《目標(biāo)管理》課程大綱
第一講：目標(biāo)管理的價值目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的威力目標(biāo)管理的工作過程
第二講：提高業(yè)績型目標(biāo)管理提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念提高業(yè)績型目標(biāo)管理的運(yùn)用
第三講：開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟開發(fā)能力型目標(biāo)管理的運(yùn)用
第四講：決定引進(jìn)目標(biāo)管理引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個步驟如何獲得最高管理層的支持怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
第五講：引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式選擇目標(biāo)管理的一般方式分析企業(yè)特性的依據(jù)企業(yè)管理形態(tài)的種類如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式
第六講：如何決定目標(biāo)管理推行的范圍確定推行范圍的方式推行范圍的確定起始點(diǎn)的確定
第七講：加強(qiáng)對員工的宣傳和訓(xùn)練負(fù)責(zé)部門及其工作對象宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容宣傳和訓(xùn)練的方法
第八講：推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理制定目標(biāo)的時間進(jìn)度協(xié)調(diào)目標(biāo)的時間安排目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講：如何制定出理想的目標(biāo)？讓員工自己制定目標(biāo)項(xiàng)目要簡明扼要目標(biāo)要數(shù)量化和具體化.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
第十講：雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序共同討論制定部門目標(biāo)下屬提出個人目標(biāo)草案 上司審查下屬目標(biāo)草案
第十一講：領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作會談溝通的準(zhǔn)備會談溝通的注意事項(xiàng)會談溝通的技巧
第十二講：如何建立目標(biāo)體系圖建立目標(biāo)體系圖的基本程序目標(biāo)體系圖的編制方法目標(biāo)與方針的關(guān)系
第十三講：如何填制目標(biāo)卡目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)各欄目的填寫目標(biāo)卡的管理
第十四講：目標(biāo)的執(zhí)行下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
第十五講：目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查跟蹤檢查的目的是什么跟蹤檢查的原則
第十六講：跟蹤檢查的具體方法跟蹤檢查的注意事項(xiàng)跟蹤檢查的工具跟蹤檢查辦法第十七講：目標(biāo)的修正目標(biāo)的不需修正性目標(biāo)的可修改性修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第十八講：目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理目標(biāo)管理評估的優(yōu)勢目標(biāo)管理評估的時間和次數(shù)目標(biāo)管理評估的步驟
第十九講：目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標(biāo)完成程度評估法步驟一目標(biāo)完成程度評估法步驟二目標(biāo)完成程度評估法步驟三確定目標(biāo)項(xiàng)目的困難度確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度確定目標(biāo)完成度及得分1計(jì)算計(jì)劃階段的得分2.確定執(zhí)行階段的得分3.確定完成階段的得分
第二十講：績效獎懲的一般原理績效考核是否需要獎懲績效獎懲應(yīng)注意的問題實(shí)行績效獎懲的方法
《目標(biāo)管理》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
熟悉目標(biāo)管理的理論及工作流程
制訂理想的目標(biāo)
引進(jìn)和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式
正確執(zhí)行目標(biāo)管理
掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正目標(biāo)的方法掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法
《目標(biāo)管理》適合對象
誰需要學(xué)習(xí)本課程
民營企業(yè)高層管理者
民營企業(yè)中層管理者以及基層員工
《目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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