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互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌營銷
添加時間:2015-04-02      修改時間: 2015-04-02      課程編號:100177524
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌營銷》課程大綱
課程背景:
有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,不少企業(yè)的經(jīng)營思維開始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT百度、阿里巴巴、騰訊正以迅雷不及掩耳之勢進行著跨界經(jīng)營,他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打的這樣一個小小的生活習慣。這說明互聯(lián)網(wǎng)時代它有它的營銷思維,如果在這樣一個時代下你的企業(yè)還不愿意學習,那么你有可能成為下一個諾基亞、下一個柯達。同時,我們說互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷是什么?他和傳統(tǒng)的廣告區(qū)別在于可以實現(xiàn)“零成本的營銷”和“精準化的營銷”,通過互聯(lián)網(wǎng)思維,不但可以節(jié)省企業(yè)運營成本,也可以讓我們的營銷變得更加的精準化和擴散化。這就是我們開設(shè)這堂課的目的。

課程收益:
通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式,幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點,通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:中層干部/基層員工
授課方式:教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

課程大綱:
課前談
1、講故事說營銷——揚棄黃太吉
2、百戰(zhàn)歸來再讀書

第一講:中國市場大環(huán)境
一、經(jīng)營成本的激烈上升
二、消費者的不斷變化

第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
1、互聯(lián)網(wǎng)之前的商業(yè)世界
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個階段
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段:“聯(lián)”的階段
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二階段:“互”的階段
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的特點
創(chuàng)造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
誘發(fā)、引爆和吸納用戶的尖叫
互聯(lián)網(wǎng)思維=熟人社會思維?
二、互聯(lián)網(wǎng)的11大核心思維
1、歷史思維
2、用戶思維
一切一用戶為中心
得“屌絲”者得天下
用戶體驗至上
3、跨界思維
跨界“野蠻人”,重塑產(chǎn)品格局
打破現(xiàn)有的利益分配格局,把握跨界制勝的命門
用戶體驗是跨界制勝的關(guān)鍵
敢于自我顛覆、主動變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型和生存之道
4、參與思維
C2B模式:讓用于參與到產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新中來
粉絲經(jīng)濟:讓用戶參與到品牌建設(shè)中來
5、痛點思維和興奮點思維
需求要抓得準
自己要逼得狠
管理要盯得緊
要敢于“毀三觀”
6、微創(chuàng)新思維——先開炮后瞄準
進入“微”時代
微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
如何實踐“微創(chuàng)新”
怎樣做到快速迭代
7、免費思維(羊毛出在狗身上)
免費的玩法
免費策略的兩個原則
8、流量和口碑思維
流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
流量的核心手段是口碑相傳
9、平臺思維
平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力
構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈
把企業(yè)打造成員工的平臺
10、事件營銷和病毒思維
11、“大數(shù)據(jù)”思維
一切皆可數(shù)據(jù)化
“聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
未來有價值的公司,一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動型的公司
精準化營銷:大數(shù)據(jù)帶來的管理變革

第三講:用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)經(jīng)營模式
一、組織變革
1、組織結(jié)構(gòu)
2、考核方式
3、激勵措施
二、產(chǎn)品研發(fā)
1、喬布斯為什么不做市場調(diào)查
2、小米的崛起VS凡客衰落
3、找到你的社群,成為代言人
4、商業(yè)角度的三種不同層次的社群
三、用戶體驗
1、傅盛的贊嘆
2、使用情景,是尋找用戶體驗的路標
3、對使用行為進行動作分解
4、把自己變成傻瓜
四、產(chǎn)品人格化
1、褚橙、柳桃和潘蘋果
2、產(chǎn)品要有態(tài)度,要有腔調(diào)
3、精神內(nèi)涵從何而來
五、揀選用戶
1、味道很重要嗎?
2、揀選用戶如何成為可能
3、服務好你的鐵桿同類
六、尖叫:來自于出乎意料
1、人類不能阻止的海底撈
2、驚喜、驚訝、驚恐
3、管理用的期望值
七、客服:品牌塑造抓手和銷售持續(xù)手段
1、怎一個“親”字了得
2、從售后服務到售前客服
3、快速響應與全員客服
八、歸屬感:用戶為什么參與
1、邏輯思維朋友圈與小米同城會
2、用戶為什么參與
3、引爆用戶情緒
4、讓用戶自己講故事
九、任何事情都可以是一場秀
1、小米米粉節(jié)
2、秀什么
3、什么事件都可以秀
十、老板要會站臺
1、雷軍的沮喪
2、老板要會站臺
3、展現(xiàn)真實的自己

第四講:用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)營銷模式
一、營銷互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)營銷的靈魂:巧借事件營銷低成本打造品牌
2、顛覆性的力量:微信營銷如何成為營銷新利器
3、“微”力無窮:如何借微博營銷以“微”力改變市場地位
二、銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1、產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
誰是消費者
陳歐體走紅的市場營銷啟示
2、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
外部平臺的打造
3、如何提升轉(zhuǎn)化率
賣點突出的設(shè)計
三、整體運營互聯(lián)網(wǎng)化
1、動態(tài)化
2、融合化
3、全員化

第五講:實踐
分組討論:運用以上互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)產(chǎn)品營銷方案進行設(shè)計

結(jié)尾:馬云對互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢的話

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌營銷》課程目的
通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式,幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點,通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。


《互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌營銷》所屬分類
市場營銷

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌營銷》所屬專題
品牌營銷與管理、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、戰(zhàn)略品牌管理、營銷管理邏輯思維狼性營銷、品牌營銷管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新能力培訓、海外營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓、
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌營銷》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師傅強老師簡介
傅強
傅強
7年銀行行政文秘與培訓經(jīng)驗
浙江工業(yè)大學工商管理學士
榮獲某銀行“十佳演講師”稱號
2013年浙江銀行業(yè)協(xié)會“十佳培訓師”稱號
杭州外國語大學特邀講師
浙江工業(yè)大學人文學院客座講師
曾任:交通銀行浙江省分行行長秘書
現(xiàn)任:某銀行杭州分行辦公室文秘主任兼品牌建設(shè)負責人
現(xiàn)任:杭州某餐飲文化集團董事長
他是最年輕的銀行中層干部, 在交通銀行浙江省分行、某銀行杭州分行從事行長秘書、綜合秘書、辦公室主任等職位,擁有豐富的領(lǐng)導者思維高度,具有較好的文字組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力及經(jīng)濟理論分析能力;
他是品牌餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)餐飲品牌,任董事長,通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用,短短一年半時間發(fā)展到3家分店,每家店年營業(yè)額平均達到500萬以上,并以每年50%的速度增長,其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當?shù)氐亩际锌靾蟆㈠X江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道,并在餐飲同業(yè)中介紹經(jīng)驗超過30次;
他是金融業(yè)最受歡迎的團隊職業(yè)化建設(shè)的講師,業(yè)內(nèi)譽有“小余世維”稱號。擅長解決的問題,打造員工職業(yè)化團隊、提升團隊競爭力、互聯(lián)網(wǎng)新思維的傳播與實戰(zhàn)、 品牌建設(shè)及營銷。2010年開始從事培訓師職業(yè),在中國銀行、交通銀行、杭州銀行、渤海銀行等金融系統(tǒng)授課數(shù)量超過100次,參加學員數(shù)超過3000人。其幽默風趣的演講風格幾乎做到了“全場無尿點”,實戰(zhàn)落地的授課方式獲得業(yè)內(nèi)同行的高度喜愛。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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