《品牌管理與傳播》課程大綱
【標準課時】： 12小時

【課程大綱】
模塊一、何謂品牌
品牌的定義（Brand of definition)
品牌的價值(the Value of brand
品牌與產(chǎn)品(Brand of product)
品牌性格五要素 (five element of brand character )
模塊二、品牌戰(zhàn)略
1、品牌戰(zhàn)略
1-1、品牌戰(zhàn)略與執(zhí)行的七大要素
2、品牌戰(zhàn)略的內容
案例：百事可樂
品牌名稱是是品牌價值的第一載體
菲利普.科特勒（Philip.Kotler）說品牌名稱
中國老師說一個好名稱應符合的原則
3、具有代表性的品牌戰(zhàn)略
案例：美的品牌屋
4、企業(yè)自創(chuàng)品牌應注意事項
案例：腦白金的品牌核心價值
模塊三、品牌定位
品牌定位概念
品牌定位的目的
品牌定位的意義
如何進行品牌定位
案例：
七喜“非可樂”的定位
牛根生的內蒙古第二大乳品企業(yè)夢想
周杰倫我想您
王老吉涼茶的重新定位
品牌定位的過程
市場細分
目標市場的確定
品牌定位
腦白金的“專門禮品”定位
品牌定位方法
關照競爭對手的定位
從企業(yè)自身出發(fā)的定位    
消費者角度的定位
案例；賽香粟米油的定位
品牌精確定位的五要素
品牌定位注意事項

模塊四、品牌傳播
如何塑造品牌的核心競爭力
品牌傳播的法則
提煉品牌訴求
整合品牌（產(chǎn)品）賣點
廣告與廣告語推廣
主題營銷推廣:聯(lián)想、VISA冬奧
商品企劃推廣
一對一推廣
終端推廣：開店、VIP、沖突
品牌傳播的六法則
品牌核心理念
整合品牌（產(chǎn)品）賣點
案例：“白沙”的文化色彩
腦白金傳播的法則
天下無賊推廣策略
姚明與品牌策略
耐克推廣策略
耐克如何押寶劉翔
廣告策劃與廣告語
廣告推廣
主題推廣
運用新聞公關
品牌執(zhí)行的三角理論
模塊五、品牌再造
重新定義法(re-definition method)
邊緣定位法(edge positioning method)
短命生存法(ephemerally existing method)
品牌延伸法(brand extending method)
聯(lián)盟組合法(alliance combination method)
多品牌戰(zhàn)略(multi-brand strategy)

《品牌管理與傳播》課程目的
Schultz(舒爾茨)說：二十一世紀的企業(yè)必須以品牌為核心競爭力，他們已別無選擇，因為產(chǎn)品競爭已毫無優(yōu)勢，它們幾乎沒有差異化的可能,也無法靠定位、配銷、促銷取勝，所以品牌是市場競爭最后的指望了。

《品牌管理與傳播》適合對象
企業(yè)中高層領導、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理

《品牌管理與傳播》所屬分類
市場營銷

《品牌管理與傳播》所屬專題
品牌管理培訓、戰(zhàn)略品牌管理、品牌營銷管理、

《品牌管理與傳播》內訓服務流程

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