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商業(yè)銀行網(wǎng)點戰(zhàn)斗力與凝聚力構建
添加時間:2014-09-03      修改時間: 2014-09-03      課程編號:100166698
《商業(yè)銀行網(wǎng)點戰(zhàn)斗力與凝聚力構建》課程大綱
課程背景:
1.戰(zhàn)斗力——員工是企業(yè)的根本,是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的保證,企業(yè)的成功歸根到底是來自員工的努力以及通過他們努力所創(chuàng)造出來的業(yè)績。沒有合格的員工,就不可能有合格的產(chǎn)品,令人滿意的業(yè)績。一名優(yōu)秀的員工對于企業(yè)而言,其價值是無法估量的。優(yōu)秀的員工不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力,還能在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)起到積極的作用,同時帶動其他員工的工作積極性。
2.凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力!企業(yè)生存的核心競爭力!企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力!共同的利益凝聚人心,激發(fā)競爭意志——無數(shù)實踐證明,團隊凝聚力與高業(yè)績成正比,反之亦然。團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現(xiàn)實情況是,大多數(shù)人所率領的團隊并不能發(fā)揮出1+1>2的效應。原因何在?當你認為你是在率領一個團隊時,也許它不過是一個群體,甚至是一個團伙。

課程收益:
1.清晰角色定位,當好一線的戰(zhàn)斗員、指揮員、教練員;
2.提高執(zhí)行能力,既要堅決執(zhí)行,又要創(chuàng)造性執(zhí)行;
3.抓好績效管理,讓績效管理成為自己的績效抓手和管理工具;
4.抓好日常管理,用有效的工作方法使網(wǎng)點運營井井有條;
5.提升人際溝通、協(xié)作以及帶團隊的能力,善于激勵下屬,打造朝氣蓬勃的工作團隊;
6.搞好自我管理,提升崗位勝任能力,適應競爭需要,做一名高效從容的管理者

課程課時:精品版2天,共計12小時;
培訓對象:支行行長、網(wǎng)點主任、業(yè)務骨干等
課程特點:案例豐富、互動性強、貼切實際、深入淺出、注重落地
授課風格:互動講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進

課程大綱:
第一章:銀行業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)
1.是誰制造了行業(yè)危機
2.銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況
3.是誰制造了網(wǎng)點危機
4.是誰削弱了網(wǎng)點戰(zhàn)斗力
5.是誰削弱了團隊的凝聚力
6.銀行業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)
7.銀行業(yè)應對的策略與轉型

第二章:管理者傳遞的是“正能量”還是“負能量”
1. 你是誰?你在做什么?
2. 你用什么心態(tài)經(jīng)營你的業(yè)績
3. 你用什么思維打造你的團隊
4. 你用什么模式經(jīng)營你的網(wǎng)點
5. 你用什么形象呈現(xiàn)你的品牌
6. 你用什么標準管理你的人才
7. 你用什么策略經(jīng)營你的客戶

第三章:管理者應塑造團隊的精神食糧
1.人材、人才、人財,你應該如何選擇?
2.群體、團伙、團隊之間的區(qū)別
3.目標、目的、規(guī)劃、計劃的立體思考
4.團隊精神文化=團隊凝聚力
5.團隊思維模式=團隊戰(zhàn)斗力
6.《西游記》與《水滸傳》團隊引發(fā)的思考與啟發(fā)
7.診斷團隊中的“忙、累、煩、亂”
8.新老員工交替的團隊文化傳遞與梳理

第四章: 管理者應樹立團隊的優(yōu)質服務模式
1.幫助員工梳理服務混亂三部曲
2.低端客戶服務三項規(guī)范
3.普通客戶服務三項標準
4.貴賓客戶服務三項要求
5.高端客戶服務三項體驗
6.難纏客戶處理三項基礎
7. 潛在客戶服務三項感知
8.投訴客戶處理三項原則

第五章:管理者應樹立團隊的優(yōu)質營銷模式
1.你在引導客戶做什么?傳遞了什么?(思維)
2.客戶帶走了什么?留下了什么?
3你是在買產(chǎn)品,還是在買人脈
4.你的思維模式?jīng)Q定了你的客戶層次
5. 推銷與營銷的區(qū)別,
6. 產(chǎn)品競爭VS商業(yè)模式競爭
7. 客戶的四級分層服務
8. 產(chǎn)品的六級階段營銷
9. 產(chǎn)品營銷技巧的“六脈神劍”
10.如何增加營銷后的附加值

第六章:管理者應擴大銀行品牌區(qū)域影響力
1. 信任、合作、責任、價值能體現(xiàn)品牌綜合競爭力
2. 品牌追求職業(yè)塑型,專業(yè)塑財
3. 品牌塑造對經(jīng)營的影響
4. 品牌應該如何構建與樹立
5. 品牌定位與自我定位
6. 品牌應如何經(jīng)營與管理
7. 品牌經(jīng)營的傳播途徑與方法
8. 品牌的危機與沒落
9. 桿桿學習促進品牌推廣
A.招商銀行的銀行網(wǎng)點的差異化服務管理
B.光大銀行的網(wǎng)點“金融早市”和“理財夜市”
C.廣發(fā)銀行以銀行網(wǎng)點為中心的信用卡銷售影響

《商業(yè)銀行網(wǎng)點戰(zhàn)斗力與凝聚力構建》課程目的
1.清晰角色定位,當好一線的戰(zhàn)斗員、指揮員、教練員;
2.提高執(zhí)行能力,既要堅決執(zhí)行,又要創(chuàng)造性執(zhí)行;
3.抓好績效管理,讓績效管理成為自己的績效抓手和管理工具;
4.抓好日常管理,用有效的工作方法使網(wǎng)點運營井井有條;
5.提升人際溝通、協(xié)作以及帶團隊的能力,善于激勵下屬,打造朝氣蓬勃的工作團隊;
6.搞好自我管理,提升崗位勝任能力,適應競爭需要,做一名高效從容的管理者



《商業(yè)銀行網(wǎng)點戰(zhàn)斗力與凝聚力構建》所屬分類
綜合管理

《商業(yè)銀行網(wǎng)點戰(zhàn)斗力與凝聚力構建》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓團隊凝聚力培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、
《商業(yè)銀行網(wǎng)點戰(zhàn)斗力與凝聚力構建》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬藝老師簡介
馬藝
馬藝
銀行服務營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師
5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷

實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師;5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷;曾主導過中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點一體化建設;對商業(yè)銀行轉型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升各支行行長,網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓經(jīng)驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務社交禮儀》、《卓越客戶服務與管理》、《銀行規(guī)范化服務禮儀》、《轉型時期的優(yōu)質服務與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉型時期的營銷策略構建》、《銀行服務營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經(jīng)理綜合能力提升》、《銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風險管理轉型與應對》
網(wǎng)點輔導類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網(wǎng)點輔導項目、營業(yè)網(wǎng)點服務營銷輔導項目

授課風格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導培訓經(jīng)驗:
2012年曾經(jīng)擔任中國工商銀行雅安分行《樣板網(wǎng)點建設項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網(wǎng)點,并獲得客戶一致認可與好評。曾在2011年培訓輔導的3家樣板網(wǎng)點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質文明服務百佳示范網(wǎng)點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質文明服務——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓貴州省平壩縣農(nóng)信社《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》,共四期,客戶培訓滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網(wǎng)點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務流程標準》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《網(wǎng)點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓四川省21個市州二級分行,培訓學員達5000余名、培訓場次達百余場,輔導總行級示范網(wǎng)點60余家,省級示范網(wǎng)點120余家,使培訓輔導網(wǎng)點的整體摩根大通模式運營水平、服務水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務全國第一名,零售信貸業(yè)務全國第三名——銀行內部提供)
2010年10-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓班《轉型時期優(yōu)質服務與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》主講老師,共3期
2010年9月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔任中國工商銀行廣元分行《網(wǎng)點服務營銷提升培訓》主講老師,共8期。
2010年7月,擔任中國郵政儲蓄銀行內江分行《網(wǎng)點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農(nóng)村合作銀行《標桿網(wǎng)點積輔導項目》。共計10個網(wǎng)點。
2010年1-4月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行十余家世博網(wǎng)點《營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質文明規(guī)范化服務》培訓輔導項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網(wǎng)點文明優(yōu)質服務輔導和網(wǎng)點服務營銷流程導入項目的主講老師,輔導網(wǎng)點近60家,輔導主要是對網(wǎng)點各個崗位進行針對型輔導,提升網(wǎng)點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關培訓,均贏得客戶一致好評。

部分培訓過的銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農(nóng)村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
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  • 培訓師:楊理
  • 所在地:上海
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  • 培訓師:欒天威
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  • 培訓師:黨曉鋮
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  • 培訓師:張益謙
  • 所在地:北京
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