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中國式危機管理之——電信行業(yè)
添加時間:2010-10-26      修改時間: 2010-10-26      課程編號:100125775
《中國式危機管理之——電信行業(yè)》課程大綱
培訓課時:
6小時(標準課時12小時)
課程介紹一:
時下,紫金礦業(yè)污染披露滯后事件、豐田公關危機,碧桂園地產(chǎn)房屋質量危機、三鹿奶粉9 11事件, 給上市公司以及其他大中型企業(yè)及所在行業(yè)、社會都造成了極大的影響,這些危機事件成為社會關注的熱點,“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經(jīng)常出現(xiàn)的關鍵詞。在這些危機事件的背后,我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大,公眾維權意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高,另一方面也看到大部分企業(yè)對危機的預警不到位、不及時,危機處理缺乏經(jīng)驗,缺少訓練有素的危機管理人員。面臨諸多危機事件,危機如何管理?
上世紀90年代開始,越來越多的跨國公司公司,樂于宣講CSR。尤其是那些倡導“世界是平的”的上市公司。那么在“平的世界”中,公司需要密切關注、冷靜思考如何在公眾的關注下實踐CSR,如何建立企業(yè)社會責任的系統(tǒng),如何讓這一系統(tǒng)在關鍵時刻發(fā)揮作用,又成為人們關注的焦點。對于企業(yè)而言,在履行社會責任的過程中,危機如何預警?
“安不忘危,盛必慮衰!蔽C管理,已經(jīng)成為當今企業(yè)生存的必修課!
課程提綱:
第一單元 危機管理的引言
危機的脾氣——不可改正性
危機的意識——全員危機意識
危機管理本質——汽車安全帶
危機預警——預防大于處理
媒體關系——電信公司發(fā)言人的基本功

第二單元:電信公司的危機現(xiàn)象與應對
造假還是誠信——業(yè)績預告須誠實 股民痛心“變臉”
高管年薪公示 —— 品牌危機的重視 與 危機來源分析
企業(yè)公民形象如何樹立——CSR為企業(yè)樹立防火墻
案例:上市公司的品牌危機如何處理?

第三單元:危機的預警與規(guī)范性管理
• 預警之:高層重視—CEO介入時機&露面時機
內(nèi)關設計——外關政策
• 預警之:競爭對手的防范-----上天入地&為我所用
特殊渠道的開拓,外部渠道的合作
• 預警之:新聞發(fā)言人的評定-----新聞官的職能
共振的判斷&博客與播客的監(jiān)督
• 預警之:建立財務綠色通道---固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流的比例

案例討論一:(視時間而定-----電信行業(yè)品牌危機)

課程特色
——鮮活的案例,大膽的運作,復雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語言,令讀者感動、感悟和震撼。
——通過一系列的危機管理案例的全景闡述,介紹這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式:長城、宇通、巨能、遠大、紅星、宏達、可口可樂、中國移動……
培訓效果
——讓學員體會到:弱者的力量,強者的尷尬;從困境中獲得力量,用簡單制約復雜。這樣就能在并不對等的較量中實現(xiàn)以弱擊強,在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
——聽完王老師的課你就會堅信:不管您拿到的牌多么糟糕,基于現(xiàn)實條件的、簡單易行的危機解決方案一定存在。
——中國每年數(shù)萬名企業(yè)家和高級管理人員接受過王微老師的培訓,對其課程的實用性和有效性給予高度評價。被譽為“在中國做企業(yè)不能不聽的課”
——聽老師指點“轉彎的危機路口”迷津!奥牼幌φ嫜,少走十年彎路!”
課程重點:
1、危機如何識別?
2、危機如何處理?
3、危機如何預警?

《中國式危機管理之——電信行業(yè)》課程目的
1、使學員樹立危機意識
2、讓企業(yè)在危機面前不再犯下原則性錯誤
3、危機預警從理念變革開始
4、教授學員遠離危機的陷阱

《中國式危機管理之——電信行業(yè)》適合對象
大中型企業(yè)高層、中層管理人員

《中國式危機管理之——電信行業(yè)》所屬分類
綜合管理
《中國式危機管理之——電信行業(yè)》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王微老師簡介
王微
王微
著名危機管理專家
EMBA工商管理碩士
原北大風險與危機管理研究室主任
浙江清華長三角研究院企業(yè)社會責任中心專家
清華大學繼續(xù)教育學院主講教授
清華大學項目管理工程研究院主講教授
2008首屆價值中國最具影響力百強專家
2008中國十大公關人物
王微先生是國內(nèi)最早進行危機管理研究的著名實戰(zhàn)專家,吸收國際危機管理理念并突破傳統(tǒng)理論和認識的缺陷,形成最符合中國企業(yè)、政府及NGO組織實際需要的系列理論,如“中國式危機管理9+1策略”、“企業(yè)危機預警9+1策略”、“企業(yè)危機管理誤區(qū)9+1”等理論體系。在危機管理策略與實戰(zhàn)方面,王微目前在北京大學、清華大學、北方交通大學、上海交大等作為特邀專家。
2004年王微先生率先在國內(nèi)提出最符合中國企業(yè)、政府及 NGO 組織實際需要的系列危機管理理論,填補了此前中國危機管理缺乏系統(tǒng)應對策略的空白,形成“中國式危機管理 9 + 1 策略”、“企業(yè)危機管理 9 + 1 預警”、“企業(yè)危機管理 9 + 1 誤區(qū)” 等理論體系。個人專著《中國式危機公關9+1策略》被業(yè)界認為中國本土危機理論的突破性著作,顛覆了西方危機管理專家諾曼﹒ R ﹒奧古斯丁的理念,被稱作“危機管理管理中的孫子兵法”。
作為著名危機管理實戰(zhàn)專家, 2000年起先后為數(shù)十家跨國企業(yè)級內(nèi)資企業(yè)提供風險管理顧問服務,先后成功處理了數(shù)十家上市公司的品牌危機管理問題,為百余家大中型企業(yè)及政府機構管理層進行了培訓,處理過的大型危機事件包括某汽車企業(yè)(上市公司)MBO危機、某電腦公司(上市公司)的硬盤質量危機、某國產(chǎn)汽車的歐洲碰撞危機、某快速消費品(跨國公司)的產(chǎn)品質量危機、某知名筆記本電腦爆炸危機等。被譽為“中國危機管理實戰(zhàn)第一人”,民營企業(yè)家身邊的品牌管家。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·醫(yī)院公共關系與危機管理
·公共危機與領導力課程
·上市公司危機管理與預警
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