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生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158805
《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃》課程大綱
前言:理念篇
一.4P/4C/4R 二.海爾的OEC和3C
三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式 四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)
五.成本管理實(shí)務(wù)做法
第一章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略
一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理
1. 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2. 有關(guān)成本之概念
二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目
案例分析
第二章 生產(chǎn)力控制與改進(jìn)
一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念:利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力
二. 生產(chǎn)力管理與改進(jìn):停工時(shí)間分析、案例解析
三.績(jī)效日?qǐng)?bào)
第三章 人力預(yù)算及控制
一.企業(yè)面臨的問題 二.人力預(yù)算的范圍
三.人力預(yù)算管理
1.間接人員控制方法 2.直接人工控制:循環(huán)預(yù)測(cè)法
3. 定員的方法
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃與管制:循環(huán)預(yù)測(cè)法
一 銷售產(chǎn)品分類
二 商業(yè)循環(huán)的六個(gè)階段
三生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)分類 2.生產(chǎn)運(yùn)作
3.產(chǎn)品研發(fā) 4.工藝與裝備
5.設(shè)施選址 6.工作研究和作業(yè)測(cè)定
四.預(yù)測(cè)
1.預(yù)測(cè)的分類
2.預(yù)測(cè)的方法: 移動(dòng)平均法,季節(jié)系數(shù)法, 循環(huán)預(yù)測(cè)法
3.循環(huán)預(yù)測(cè)的步驟
4.判圖與對(duì)策:擴(kuò)張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長(zhǎng)
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與管制:排程
一. 產(chǎn)能分析 二.計(jì)算方法
三. 生產(chǎn)排程
1. 排程必須掌握的數(shù)據(jù) 2. 生產(chǎn)計(jì)劃分類和優(yōu)化
3.排程的基本原則
四. 進(jìn)度管制與改善
1.優(yōu)先管制法
2. 重點(diǎn)管理法(ABC分類):案例分析
五、生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 2.定置管理及5s
3.目視管理與10S 4.最新的生產(chǎn)管理方式
5.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 6.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
7.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序 8.案例:月份生產(chǎn)計(jì)劃表
9.基準(zhǔn)日程表 10.生產(chǎn)異常的掌握和反應(yīng)
11.交期延誤的原因探討和改善原則\對(duì)策
12.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
六、采購(gòu)管理
1.供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法 2.采購(gòu)進(jìn)度和訂量控制
3.外發(fā)加工 4.外協(xié)廠商的審查
5.建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
6.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
7.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
七、庫存管理
1.企業(yè)庫存管理的通病 2.企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)
3.采購(gòu)、生產(chǎn)與倉儲(chǔ) 4.企業(yè)物料管理的精髓
5.企業(yè)物料管理的職能與MRP 6.物料管理ABC 法
7.常備性物料的需求計(jì)劃 8.存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序
9.物料需求計(jì)劃表及BOM表 10.庫位規(guī)劃與配置
11.收發(fā)存管理與庫存成本管理 12.設(shè)定存量管制基準(zhǔn)
13.轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險(xiǎn) 14.各種訂貨方式的比較
15.盤點(diǎn)、包裝、搬運(yùn)

《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢顧問
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
生產(chǎn)計(jì)劃與排程相關(guān)公開課
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃;l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
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姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)公開課
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接,做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
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