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全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159371
《全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操》課程大綱
一、 組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道
Ø 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑
Ø 組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
Ø 組織生涯規(guī)劃實施的常用方法(生涯規(guī)劃討論會、規(guī)劃手冊、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表)
Ø 組織生涯規(guī)劃落實措施(階梯計劃、繼任規(guī)劃、年度評審)
Ø 案例欣賞:某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理(銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向)
二、 結(jié)合組織的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
Ø 職業(yè)發(fā)展路徑及方向
Ø 職業(yè)生涯中經(jīng)歷的不同時期
Ø 制定生涯規(guī)劃的步驟(自我分析、生涯機會評估、目標(biāo)設(shè)定與路線選擇等)
Ø 職業(yè)生涯成功(德爾職業(yè)生涯成功方向)
Ø 案例分析:張明的個人留學(xué)規(guī)劃
Ø 個人職業(yè)生涯規(guī)劃練習(xí)
三、 現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展必備技能
Ø 如何制定自己的財富計劃
Ø 掌握時間管理的技巧
Ø 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立
Ø 職場中溝通技巧
Ø 職業(yè)階段的目標(biāo)管理
四、 職業(yè)生涯階段自我管理
Ø 生涯早期階段的管理(個人特征和常見問題、職業(yè)錨的確定、組織對生涯早期管理方法)
Ø 生涯中期階段的管理(個人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作-家庭平衡計劃)
Ø 生涯后期階段的管理(個人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法)
五、職業(yè)生涯訓(xùn)練之如何對待
一、如何對待公司——員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求
1、企業(yè)對員工意味著什么
2、什么是職業(yè)和職業(yè)化
3、企業(yè)如何看待員工
4、什么樣的員工在企業(yè)有成功的機會
5、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之一:如何做事(敬業(yè)、專業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)客戶)
6、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之二:如何做人(誠實守信、積極主動、團隊協(xié)助、持續(xù)提高)
二、如何對待工作——了解任務(wù)與制定工作計劃
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA;
2、崗位職責(zé)與工作任務(wù)承接(常規(guī)任務(wù),接受命令與臨時任務(wù)、確立工作目標(biāo));
3、工作目標(biāo)制定(SMART原則)
4、工作計劃的制定(計劃要素、計劃制定的核心步驟)
5、工作的開展
6、績效總結(jié)與行動改善
三、如何對待自己——時間管理與工作效能提升
1、時間管理的原因(時間管理常見問題、時間利用率不高的原因分析、時間管理的目的)
2、時間管理原則(四代時間管理理念、價值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則)
3、制定時間計劃(設(shè)定目標(biāo)、制定行動計劃、制定長期時間計劃-月歷、制定每日的時間計劃-待辦單)
4、時間計劃的實現(xiàn)與管理(每日工作開始的規(guī)則、工作進程規(guī)則、工作結(jié)束規(guī)則)
5、提高效率的具體管理方法(避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設(shè)定不干擾時間、突發(fā)事件處理)
四、如何對待他人——團隊協(xié)作與績效
1、優(yōu)秀團隊的特征
2、個人與團隊的關(guān)系
3、團隊發(fā)展的階段與團隊成員的責(zé)任(形成期、動蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期)
4、阻礙團隊發(fā)展的原因
5、建立團隊信任的條件
6、融入工作團隊(了解團隊的目標(biāo)、了解團隊的分工與成員、按照團隊工作原則工作)
五、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧
1、有效溝通的價值
2、常見溝通渠道與特點分析
3、有效溝通的核心原則(明確、雙向、談行為不談個性、積極傾聽、有效反饋)
4、溝通技巧應(yīng)用-上司(接受命令、匯報工作)
5、溝通技巧應(yīng)用-同事(如何提出要求、如何拒絕)
6、贏得合作的溝通原則
六、如何對待自己——建立職業(yè)形象
1、建立良好的個人職業(yè)形象
2、著裝(正裝、職業(yè)便裝)
3、儀表(發(fā)式、面部、口腔、指甲等)
4、姿態(tài)和動作(站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視)
5、建立良好的人際交往形象
6、商務(wù)交往一般規(guī)則(問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關(guān)門、座位安排、奉茶或咖啡)
7、接待來訪和上門拜訪
8、電話禮儀(接電話、轉(zhuǎn)電話、打電話)
9、建立良好的辦公室形象(辦公環(huán)境、辦公禮儀、外出禮儀)

《全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操》所屬分類
人力資源

《全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師楊悅瀾老師簡介
楊悅瀾
楊悅瀾
事成企管首席HR管理教練、高級人力資源管理師講師、人力資本圈創(chuàng)始人,悅瀾HR學(xué)院院長
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責(zé)人、高級講師
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)
國際人力資源管理碩士、復(fù)旦大學(xué)MBA研修
曾師從華人成功學(xué)大師陳安之、心理學(xué)潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學(xué)尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師,同時對快速提升學(xué)習(xí)力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

培訓(xùn)經(jīng)驗:10多年企業(yè)工作經(jīng)驗,多年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,總培訓(xùn)課時10000余課時。擅長培訓(xùn)體系建設(shè)、團隊素質(zhì)訓(xùn)練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。授課風(fēng)格:老師的授課風(fēng)格輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華=現(xiàn)場教練
服務(wù)過的客戶:上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網(wǎng)、中國石化、太原一建、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、華鼎集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車等。
開發(fā)與講授的課程:
精益人力資源管理類:《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓(xùn)計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務(wù)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理》
職業(yè)素質(zhì)類:《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標(biāo)管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓(xùn)練》
營銷銷售類:《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設(shè)及考核》、《實效銷售過程管理技能訓(xùn)練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓(xùn)練》
培訓(xùn)理念:致力于通過訓(xùn)練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì),使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核動力。
客戶評價:楊老師的課程,內(nèi)容貼近實際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多樣,從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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