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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158850
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程大綱

 1. 創(chuàng)新思維的意義和方向


a. 時(shí)代背景下的創(chuàng)新 


b. 創(chuàng)新的本質(zhì)是什么 


c. 創(chuàng)新的分類 


d. 創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義 


e. 創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系



2. 打破固有思維的障礙


a. 阻礙創(chuàng)新的因素 


b. 固有思維產(chǎn)生的原因 


c. 創(chuàng)新的誤區(qū) 


d. 創(chuàng)新在組織的類別 


e. 如何獲取創(chuàng)新力


3. 致力于重要的客戶和市場需求


a. 重要的客戶需求


b. 市場需求的標(biāo)準(zhǔn)


c. 重要的內(nèi)部客戶需求


d. 選擇你的重要計(jì)劃


4. 創(chuàng)造客戶價(jià)值


a. 客戶


b. 價(jià)值的種類


c. 客戶價(jià)值要素


d. 量化價(jià)值


5. 提升創(chuàng)新思維


a. 創(chuàng)新計(jì)劃


b. 創(chuàng)新帶頭人


c. 發(fā)動(dòng)群眾



6. 組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)


a. 分享戰(zhàn)略


b. 技能互補(bǔ)


c. 分享榮譽(yù)


d. 溝通


e. 計(jì)劃


f. 百度案例分享


g. 惠普組織案例分享



7. 企業(yè)文化


a. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值


b. 世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀分享


c. 氛圍


d. 統(tǒng)一思想的5個(gè)步驟


e. 統(tǒng)一思想的4個(gè)技巧


8. 案例分享


a. 開心網(wǎng)


b. 騰訊


9. 總結(jié)



課程長度  2天(6小時(shí)/天)





《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程背景

 創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國際社會(huì)的主流思維方式,思維是智力的核心,任何戰(zhàn)略的競爭實(shí)質(zhì)上都是思維的競爭;所有成功者都是自覺的思想修煉者,思路決定出路,創(chuàng)新無止境,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,思維的質(zhì)量將決定企業(yè)的未來。 


    在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。


    歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們,變革總是在最殘酷的時(shí)刻降臨,今天,提升組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題,而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時(shí),對(duì)成功而言,模仿法則就越是失去效用。組織和個(gè)人如果只會(huì)模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化,進(jìn)而被快速替代、快速淘汰。


    在創(chuàng)新的時(shí)代,組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔(dān),它呼喚每一個(gè)組織成員都要具備主動(dòng)進(jìn)取的創(chuàng)新精神,具備獨(dú)創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領(lǐng)。今天,全員創(chuàng)新是大變革時(shí)代對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的必然要求,是決定組織生死存亡的核心競爭力!     



《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》所屬分類
綜合管理

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建華老師簡介
李建華
李建華
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),具有初級(jí)經(jīng)理,中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻,經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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