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工業(yè)品渠道開發(fā)和管理
添加時間:2013-03-20      修改時間: 2013-03-20      課程編號:100156576
《工業(yè)品渠道開發(fā)和管理》課程大綱
第一講:渠道如何規(guī)劃
工業(yè)品渠道模式——長度、寬度和廣度
不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢
影響渠道規(guī)劃的六個因素
(客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷商、競爭者、環(huán)境)
評價渠道方案的三個原則
規(guī)劃的工具和具體方法
案例討論:卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路

如何建立系統(tǒng)的渠道管理框架,從而能夠從更全面的角度分析渠道所產(chǎn)生各種問題。本部分主要討論:影響渠道規(guī)劃的關鍵要素,掌握規(guī)劃的工具和具體方法。避免只憑著個人經(jīng)驗、感性、直覺因素隨意選擇渠道模式。

第二講:經(jīng)銷商的選擇
選擇經(jīng)銷商的四個基本思路
選擇經(jīng)銷商的六大標準
(行銷意識、資金銷售實力、技術方案能力、產(chǎn)品線、公眾口碑、合作意愿)
考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作
尋找經(jīng)銷商的幾種方法
案例討論:大區(qū)經(jīng)理李東的痛苦選擇?

選擇了合適的渠道模式后,什么樣的經(jīng)銷商是公司最需要的,他們有哪些特點?本部分主要討論:選擇經(jīng)銷商的標準和根據(jù)標準來考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作。從而避免初期 “抓到籃子就是菜”最后“請神容易送神難”的情況出現(xiàn)。

第三講:經(jīng)銷商的談判
招商談判前的準備:知己知彼
分析供應商對經(jīng)銷商價值的方法
用SPIN挖掘和引導客戶需求
與經(jīng)銷商談判和合同簽約的技巧

有了選擇經(jīng)銷商的標準也找到了合適的候選人,接下來就是如何成功簽約的問題了。本部分主要討論:如何取得經(jīng)銷商任信并說服經(jīng)銷商簽約的套路,如何避免簽訂“喪權辱國”的條款?

第四講:經(jīng)銷商的日常拜訪
日常拜訪的原則
拜訪經(jīng)銷商六大任務
(銷售產(chǎn)品、市場維護、培訓客戶、下線拜訪、信息收集、客情關系)
拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動作六步走
經(jīng)銷商績效評估標準
不同性格與銷售風格

有了簽約的經(jīng)銷商,接下來就是日常拜訪?蛻羧粘0菰L要占整個銷售活動的大部分時間,但也是問題最多的地方。本部分主要介紹:拜訪經(jīng)銷商主要任務和規(guī)定動作,以一套標準化和可重復操作的銷售方法,避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。

第五講:制定經(jīng)銷商政策
制定銷售政策四個原則
價格體系設計
三種返利政策
信用政策設計
區(qū)域管理要素
案例分析:西門子真空泵星級代理管理體系

經(jīng)銷商永遠只做你考核的,決不做你希望的。經(jīng)銷商政策是廠家銷售人員手中的指揮棒。本部分主要討論:廠家如何設計價格、返利、信用和區(qū)域政策,促使經(jīng)銷商按照廠家所設定的經(jīng)營思路行動,在完成公司銷售目標的同時,避免渠道價格混亂、竄貨等現(xiàn)象發(fā)生。

第六講:如何掌控經(jīng)銷商
渠道掌控的目的
如何避免“客大欺店”
掌控經(jīng)銷商的七個方法
(品牌掌控 理念掌控 最終用戶 服務掌控 利益掌控 組織掌控 合同掌控 )

本部分主要討論:掌控經(jīng)銷商的具體思路和方法。而掌控經(jīng)銷商的目的就是為了維持廠商之間合作能高效地、正常地運行,避免經(jīng)銷商叛離;協(xié)調(diào)渠道沖突;穩(wěn)定價格體系,使企業(yè)能基業(yè)常青。

第七講:解決渠道沖突
渠道沖突的類型
如何有效遏制價格競爭
有效避免惡性串貨的六種方法
案例分析:經(jīng)銷商串貨的真實案例

渠道惡性競爭嚴重,沒有利潤,經(jīng)銷商抱怨不斷,喪失信心,串貨現(xiàn)象嚴重,屢禁不止,嚴重影響渠道的整體效益。本部分主要解決如何有效的化解渠道沖突,如何有效的抑制渠道違規(guī),維護渠道秩序保護渠道利潤的工具和方法。

第八講:如何更換經(jīng)銷商
更換經(jīng)銷商的原則
更換經(jīng)銷商的五個準備
案例分析:更換代理商的風波

企業(yè)初期選擇經(jīng)銷商時把關不嚴;或經(jīng)銷商后期無法跟上廠家的發(fā)展步伐,導致廠家考慮更換經(jīng)銷商,但更換經(jīng)銷商如果準備不足會帶來嚴重后遺癥。本部分主要討論:更換經(jīng)銷商廠家前期的準備和“安全”切換的方法,避免市場動蕩給企業(yè)帶來不必要的損失。

第九講:經(jīng)銷商管理工具
80/20 原則
經(jīng)銷商分析/決策的方法

《工業(yè)品渠道開發(fā)和管理》課程目的
學習工業(yè)品渠道規(guī)劃的關鍵要素,學會規(guī)劃的工具和具體方法。
學習篩選新經(jīng)銷商、評估老經(jīng)銷商的技巧。
分析四大類銷售政策的利弊, 學習如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策。
學習如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,學會把不合格的經(jīng)銷商切換的方法。
介紹工業(yè)品跨國公司管理客戶的方法

《工業(yè)品渠道開發(fā)和管理》適合對象
工業(yè)品行業(yè)資深銷售人員、分公司銷售經(jīng)理、大區(qū)渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理,或以上級別員工

《工業(yè)品渠道開發(fā)和管理》所屬分類
市場營銷

《工業(yè)品渠道開發(fā)和管理》所屬專題
渠道開發(fā)與管理工業(yè)品管理、工業(yè)品銷售技巧培訓、
《工業(yè)品渠道開發(fā)和管理》內(nèi)訓服務流程
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授課培訓師陸和平老師簡介
陸和平
陸和平
實戰(zhàn)型培訓講師;渠道和終端管理專家同時對大客戶銷售有獨到的見解和深入的研究。多家世界500強跨國公司職業(yè)實踐,歷任大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、全國銷售經(jīng)理和培訓總監(jiān)等職;曾任上海聯(lián)縱智達咨詢顧問機構高級咨詢顧問,F(xiàn)為上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓講師。
《銷售與市場》《銷售與管理》《IT經(jīng)理人》等數(shù)家雜志特約撰稿人;中國營銷傳播網(wǎng)專欄作家.;博銳管理在線專欄作家;華夏營銷網(wǎng)專欄作家;第一財經(jīng)日報和市場報撰稿人。各類媒體發(fā)表的營銷管理文章超過100余篇。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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