《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》課程大綱
一:新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績評價指標
成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績
成功關鍵因素:戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
二:為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個層次:集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐之一
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域
產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術性產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略
三:資源投入和產(chǎn)品組合管理
資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關影響
資源投入決策:多少資源投入才算足夠?
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入
參照競爭標桿分析決定資源投入
基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的五個目標
戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策:戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術性產(chǎn)品組合決策:選擇正確的新產(chǎn)品項目
建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
整合新產(chǎn)品組合管理工具,建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
四:從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實踐
從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗
定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結構
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理
五:營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
新產(chǎn)品項目組的主要人員構成
新產(chǎn)品項目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項目組的特征
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔?
對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權
了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》課程目的
為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)學習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產(chǎn)品創(chuàng)新學習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》適合對象
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》所屬分類
市場營銷
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》所屬專題
創(chuàng)新能力培訓、