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MTP中層管理研修班
添加時(shí)間:2014-11-07      修改時(shí)間: 2014-11-07      課程編號(hào):100170253
《MTP中層管理研修班》課程大綱
訓(xùn)練背景:
21世紀(jì)是一個(gè)“物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時(shí)代,社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于中層管理人員能力的競(jìng)賽,中層管理能力的聚焦在于全面性、靈活性與實(shí)戰(zhàn)型。
所以,一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大,團(tuán)隊(duì)想要合作共贏,員工想要幸?鞓罚捅仨毤訌(qiáng)中層管理人員能力的持續(xù)培養(yǎng)與提升。如果企業(yè)的中層管理能力薄弱,致使管理出現(xiàn)斷層,長(zhǎng)期溝通不暢,配合度不高,執(zhí)行力不強(qiáng),凝聚力欠缺,創(chuàng)新能力不足,抗壓能力差,人際關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)作效率低,管理成本增高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱,將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生存與發(fā)展。

訓(xùn)練效果:
本課程通過循序漸進(jìn)、深入淺出的互動(dòng)感知式教學(xué),幫助中層管理者梳理日常管理工作中的誤區(qū)與不足,全面提升中層經(jīng)理人的綜合素質(zhì),徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態(tài),具備承上啟下的思想意識(shí)、管理技能和工作技巧。思維清晰、反應(yīng)迅速、處事有度、敢于擔(dān)當(dāng),擅用高效時(shí)間管理,帶領(lǐng)全體成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),掌握激勵(lì)機(jī)制,懂得感恩和分享,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良性成長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

訓(xùn)練形式:
重點(diǎn)知識(shí)講解、經(jīng)典案例研討、學(xué)員案例剖析、視頻感知互動(dòng)、游戲交叉演練、分組討論發(fā)表等,集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和易操作性于一體,授課方式新穎、輕松愉悅、幽默風(fēng)趣,能將理論知識(shí)與能力提升有機(jī)結(jié)合,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,從內(nèi)到外進(jìn)行改革和塑造,立刻產(chǎn)生提升和改變,成為眾多企業(yè)管理人員晉階和能力提升的必修課!
課程對(duì)象:企事業(yè)單位中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員
課程時(shí)間:2 天(12小時(shí))

第一部分 檢閱
一、團(tuán)隊(duì)組建與檢閱
二、心理學(xué)感知游戲
三、大合唱

第二部分 管理基礎(chǔ)篇:角色認(rèn)知與管理職責(zé)
一、 管理的本質(zhì)與價(jià)值
1、 思考+分享:用畫表達(dá)管理
2、 管理的本質(zhì):服務(wù)
3、 管理的價(jià)值:需求
4、 管理的意義:愿景
5、 互動(dòng)+感知:愛的傳遞
6、 案例:一杯熱茶的力量
二、 管理者的角色認(rèn)知
1、 游戲+分享:我是誰?
2、 講授:自我角色認(rèn)知
3、 互動(dòng):“人”字智慧——角色置換
4、 討論:管理者的角色認(rèn)知:朋友?教練?家長(zhǎng)?
5、 案例:?jiǎn)T工是一面鏡子,領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟。
6、 視頻+感悟:《管理的角色》
三、 管理者的九大角色
四、 管理者的功能定位
五、 管理者的管理職責(zé)
六、 管理者魅力的建立

第三部分管理基礎(chǔ)篇:有效增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力
一、 欣賞、感悟與討論
1、視頻+感悟:1)、視頻一:幸福是什么?
2)、視頻二:快樂是什么?
2、討論:選擇的意義
3、案例:優(yōu)秀管理者都快樂
二、 心態(tài)與能力
分享+討論:1、企業(yè)員工的“四品”
2、員工工作的“四態(tài)”
3、個(gè)人成長(zhǎng)的“四境”
探討:動(dòng)力與阻力
三、 剖析:管理能量學(xué)
1、 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
2、 職位與地位
3、 管理與管人
4、 領(lǐng)導(dǎo)與管心
5、 案例:我是一個(gè)臥底
6、 分享:以心為本的心智管理
四、 壓力與情緒管理
1、 認(rèn)識(shí)情緒:情緒是思想的能量
2、 剖析:人的九大情緒
3、 鏡像法則:負(fù)性思維與良性思維/內(nèi)心的兩個(gè)小人/太好了與太糟了
4、 管理案例:一句話引發(fā)的血案
5、 有效管理壓力和不良情緒的方法
6、 視頻+感悟:生氣有毒!
五、 管理者的基本素養(yǎng)與自我修煉
1、 管理者的基本素養(yǎng)
2、 管理者的自我修煉
3、 管理風(fēng)格測(cè)試與分析
4、 科學(xué)的選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、 培養(yǎng)下屬的原則與方法
6、 帶好隊(duì)伍的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
六、 如何從管理者走向教練

第四部分管理提升篇:時(shí)間管理與高效執(zhí)行
一、 時(shí)間與自我管理的關(guān)系
1、 反思:自己為何總是“忙?茫?盲?”
2、 游戲:誰偷走了我的時(shí)間?
3、 展現(xiàn)一天中自己的時(shí)間價(jià)值
4、 自我檢討的8個(gè)問題
5、 討論+分享:假如生命剩下最后一天?
二、 時(shí)間管理的重要性
1、 互動(dòng):時(shí)間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)
2、 演示:時(shí)間管理的重要性
3、 高效自我管理的4個(gè)步驟
4、 科學(xué)時(shí)間管理的5項(xiàng)基本原則
5、 領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問題的方法
三、 時(shí)間管理的技巧與工具
1、 建立目標(biāo)及優(yōu)先順序
2、 撰寫周、月、季、年度工作計(jì)劃表
3、 辦公7S 案例/辦公桌上的小鬧鐘
4、 時(shí)間管理自我診斷表
5、 節(jié)約時(shí)間的方法和工具
6、 有效時(shí)間管理五步驟
四、 做時(shí)間的主人
1、 學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃、目標(biāo)制定、實(shí)施與跟進(jìn)
2、 有效授權(quán):如何讓你的下屬幫你提升工作效率?
3、 管理故事:今日事,今日畢
4、 學(xué)會(huì)會(huì)議管理:中國經(jīng)理人的會(huì)議有效性
5、 工作提醒是一種工作習(xí)慣
6、 案例:拖延是時(shí)間管理的天敵
五、 高效管理時(shí)間
1、 直奔主題
2、 80/20法則
3、 兩分鐘法則
4、 合理思維能力
5、 時(shí)間成本觀念
6、 案例:美的老總的時(shí)間管理
六、 中層高效執(zhí)行的九大秘訣

第五部分管理提升篇:溝通能力與協(xié)調(diào)能力
一、 管理者溝通能力測(cè)試
1、 視頻+討論:《方與圓》
2、 游戲:用筆和紙畫出命令——全面認(rèn)知溝通
3、 體驗(yàn)活動(dòng):
Ø 聆聽與溝通:分組演練
Ø 溝通過程中的情緒管理
Ø 溝通三要素
二、 溝通的種類與價(jià)值
三、 如何與下屬溝通:分組演練
1、 意見
2、 建議
3、 聆聽
4、 關(guān)心
5、 引導(dǎo)
6、 激勵(lì)
四、 如何向上級(jí)匯報(bào):分組演練
1、 見解
2、 簡(jiǎn)單
3、 工具
4、 速度
5、 筆記
6、 跟進(jìn)
五、 和諧管理:溝通與協(xié)作
1、 中層管理者切勿上“吐”下“瀉”
2、 中層管理者口才和演說能力培養(yǎng)
3、 如何建立水平溝通模式
4、 人際關(guān)系的培養(yǎng)
5、 如何提升溝通與協(xié)調(diào):面談
6、 中層管理者必備的5大激勵(lì)方法
六、 案例分享
1、 案例一:有效溝通不是命令
2、 案例二:引導(dǎo)就是最好的批評(píng)
3、 案例三:限時(shí)溝通模式

第六部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突處理
一、 團(tuán)隊(duì)效果測(cè)試
1、 游戲+學(xué)員分享:降龍十八掌
2、 團(tuán):口+才;隊(duì):耳+人;團(tuán)隊(duì),就是有口才的人對(duì)一幫有耳朵的人說話。
3、 個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的指數(shù)測(cè)試
4、 團(tuán)隊(duì)合力以后的指數(shù)測(cè)試
5、 高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一
6、 互動(dòng):打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng):能力、動(dòng)力、合力、創(chuàng)新力
三、 團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng):認(rèn)真、責(zé)任、和諧、感恩
四、 冠軍團(tuán)隊(duì)能力提升的六度管理
1、 心態(tài)管理系統(tǒng)
2、 目標(biāo)管理系統(tǒng)
3、 時(shí)間管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行管理系統(tǒng)
5、 學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)
6、 文化管理系統(tǒng)
五、 管理者:解決突發(fā)事件的三件法寶
六、 學(xué)員互動(dòng)練習(xí):我與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)
1、 優(yōu)秀者擁有正能量
2、 領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量
3、 積極團(tuán)隊(duì)升華正能量

第七部分管理創(chuàng)新篇:創(chuàng)新系統(tǒng)的全面建設(shè)
一、 五心服務(wù)管理體系
二、 太極應(yīng)用管理智慧
三、 教練技術(shù)應(yīng)用智慧
四、 心智管理應(yīng)用體系
五、 做一個(gè)智慧快樂的管理者

第八部分 感恩心靈篇 升華心靈收獲正能量
一、 感恩正能量
1、 感恩父母養(yǎng)育之恩
2、 感謝企業(yè)知遇之恩
3、 感恩領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)之恩
4、 感謝同事幫助之恩
5、 感激朋友陪伴之恩
二、 有愛有力量
1、人生中最不能敷衍的是父母的愛和自己的靈魂
2、調(diào)查:家人愛的密碼
3、分享:孝有四別/小孝/中孝/大孝/至孝
4、感悟:感人至深的一條短信
5、方法:孝是一種心態(tài),愛是一種狀態(tài),心靈保持靜態(tài),生活需要?jiǎng)討B(tài),心理就不會(huì)變態(tài)。
三、 愛的布施
1、 感恩——人生旅途免費(fèi)的加油站
2、 你的生日與母親受難日/你的成長(zhǎng)與父母的艱辛/你的迷途與父母的眼淚/你的快樂與父母的笑臉
3、 分享:人生的五種身份
4、 感悟:《天使的翅膀》
5、 感恩視頻:《感恩的❤》

第九部分 同唱一首歌
一、自由問答環(huán)節(jié)『question and answer』
二、合唱《相親相愛一家人》
三、集體合影留念


《MTP中層管理研修班》課程目的
本課程通過循序漸進(jìn)、深入淺出的互動(dòng)感知式教學(xué),幫助中層管理者梳理日常管理工作中的誤區(qū)與不足,全面提升中層經(jīng)理人的綜合素質(zhì),徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態(tài),具備承上啟下的思想意識(shí)、管理技能和工作技巧。思維清晰、反應(yīng)迅速、處事有度、敢于擔(dān)當(dāng),擅用高效時(shí)間管理,帶領(lǐng)全體成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),掌握激勵(lì)機(jī)制,懂得感恩和分享,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良性成長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。


《MTP中層管理研修班》所屬分類
綜合管理

《MTP中層管理研修班》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、中層管理技能提升MTP-中層管理培訓(xùn)中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題
《MTP中層管理研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李根穩(wěn)老師簡(jiǎn)介
李根穩(wěn)
李根穩(wěn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷:8090后管理教練、8090后心智模式研究院院長(zhǎng)、中國新生代『心式管理模式』創(chuàng)始人、心靈成長(zhǎng)訓(xùn)練師、企業(yè)心智管理教練、關(guān)注平民教育的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者、中小企業(yè)管理顧問;擁有8年教育培訓(xùn)行業(yè)研發(fā)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):一所全日制高級(jí)中學(xué)從教經(jīng)驗(yàn),一家上市公司、兩家連鎖企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)。
  中山大學(xué)嶺南學(xué)院、清華中旭商學(xué)院等全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)特邀授課專家。成功舉辦“無須指責(zé),做好榜樣--關(guān)注中國新生代成長(zhǎng)萬人專訪”公益活動(dòng),并在十多家校企建立非營利性機(jī)構(gòu)『8090后心智模式研究院心靈之家咨詢中心』。2012年策劃和執(zhí)行了3家中小企業(yè)的管理臥底工作,創(chuàng)立“企業(yè)心學(xué)院”。擅于從企業(yè)本源塑造其核心競(jìng)爭(zhēng)力、從員工本身提升其崗位勝任力。常年應(yīng)邀為各企事業(yè)單位授課,至今已使數(shù)十萬人在感悟和反思中獲得心靈、思想、行為的升華與突破。李根穩(wěn)老師被學(xué)員們親切的稱為“有生命力的老師”!也被中小企業(yè)家親切的冠以“中小企業(yè)李政委”!
  近期榮譽(yù):“2012年度中國千強(qiáng)講師”評(píng)選中榮獲第211名;2012年中國最受關(guān)注的職業(yè)素養(yǎng)十大講師;2012年度8090后培訓(xùn)最受歡迎講師。
專注領(lǐng)域
  中國新生代(80/90后)管理智慧、現(xiàn)代職業(yè)人的成長(zhǎng)必修系列、心智模式改善與建設(shè)。
主講課程
8090后管理系列:《8090后心式管理學(xué)》《8090后職場(chǎng)必修課》《8090后職場(chǎng)正能量》《當(dāng)代大學(xué)生崗前必修課》
現(xiàn)代職業(yè)人必修系列:《心靈智慧學(xué)》《幸福心理學(xué)》《太極應(yīng)用智慧》《中層經(jīng)理人綜合素質(zhì)特訓(xùn)營》《高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》《高效時(shí)間管理》
心智模式建設(shè)系列:《領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)》《企業(yè)新員工心智模式訓(xùn)練營》《感恩課堂》
授課風(fēng)格
  深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底,結(jié)合NLP、教練技術(shù)、心智改善、心理咨詢等專業(yè)手法,講解深入淺出,演繹通俗易懂,善于撲捉現(xiàn)場(chǎng)案例,讓學(xué)員身臨其境,課堂輕松愉悅。常年深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研和專訪,自主研發(fā)多種實(shí)用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實(shí)效性相結(jié)合,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、分享、研討、互動(dòng)式的教學(xué)方法,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變,深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
學(xué)員反饋
  課堂氛圍熱烈融洽,講師思路清晰,他通過真實(shí)案例再現(xiàn)、故事引入啟發(fā)、短片視頻討論、角色扮演、靜心冥想、游戲參與等方式,深入淺出、寓教于樂,使得知識(shí)系統(tǒng)化、具體化,產(chǎn)生正能量和行動(dòng)力,易學(xué)、易懂、易用,能解決實(shí)際工作及生活中的問題。
服務(wù)客戶
   中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國平安、偉易達(dá)電子、華為電子、智通人才、南方人才、澤榮集團(tuán)、LG、中山美的集團(tuán)、凱潤(rùn)電子、海爾集團(tuán)、美國AAF、三星電子、昭合電子、步步高電子、科杰運(yùn)動(dòng)、飛利浦照明、天獅集團(tuán)、雅芳(中國)、招商銀行、浦發(fā)銀行、安利(中國)、新華保險(xiǎn)、華堅(jiān)集團(tuán)、共贏共享、日禾餐飲、尚沃科技、九佳集團(tuán)、希爾頓酒店、金凱悅酒店、諾爾曼酒店、裕元集團(tuán)、特名教育、學(xué)大教育、九比學(xué)校、東莞理工學(xué)院、城市學(xué)院、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東科技學(xué)院、廣東醫(yī)學(xué)院、菲菲教育、圓方外語、光怡地產(chǎn)、金睿實(shí)業(yè)、佰鴻電子、中南集團(tuán)、信鴻實(shí)業(yè)、亦安普、華南集團(tuán)、中信物業(yè)、新麗鞋業(yè)、新路程、雅爾典、皇佳窗飾、中潤(rùn)綠線、歐康化工、博源泰、福興達(dá)、龍億科技、昱枰印刷、山水灣家具、利能達(dá)、德爾凱信、鴻聯(lián)九五、艷陽天、連展科技、惠程電氣、彩迅工業(yè)、福興達(dá)科技、立德時(shí)裝、攀高電子、喜天下科技、興鴻昌電器、顧康力化工、雅豪精密、網(wǎng)富科技、NOKIA、雀巢、添迪電子、湯森姆、DJL、杜邦電子、百音電子、新能源科技、太平人壽、新科磁電、華寶鞋業(yè)、華霖電器、卡西尼電子、友美電源、慧通人才、銓訊電子、宇球電子、FCI、中電新能源、大麥克、聚信科技、天弘科技、大普通信、康境環(huán)保、中能科技、科磊德數(shù)碼、洛貝電子、瑋孚電子、元?jiǎng)?chuàng)自控、生益科技、易事特電源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益電子、史特施實(shí)業(yè)、匯勛電器、銀河證券、萬維博通、金融聯(lián)集團(tuán)、利能科技、贏博科技、盈時(shí)屋、NXP、尚科思、寧波銀行、海科瑞特、華勤通訊、金隆投資、石碣大酒店、中大職業(yè)學(xué)院、滿堂彩、全利豐、鈺湖電力等
個(gè)人語錄‍『部分節(jié)選』
       1、這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡,不要過,也不要不及!
      2、 錯(cuò)位法則:有的人一輩子都找不準(zhǔn)自己的位置和角色,所以工作槽糕,生活無趣,人生暗淡!
      3、 感恩——人生旅途免費(fèi)的加油站,有愛就有力量!
      4、人生就是一種修行!人生最大的問題是態(tài)度問題,最核心的問題是思想問題,最根本的問題是價(jià)值觀的問題,這三個(gè)問題解決好了,人生就開始變得和諧、圓滿。
      5、真正強(qiáng)大的人是內(nèi)心強(qiáng)大的人,真正智慧的人是頭腦簡(jiǎn)單的人。
      6、孝是一種心態(tài),愛是一種狀態(tài),心靈保持靜態(tài),生活需要?jiǎng)討B(tài),心理就不會(huì)變態(tài)。
      7、現(xiàn)代人最高的境界是用心工作,快樂生活。
      8、做人要開心,做事要用心,做教育要良心,做企業(yè)要人心。
      9、每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的人生導(dǎo)師,是家人,或朋友、或領(lǐng)導(dǎo)、或伴侶、或老師,當(dāng)你在人生的旅途迷路時(shí),總有一盞燈為你點(diǎn)亮,導(dǎo)航前程。
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