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目標(biāo)制定與執(zhí)行
添加時間:2012-07-16      修改時間: 2012-07-16      課程編號:100148291
《目標(biāo)制定與執(zhí)行》課程大綱
基本思路:結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行力是“我做了嗎”?
3大標(biāo)準(zhǔn):保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿;
九段秘書的測試:請問你員工是幾段?他的結(jié)果值多少錢?
確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理機(jī)制:目標(biāo)驅(qū)動
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力;
引入目標(biāo)管理及原理;
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟;
經(jīng)典案例:沃爾瑪7大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
關(guān)鍵步驟1:制定目標(biāo)
目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎?
三個共同原則;
SMART原則;
目標(biāo)分解的方法。
關(guān)鍵步驟2:鎖定責(zé)任
為什么員工會推卸責(zé)任?
責(zé)任是一只猴子;
人多責(zé)任下降?
鎖定責(zé)任的5個思路。
關(guān)鍵步驟3:商定計劃
有計劃不忙,有原則不亂;
PDCA循環(huán)的應(yīng)用;
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
計劃編制的方法:網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖;
時間分配的策略。
關(guān)鍵步驟4:跟蹤檢查
人們不做你希望的,只做檢查的;
兩會制度:晨會+夕會;
5定原則:定時、定點、定人、定量、定責(zé);
有效檢查7大注意事項;
關(guān)鍵步驟5:業(yè)績考核
標(biāo)準(zhǔn):精確的量詞而不是形容詞;
時間:即時獎罰,決不過夜;
效果:罰要心驚、獎要感動。
操作工具的應(yīng)用
復(fù)命制:及時復(fù)命,讓結(jié)果不打折;
熱爐定律:制度執(zhí)行力的核心;
修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人;
5個為什么:深入解決問題實質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
愿景:讓目標(biāo)賦予意義;
溝通:100%的責(zé)任溝通;
文化:凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。

《目標(biāo)制定與執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)制定與執(zhí)行》所屬專題
年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、
《目標(biāo)制定與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣小華老師簡介
蔣小華
蔣小華
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

他,一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場,其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

他,一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·時間管理技能
·打造企業(yè)新中層
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·有效溝通與協(xié)作
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