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生產管理及生產計劃
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158805
《生產管理及生產計劃》課程大綱
前言:理念篇
一.4P/4C/4R 二.海爾的OEC和3C
三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式 四.主管干部應有的意識
五.成本管理實務做法
第一章、生產管制實務與策略
一.生產上的財務管理
1. 看懂財務報表 2. 有關成本之概念
二.生產須控制之成本項目
案例分析
第二章 生產力控制與改進
一.與生產力有關的幾個概念:利用率、績效、生產力
二. 生產力管理與改進:停工時間分析、案例解析
三.績效日報
第三章 人力預算及控制
一.企業(yè)面臨的問題 二.人力預算的范圍
三.人力預算管理
1.間接人員控制方法 2.直接人工控制:循環(huán)預測法
3. 定員的方法
第四章 生產計劃與管制:循環(huán)預測法
一 銷售產品分類
二 商業(yè)循環(huán)的六個階段
三生產管理
1.生產分類 2.生產運作
3.產品研發(fā) 4.工藝與裝備
5.設施選址 6.工作研究和作業(yè)測定
四.預測
1.預測的分類
2.預測的方法: 移動平均法,季節(jié)系數法, 循環(huán)預測法
3.循環(huán)預測的步驟
4.判圖與對策:擴張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長
第五章 生產計劃與管制:排程
一. 產能分析 二.計算方法
三. 生產排程
1. 排程必須掌握的數據 2. 生產計劃分類和優(yōu)化
3.排程的基本原則
四. 進度管制與改善
1.優(yōu)先管制法
2. 重點管理法(ABC分類):案例分析
五、生產管理
1.生產現場管理 2.定置管理及5s
3.目視管理與10S 4.最新的生產管理方式
5.生產能力不足時的對策 6.各生產相關計劃要點
7.個別訂貨生產計劃程序 8.案例:月份生產計劃表
9.基準日程表 10.生產異常的掌握和反應
11.交期延誤的原因探討和改善原則\對策
12.生產績效評估、分析指標
六、采購管理
1.供應商能力評價方法 2.采購進度和訂量控制
3.外發(fā)加工 4.外協廠商的審查
5.建立和供應商的長期伙伴關系
6.準時化采購環(huán)境下的供需合作關系
7.雙贏供應關系管理
七、庫存管理
1.企業(yè)庫存管理的通病 2.企業(yè)庫存管理運作架構
3.采購、生產與倉儲 4.企業(yè)物料管理的精髓
5.企業(yè)物料管理的職能與MRP 6.物料管理ABC 法
7.常備性物料的需求計劃 8.存量計劃性物料需求計劃程序
9.物料需求計劃表及BOM表 10.庫位規(guī)劃與配置
11.收發(fā)存管理與庫存成本管理 12.設定存量管制基準
13.轉移庫存風險 14.各種訂貨方式的比較
15.盤點、包裝、搬運

《生產管理及生產計劃》所屬分類
生產管理

《生產管理及生產計劃》所屬專題
生產計劃與物料控制、生產計劃與排程管理培訓
《生產管理及生產計劃》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產系列課程(如生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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