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教練式卓越團隊特訓營
添加時間:2013-05-27      修改時間: 2013-05-27      課程編號:100158323
《教練式卓越團隊特訓營》課程大綱
第一部分:課程開始,團隊組建
進入角色,才能換位思考
   環(huán)節(jié)說明:
   這是開場導入環(huán)節(jié),主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
 創(chuàng)建公司(所有學員分組)
所有團隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)
選出領(lǐng)導班子(董事長、部經(jīng)理等)
   2、團隊風采
宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領(lǐng)公司成員)
團隊士氣展示
第二部分:旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑稳?
卓越團隊建設關(guān)鍵之一:員工100%負責任
   環(huán)節(jié)說明:
   這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié),通過現(xiàn)場狀況,許多責任不到位的問題迎刃而解,一些不利于企業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責任的外延與內(nèi)涵。讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到100%負責任的人才行列。
   第一場特訓:信任與責任
游戲活動:承諾/受害者與責任者/團隊信任倒/領(lǐng)袖風采
通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
     若有人不100%負責任,團隊就會出現(xiàn)各種問題;
     若有人不100%負責任,企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn);
若有人不100%負責任,就有人要承擔后果(受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院、跳樓……)讓受訓者體驗到企業(yè)負責人要比管理者、員工承擔更大的責任和義務,要承受更大的壓力和風險;
   深刻總結(jié):
   每個人都有強烈到位的100%負責任的意識和行動。若企業(yè)、團隊都能以100%負責任的姿態(tài),企業(yè)就興旺發(fā)達,大家就可在這個平臺上享受更多成功與快樂……
   培訓形式:(情景模擬、深度對話、團隊游戲、音樂冥想、頭腦風暴、學員分享)
第三部分:感恩企業(yè),愛是偉大的力量
卓越團隊建設關(guān)鍵之二:有愛才有力量
   環(huán)節(jié)說明:
   通過這個環(huán)節(jié),讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團隊的表現(xiàn),是否已經(jīng)造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后,我們應以什么樣的姿態(tài)來面對或彌補。企業(yè)高績效的根本:經(jīng)理、主管的人格、作風及心態(tài)通過獨特的角色模擬活動,透過催人淚下的現(xiàn)場體驗,使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……
   第二場特訓:感恩與愛
游戲活動: 感恩/相逢擁抱
通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
生活或工作中,可能因為我們的一些無意或不小心,會給親人、企業(yè)、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……
因為一時性起,我們已經(jīng)失去了太多太多的機會和朋友……
愛的定義及三種存在方式
   深刻總結(jié):
   通過對愛的注解,讓大家將“愛”這個抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的行動,對自己、對別人、對企業(yè)、對同事、對團隊產(chǎn)生無限真誠的愛,拋卻小私,以博大的胸懷和愛來迎接挑戰(zhàn)、來接納幫助他人,讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團結(jié)、高效的團隊,為企業(yè)的發(fā)展、個人的提升奠定堅定的基礎(chǔ)。
   培訓形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語)
第四部分:協(xié)作共贏,和諧才有高效率
卓越團隊建設關(guān)鍵之三:共贏的意識和行為
   環(huán)節(jié)說明:
  通過紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個大型體驗環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會到:只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量,才能到達成功的彼岸。通過事先溝通的結(jié)果,讓企業(yè)核心人物分享團隊共同愿景,以情動人,得到大家的認同、支持與擁護。最重要的是大家今后用實際行動來創(chuàng)造共贏的局面。
   第三場特訓:合作共贏
游戲活動:紅黑游戲/電網(wǎng)逃生
通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
  共同愿景的建立與普及企業(yè)文化最核心部分是什么?
  企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里?
  如何建立共同愿景?
   深刻總結(jié):
  生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗,跟領(lǐng)導斗、跟家人斗、朋友斗,通過游戲的展現(xiàn),讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價,讓學員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團隊合作相處,我們在企業(yè)的平臺下要如何去共贏。
   培訓形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語)
第五部分:用心做事,提升企業(yè)凝聚力
卓越團隊建設關(guān)鍵之四:凝聚似海
   環(huán)節(jié)說明:
   在本環(huán)節(jié)宣布最后一名公司破產(chǎn),世間有愛,現(xiàn)實卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競爭,名次出臺,講師宣布分數(shù)最少的一個公司破產(chǎn),取消了他們的席位和存在資格。360度績效評估,部分管理人員優(yōu)缺點大曝光:上臺受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺發(fā)表感言,并接受第二次競聘,方可有“第二次生命”。
   第四場特訓:現(xiàn)實殘酷
游戲活動:公司破產(chǎn)/嘉許欣賞
通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
  自覺開展批評與自我批評,讓愛心充滿更大的活力和希望
  工作中我們喊著全力以赴口號,可在實際中我們卻不積極主動
  承諾不是一句口號,而是要全力以赴的付出行動
   深刻總結(jié):
  通過對企業(yè)核心骨干的360度績效評估,讓大家真正領(lǐng)悟到什么是全力以赴?什么是盡職盡責?什么是團隊的力量?聯(lián)系我們工作實際,突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團隊、客服等方面的難題。
   培訓形式:(情景模擬、深度對話、游戲道具、音樂冥想、學員分享、講師導語)
第六部分:課程尾聲,我的下一步
卓越團隊大表決:承諾與祝福
   環(huán)節(jié)說明:
  員工在熱烈和諧的氛圍下,忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福:愿企業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上!莊重承諾:做一個100%負責任的經(jīng)理、主管或員工,為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份光和熱。
   第五場特訓:我的下一步
體驗活動:學員分享
莊重的儀式:企業(yè)興衰,責任在我。
受訓人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導承諾:我為團隊貢獻什么,做到什么。
   深刻總結(jié):
  經(jīng)過兩天一夜的特訓,員工心態(tài)得到良好的調(diào)整,視野更加開闊,胸懷更加寬廣,信心倍增。企業(yè)團隊從優(yōu)秀向卓越邁進。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力,將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財富……
   培訓形式:(背景音樂、學員分享)

《教練式卓越團隊特訓營》課程目的
  讓團隊上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變
  讓每一級主管和員工清晰核心職責
  化解內(nèi)部矛盾,清除內(nèi)耗,創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境
  極大程度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情
  營造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化
  挖掘和增強企業(yè)持續(xù)增長的核心動力

《教練式卓越團隊特訓營》所屬分類
特色課程

《教練式卓越團隊特訓營》所屬專題
團隊建設教練式管理培訓、卓越團隊建設、卓越團隊和4D領(lǐng)導力培訓
《教練式卓越團隊特訓營》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張高睿老師簡介
張高睿
張高睿
清華總裁班教練技術(shù)特聘講師,企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師,《三力團隊模型》創(chuàng)始人,“團隊打造訓練專家”,《動力溝通六力模型》創(chuàng)始人,九型人格與企業(yè)績效教練。曾任黑龍江維美思乳業(yè)有限公司副總,一正藥業(yè)集團黑龍江區(qū)副總。
【講師介紹】
長期從事企業(yè)教練與企業(yè)培訓,致力于為企業(yè)提供專業(yè)化的教練及培訓,并將NLP、教練技術(shù)等融入課程體系中,曾服務過中國人壽、一正藥業(yè)集團、太安建筑集團、晶弘集團等近百家大型集團和企業(yè)。
憑借多年企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合自己多年帶領(lǐng)團隊及服務企業(yè)的心得體會,采用“教練式”的授課原則,本著“培訓+教練”=“知道+做到”的培訓理念,以成果為導向的培訓原則,從企業(yè)實際問題入手,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學員能在實際工作中快速轉(zhuǎn)化及運用。
【授課風格】
互動、案例、視頻、游戲等多種培訓手法融合
觀點新穎獨到,一針見血,發(fā)人深思
深入淺出,詼諧幽默,讓學員在輕松愉快中理解和頓悟
理論與實踐完美結(jié)合,實戰(zhàn)訓練以成果為導向
精準式的點評,激發(fā)學員的內(nèi)在智慧
【品牌課程】
《管理教練技術(shù)系列》——培育激勵下屬,打造精英團隊
杰克•韋爾奇說過:“偉大的CEO就是偉大的教練”,知識經(jīng)濟就是“發(fā)揮人的智慧,讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價值”。企業(yè)的根本是人,但傳統(tǒng)的管理是管事的學問,唯有教練是關(guān)注人的學問。知識經(jīng)濟時代管理者必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注!企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具,就可以通過獨特的語言,運用聆聽、觀察、強有力的發(fā)問等專業(yè)的教練技巧,幫助下屬清晰目標,激發(fā)潛能,發(fā)現(xiàn)可能性,充分利用可用資源,讓下屬以最佳狀態(tài)去達成目標。
《教練式卓越團隊打造》——激發(fā)團隊的無限潛能 
被譽為最具震撼力的課程!這個課程為何能讓銷售團隊在三個月內(nèi)提升企業(yè)30%以上的業(yè)績?面對市場銷售業(yè)績下滑,同行業(yè)競爭的激烈,為何銷售團隊表現(xiàn)不佳?企業(yè)教練之父——添·高威說:“人的表現(xiàn)=潛能—干擾”,所以要想銷售業(yè)績更佳,先要化解團隊成員的內(nèi)在干擾,使其發(fā)揮最佳的狀態(tài)。
本課程以人為本,改變?nèi)斯逃械男闹悄J健⑿袨槟J,幫助一線銷售人員清晰目標、激發(fā)潛能、充分利用現(xiàn)有資源,以最佳狀態(tài)去達成銷售業(yè)績。
《80-90后員工管理》—8090后員工的管理之道
“后80”與“90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙。邯毶优⒏叩冉逃母、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我…… “后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦,能創(chuàng)造無限的價值,同時須輕拿輕放,因為他們易碎。通過本課程我們會知道,如何做一個新型的領(lǐng)導者,去管理這個群體,使管理更加卓有成效。
《高效能人士的七個習慣》—自我管理及成長法寶
《高效能人士的七個習慣》課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應用恒久的基本行為原則,提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。《高效能人士的七個習慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程。為期兩天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。 
【客戶代表】
清華工商管理總裁班 中國人壽保險公司 中國移動天津分公司
修正藥業(yè)集團 一正藥業(yè)集團 好朋友連鎖超市集團
安徽晶弘集團 黑龍江省婦聯(lián) 北京博物收藏
遠洋地產(chǎn) 濱才房地產(chǎn) 陽光酒店集團
北京金地物業(yè) 魯能集團 吉野家
衛(wèi)華集團 東易日盛 西洋集團
國泰百貨 北京鳴仁裝飾 佳兆業(yè)地產(chǎn)集團
納通醫(yī)療集團 中鋁集團 理想國際
天地重型機械制造有限公司 ……
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