《目標(biāo)管理績效考核》課程大綱
一、什么是目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2.目標(biāo)管理的好處
3.目標(biāo)管理的六個特征
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤
2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
4.關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1.工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2.制定計(jì)劃的七大要素
四、如何確保目標(biāo)的分解
1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2.讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個要點(diǎn)
3.目標(biāo)分解的維度:人員、時間、部門、資源
4.目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法
五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法
1.目標(biāo)的實(shí)施四大策略:
2.主管帶頭,積極作為
3.制度經(jīng)營、規(guī)范管理
4.做好培訓(xùn)、提高技能
5.溝通激勵、達(dá)成共識
六、目標(biāo)的追蹤與評估
1.什么是目標(biāo)追蹤及其作用
2.目標(biāo)追蹤的原則
3.目標(biāo)追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4.目標(biāo)的評估
七、績效考核與指標(biāo)設(shè)定
1.企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題
2.績效評估的難點(diǎn)是什么?
3.如何設(shè)定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)導(dǎo)向型)
4.KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用
八、績效評分策略與方法
1.績效評分中的誤區(qū)
2.常見的績效評分問題
3.如何消除績效評分誤差
4.績效考核周期的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
九、績效面談技巧
1.下屬績效面談準(zhǔn)備
2.績效面談五步法
3.負(fù)面反饋技術(shù)
十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
《目標(biāo)管理績效考核》課程目的
Ø 掌握目標(biāo)管理的方法與技巧;
Ø 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;
Ø 熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則;
《目標(biāo)管理績效考核》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。
《目標(biāo)管理績效考核》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理績效考核》所屬專題
目標(biāo)管理、
績效考核體系、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
績效考核與薪酬體系、