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中層干部的目標(biāo)管理與績(jī)效考核
添加時(shí)間:2011-12-09      修改時(shí)間: 2011-12-09      課程編號(hào):100139116
《中層干部的目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱
績(jī)效管理系統(tǒng)知識(shí)
什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
什么是績(jī)效考核,績(jī)效管理?
目標(biāo)管理,績(jī)效考核,績(jī)效管理的關(guān)系如何?
KPI,MBO,BSC介紹
績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值和意義
人力資源部門(mén)與部門(mén)主管在績(jī)效管理中的職責(zé)區(qū)分
部門(mén)主管應(yīng)掌握的績(jī)效管理方法和技能
績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)

如何制定部門(mén)的考核目標(biāo)?
制定公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的公司目標(biāo)
公司目標(biāo)關(guān)鍵因素識(shí)別
制定公司目標(biāo)關(guān)鍵因素目標(biāo)
部門(mén)目標(biāo)評(píng)估篩選
部門(mén)目標(biāo)權(quán)重及衡量標(biāo)準(zhǔn)
部門(mén)目標(biāo)考核周期,評(píng)分辦法與獎(jiǎng)懲規(guī)定
部門(mén)級(jí)別考核目標(biāo)制定的溝通過(guò)程
簽定部門(mén)級(jí)別績(jī)效管理承諾書(shū)

如何設(shè)定下屬的考核目標(biāo)?
如何確定考核周期內(nèi)部門(mén)的工作重點(diǎn)和目標(biāo)?
將部門(mén)考核目標(biāo)分解落實(shí)成員工考核目標(biāo)?
如何確定員工考核項(xiàng)目?
如何確定業(yè)績(jī)和行為考核項(xiàng)的比例?
考核權(quán)重比例安排的基本原則有哪些?
KPI之外的工作職責(zé)如何考核?
如何使考核項(xiàng)目盡可能客觀量化?
主管和員工如何就考核目標(biāo)的高低達(dá)成統(tǒng)一?
如何制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?
明確考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲制度和規(guī)定
如何將員工的考核目標(biāo)落地?
員工和主管對(duì)考核的雙向承諾
簽定員工績(jī)效承諾書(shū)
【討論】: “鞭打快!睂(duì)不對(duì)?如何讓“快牛甘心多拉快跑”?
【討論】:考核目標(biāo)可以調(diào)整嗎?
【工具練習(xí)】:考核目標(biāo)設(shè)計(jì)
【舉例】:通用KPI—采購(gòu),營(yíng)銷(xiāo),HR,研發(fā)等

如何進(jìn)行績(jī)效跟蹤,反饋與輔導(dǎo)
如何建立目標(biāo)考核數(shù)據(jù)的管理流程和制度
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理?
如何開(kāi)好績(jī)效檢討會(huì)?
如何管理績(jī)效報(bào)告?
如何有針對(duì)性地進(jìn)行績(jī)效跟蹤和控制?
設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效控制節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)
控制方法 – 分段控制 與三要素控制
績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)方法
如何了解和識(shí)別下屬的特點(diǎn)和需要?
針對(duì)不同需要的激勵(lì)方法設(shè)計(jì)
如何讓下屬知道自己的不足?
如何對(duì)下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo)?
管理不同類(lèi)型的員工
如何管理有明星員工?
如何對(duì)待“沒(méi)有功勞有苦勞” 的員工?
如何管理“出工不出力”的員工?

績(jī)效考核與績(jī)效面談
績(jī)效考核的過(guò)程與步驟
如何選擇考核方法
目標(biāo)管理法
行為觀察法
360度考核法
克服績(jī)效考核的誤區(qū)
【討論】績(jī)效考核中的問(wèn)題:
有多個(gè)老板怎么辦?
主管換了怎么辦?
考核如何公平打分?
下屬都不錯(cuò),如何進(jìn)行末位淘汰?
如何理解績(jī)效面談的重要意義和作用?
績(jī)效面談的步驟
績(jī)效面談的內(nèi)容
績(jī)效面談的原則與技巧
【工具】:面談檢查表
【討論】:對(duì)考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)爭(zhēng)議怎么辦?

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
獎(jiǎng)金發(fā)放
職位評(píng)估與職位工資的關(guān)系
績(jī)效考核與績(jī)效工資的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)員工績(jī)效工資?
如何使不同部門(mén)員工獎(jiǎng)金發(fā)放體現(xiàn)公平?
何時(shí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金比較有效?
工資調(diào)整與職位調(diào)整
如何關(guān)聯(lián)能力評(píng)估結(jié)果,績(jī)效考核結(jié)果與職位調(diào)整?
如何關(guān)聯(lián)能力評(píng)估結(jié)果,績(jī)效考核結(jié)果與薪資調(diào)整?
培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
如何制定員工發(fā)展計(jì)劃?

績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控
績(jī)效文化建立
建立績(jī)效考核系統(tǒng)
績(jī)效考核系統(tǒng)的推行策略
績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控措施

備注:以上大綱供參考,實(shí)際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)。

《中層干部的目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程目的
深刻理解績(jī)效管理概念,建立系統(tǒng)的績(jī)效管理理念
學(xué)會(huì)如何有效設(shè)定考核指標(biāo)和目標(biāo)的方法
掌握績(jī)效跟蹤,控制,輔導(dǎo),激勵(lì)的方法技巧
掌握績(jī)效考核的方法技巧
掌握績(jī)效面談與績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法技巧

《中層干部的目標(biāo)管理與績(jī)效考核》適合對(duì)象
部門(mén)主管,部門(mén)經(jīng)理,中高層管理干部

《中層干部的目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬分類(lèi)
人力資源
《中層干部的目標(biāo)管理與績(jī)效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹禮明老師簡(jiǎn)介
曹禮明
曹禮明
曹禮明(Michael),強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法,策略,措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹老師認(rèn)為,企業(yè)管理干部管理知識(shí)和思維固然重要,但如果不能落地,不會(huì)應(yīng)用在工作中解決問(wèn)題,就價(jià)值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問(wèn)題,就必須在如何落地,如何做管理動(dòng)作上下工夫!曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問(wèn)題,做動(dòng)作,追求學(xué)用結(jié)合!曹老師在中小企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì),工廠管控模式設(shè)計(jì)與打造,企業(yè)執(zhí)行力快速提升,企業(yè)管理變革、企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)干部管理技能和素養(yǎng)提升訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢(xún)輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái),內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開(kāi)課已舉辦近百期,內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問(wèn)題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn):
強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,注重動(dòng)作化;
注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風(fēng)格:
歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走
問(wèn)題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問(wèn)題
演講,互動(dòng),問(wèn)題討論,現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分享相結(jié)合

主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《管理技能八大實(shí)戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門(mén)經(jīng)理選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練》《執(zhí)行力-稽核機(jī)制設(shè)計(jì)》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 

部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù):
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車(chē),愛(ài)達(dá)克汽車(chē),奇瑞汽車(chē),東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
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