難點(diǎn)
*素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
*如何開展5S活動(dòng)方法
*各部門5S活動(dòng)中的常見問題分析與對(duì)策
*5S活動(dòng)常見困難的形成因素
*介紹實(shí)施5S的檢查表及制度
*如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題
*如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
*推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
*質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
*質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟

《生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練》課程目的
1、明確生產(chǎn)主管在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位；
2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理意識(shí)與能力要求；
3、掌握生產(chǎn)主管實(shí)用管理技巧，提高部屬工作執(zhí)行能力；
4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通技巧，化解溝通障礙，提高生產(chǎn)人員團(tuán)隊(duì)凝聚力；
5、了解5s及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)與技能；

《生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練》適合對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)以及車間主任、班組長(zhǎng)等一線生產(chǎn)主管

《生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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