《NLP教練式管理》課程大綱
訓(xùn)練背景:
中國的企業(yè)管理模式在改革開放30年以來一直處于變革與沉淀之中,外來管理理念持續(xù)沖擊,自身文化感的陌生,管理隨意性強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)有待深入,用人還是培養(yǎng)人?致使中國的企業(yè)人力資源管理浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺(tái),管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是首要解決的問題。
NLP教練式管理就是讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來,充分享受生活的學(xué)問。它的原理是使你懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情,讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,充分發(fā)揮每一位員工的潛能。從而達(dá)到中國道家所倡導(dǎo)的無為而治的境界!
訓(xùn)練效果:
◆ 管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來;
◆ 發(fā)覺很多人愿意向你靠近,影響力大增,不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步;
◆ 掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導(dǎo)別人思考;
◆ 掌握對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關(guān)系;
◆ 掌握行動(dòng)的奧秘,知道如何去推動(dòng)自己和他人;
◆ 帶領(lǐng)全體成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良性成長,企業(yè)快速發(fā)展。
訓(xùn)練形式:
講解、互動(dòng)、研討、演練,集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和可復(fù)制性于一體,授課方式新穎、輕松愉悅、幽默風(fēng)趣,將西方心理學(xué)與中國傳統(tǒng)文化有機(jī)結(jié)合,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,從內(nèi)到外進(jìn)行改革和塑造,立刻產(chǎn)生提升和改變,成為眾多企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升的必修課!
課程對象:企事業(yè)單位中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
◆ “一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開放的心,過去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理當(dāng)比屬下知的多一些,這種老觀念已經(jīng)不合時(shí)宜了。未來的領(lǐng)導(dǎo)者是提出問題、加以討論、然后解決它們。他們依賴的是互信而非控制,因此管理人要做的是真誠坦率的溝通,領(lǐng)導(dǎo)人要成為部屬的教練而非牽絆者!
◆ “我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么,它只跟人有關(guān)。沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì),企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練!”
——前全球第一CEO 杰克·韋爾奇先生
第一部分:NLP教練基礎(chǔ)
一、命運(yùn)符號(hào)
二、NLP的歷史和文化
三、教練的歷史和文化
四、NLP教練四步曲
第二部分:觀:人是如何了解世界的
一、溝通模式
二、數(shù)字人生
三、意識(shí)與潛意識(shí)
四、取得信任的技巧:投契合拍
五、催眠語言
六、眼睛透露的秘密
七、透視人的內(nèi)心世界:冰山原理
八、清醒人生的教練工具:平衡輪
第三部分:念:大腦使用手冊
一、信念系統(tǒng)
二、智慧語言模式
三、強(qiáng)有力問題發(fā)生器
四、感知位置
五、時(shí)間線
六、理解層次
第四部分:感受(情緒):思想的直觀表現(xiàn)
一、情緒圖
二、如何用情緒圖處理情緒案例
第五部分:意圖:行動(dòng)的原動(dòng)力
一、趨向快樂
二、逃避痛苦
第六部分:行動(dòng)
一、推動(dòng)人行動(dòng)的理論:動(dòng)力窗口
二、推動(dòng)人行動(dòng)的教練模式:ABCD法
三、將工作變成獎(jiǎng)勵(lì):動(dòng)力地帶
四、行動(dòng)的永久動(dòng)力:教練神圣
第七部分:結(jié)緣
一、未來由今天開始
二、神奇教練模式:開創(chuàng)美好未來
第八部分 自由問答
一、自由問答
二、改善計(jì)劃
《NLP教練式管理》課程目的
◆ 管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來;
◆ 發(fā)覺很多人愿意向你靠近,影響力大增,不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步;
◆ 掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導(dǎo)別人思考;
◆ 掌握對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關(guān)系;
◆ 掌握行動(dòng)的奧秘,知道如何去推動(dòng)自己和他人;
◆ 帶領(lǐng)全體成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良性成長,企業(yè)快速發(fā)展。
《NLP教練式管理》所屬分類
特色課程
《NLP教練式管理》所屬專題
NLP教練技術(shù)、
教練式管理培訓(xùn)、