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關(guān)系營銷攻防實(shí)戰(zhàn)
添加時間:2014-12-08      修改時間: 2014-12-08      課程編號:100171779
《關(guān)系營銷攻防實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
【課程背景】
一、面對集團(tuán)客戶采購時的四大困惑:
1. 找不準(zhǔn)人:面對客戶繁雜的關(guān)系網(wǎng),左沖右突為何總是難以突破?
2. 搞不定人:下了那么大的功夫,找了那么多的關(guān)系,還是久攻不克?
3. 上邊沒人:底層關(guān)系一路高歌,可是到了客戶高層時卻不知深淺,寸步難行?
4. 中途換人:好不容易墊好的關(guān)系,客戶突然更換人員,競爭對手乘虛而入把單搶走,維護(hù)客戶關(guān)系為何防不勝防?
二、我們采取傳統(tǒng)的銷售“三板斧”,但效果往往適得其反?
1、銷售老手為何大多成不了銷售高手?
2、銷售人員如何避免進(jìn)入“關(guān)系營銷”的誤區(qū)?
針對上述問題,著名的營銷實(shí)戰(zhàn)專家李平老師《關(guān)系營銷攻防實(shí)戰(zhàn)》課程集十余年的企業(yè)高管、知名企業(yè)銷售工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗,結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受,提出了獨(dú)特的“關(guān)系營銷攻防戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”,首倡“先收獲關(guān)系后銷售產(chǎn)品,賣方案勝過賣產(chǎn)品”,本課程將告訴您如何通過攻防戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之秘訣,提升銷售業(yè)績。

【課程收益】
1、通過對關(guān)系營銷的認(rèn)知,創(chuàng)新銷售模式、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)新的銷售模式。
2、通過關(guān)系營銷實(shí)戰(zhàn)方法的學(xué)習(xí),掌握關(guān)系營銷關(guān)鍵技能,快速提升銷售業(yè)績。
【授課對象】
銷售人員、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

【課程設(shè)計】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識)-皮(觀點(diǎn))
課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-。▋(nèi)。-用(實(shí)用)

【授課方式】
最獨(dú)到最有效授課方式:貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動 、答疑研討。
靜態(tài)授課方式:激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式:教練提問--分組PK--專家點(diǎn)評
動態(tài)授課方式:現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導(dǎo)--現(xiàn)場解答

【課程大綱】

第一部分:關(guān)系營銷的實(shí)戰(zhàn)意義
1、從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢理解關(guān)系營銷戰(zhàn)略地位
2、從行業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)政策認(rèn)知關(guān)系營銷的實(shí)戰(zhàn)意義
3、從標(biāo)桿企業(yè)、同行競爭對手把握關(guān)系營銷的實(shí)戰(zhàn)作用
4、從市場占有率和銷售業(yè)績認(rèn)知關(guān)系營銷的必要性和緊迫性
5、從銷售觀念理解關(guān)系營銷的實(shí)戰(zhàn)演變
6、關(guān)系營銷與傳統(tǒng)營銷
7、關(guān)系營銷的幾個誤區(qū)
總結(jié):
1、關(guān)系營銷的目標(biāo)和核心是什么?
2、關(guān)系營銷理論對我們銷售人員開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系的實(shí)際指導(dǎo)意義

第二部分:關(guān)系營銷獲勝的三個關(guān)鍵點(diǎn)
1、關(guān)系營銷勝于好的心態(tài)
案例:一切都很不利,但是他居然反敗為勝。原因是什么?
2、關(guān)系營銷勝于好的思路
案例:老師傅為啥做不過新學(xué)生?
3、關(guān)系營銷勝于好的境界
案例:工業(yè)品營銷的“麻將人生的五個境界”

第三部分:關(guān)系營銷的進(jìn)攻術(shù)---五個戰(zhàn)術(shù)
1、戰(zhàn)術(shù)一、從“五位一體”中尋找關(guān)系線索
案例:尋找冶金行業(yè)客戶銷售線索
2、戰(zhàn)術(shù)二、用“GPS”定位客戶關(guān)系
案例:繪制電力行業(yè)客戶地圖
3、戰(zhàn)術(shù)三、制定銷售策略,輕松突破關(guān)系“瓶頸”
A、策略的第一步:找到目標(biāo)客戶
B、策略的第二步:找對人,在關(guān)系中間找關(guān)系,在客戶中找到接受我們的人
C、策略的第三步:找對信息
D、策略的第四步:問對問題
E、策略的第五步:聽對問題
F、策略的第六步:找對競爭對手
案例:某公司采購組織構(gòu)架分析圖
4、戰(zhàn)術(shù)四、中國式關(guān)鍵人關(guān)系建立和保持
A、中國式關(guān)系建立第一步:建立好感(九字決)
B、中國式關(guān)系建立第二步:建立信任(六種方法)
C、中國式關(guān)系建立第三步:滿足需求(建立利益關(guān)系)
D、中國式關(guān)系建立第四步:建立情感(三大關(guān)鍵)
E、中國式關(guān)系建立第五步:設(shè)置壁壘(關(guān)系的技術(shù)處理2個重要方面、三種境界)
案例:某公司投標(biāo)失敗分析
5、戰(zhàn)術(shù)五、談判與簽約
A、談判中的八種力量—沒有力量無法談判
B、價格談判的四大經(jīng)典策略

第四部分:關(guān)系營銷的防衛(wèi)術(shù)---維護(hù)客戶關(guān)系發(fā)展
1.防衛(wèi)原理一、客戶與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的規(guī)律
2.防衛(wèi)原理二、忠誠客戶可以為企業(yè)帶來更多利潤
3.防衛(wèi)術(shù)一、進(jìn)攻是最好的防衛(wèi)
4.防衛(wèi)術(shù)二、縱深防御、關(guān)系雪球
5.防衛(wèi)術(shù)三、多樣化的客情維護(hù)手段建立
6.防衛(wèi)術(shù)四、壁壘防御、客戶轉(zhuǎn)換成本的概念
7.防衛(wèi)術(shù)總結(jié):與客戶間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的三個要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)操練---案例研討:40萬的采購項目怎么飛了呢?


《關(guān)系營銷攻防實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1、通過對關(guān)系營銷的認(rèn)知,創(chuàng)新銷售模式、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)新的銷售模式。
2、通過關(guān)系營銷實(shí)戰(zhàn)方法的學(xué)習(xí),掌握關(guān)系營銷關(guān)鍵技能,快速提升銷售業(yè)績。


《關(guān)系營銷攻防實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
市場營銷

《關(guān)系營銷攻防實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、整合營銷推廣培訓(xùn)云營銷培訓(xùn)、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷
《關(guān)系營銷攻防實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李平老師簡介
李平
李平
資質(zhì)背景
美國NEWPORT MBA
國家注冊人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟(jì)學(xué)會企業(yè)研究中心企管專家
中國德瑞企管學(xué)院院長兼培訓(xùn)中心主任
中國顧問機(jī)構(gòu)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學(xué)院、商戰(zhàn)名家等多家機(jī)構(gòu)的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問和培訓(xùn)教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年,曾在國企、外資、民企等知名企業(yè)擔(dān)任中層和高管
咨詢與培訓(xùn)專職8年,專職資深顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司,現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長領(lǐng)域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團(tuán)隊打造的“頂級教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營和運(yùn)營管理的“頂級專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的“實(shí)用導(dǎo)師”
大客戶銷售、關(guān)系營銷、電話銷售,銷售技能的“實(shí)戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓(xùn)模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長型民營企業(yè)的發(fā)展研究,長期從事成長型民營企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢,被企業(yè)界譽(yù)為成長型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營企業(yè)家最受親近的“咨詢導(dǎo)師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實(shí)戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓(xùn)基地”,受益客戶遍布珠三角、長三角、海西經(jīng)濟(jì)圈、西部開發(fā)等地,受到客戶普遍好評及當(dāng)?shù)仉娨暸_的報道,如:南平市電視臺、邵武市電視臺,三明市電視臺,沙縣電視臺。
3、提倡并踐行“實(shí)效交付式咨詢模式”,輔導(dǎo)企業(yè)上百家,100%的企業(yè)效果明顯,超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上,其中部分最高速企業(yè)以高達(dá)1300%的速度倍增,獲得客戶大量的獎牌錦旗,如:上海亞泰集團(tuán)、福建杜氏集團(tuán)、溫州瑞強(qiáng)集團(tuán)、桂林特邦公司、萬佳企業(yè)、萬特龍公司,被咨詢培訓(xùn)業(yè)界譽(yù)為“最有實(shí)效的顧問”,長期擔(dān)任萬佳企業(yè)、萬特龍等10多家民營企業(yè)常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任:
旭日(香港)集團(tuán) 培訓(xùn)部經(jīng)理
雅寶(香港)集團(tuán) 管理部部長
電日電子(深圳)公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛多電器公司 人力資源課長/銷售課長
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問機(jī)構(gòu) 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級管理顧問師/項目經(jīng)理
廣東諾恒達(dá)企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問師/項目經(jīng)理
中旭教育集團(tuán),中旭西點(diǎn)管理顧問公司 資深管理顧問師/福建地區(qū)總經(jīng)理
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