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汽車營銷策劃培訓
添加時間:2014-12-09      修改時間: 2014-12-09      課程編號:100172012
《汽車營銷策劃培訓》課程大綱
一、目前汽車營銷策劃的6大缺陷

1.汽車營銷策劃之困境
2.目前汽車營銷策劃的6大缺陷
3.汽車營銷策劃路在何方?
二、汽車營銷策劃的六大步驟

1.確定汽車策劃目標
2.選擇汽車策劃方法
3.制定具體操作方案
4.預試汽車策劃方案
5.實施和控制汽車策劃方案
6.評價汽車策劃結果
三、汽車營銷策劃的十八般武藝

1.汽車促銷萬花筒
2.十八般武藝樣樣精通
3.常用的2種組合武藝
四、汽車營銷策劃創(chuàng)意何處來?------產生汽車營銷策劃創(chuàng)意的六大內功

1. 汽車營銷策劃創(chuàng)意真的無章法可尋?
2.借慧眼看真相, 化神奇為腐朽
3.產生策劃創(chuàng)意的六大內功修煉
五、汽車營銷策劃8大技巧

1.一個核心:尋求第一的定位
2.一個出發(fā)點: 細分人群的興趣
3.一個主題:動人心弦的包裝
4.一個概念:營銷是概念之爭
5.一個口號:激動人心的號召
6.一個口徑:眾口爍金的攻心
7.一貫性:更上一層樓的推進
8.一盤棋:謀勢不謀子的運籌

六、汽車營銷策劃管理的三層境界

1.深謀遠慮的戰(zhàn)略層面管理
2.運籌帷幄的策略層面管理
3.切實可行的操作層面管理


《汽車營銷策劃培訓》所屬分類
市場營銷

《汽車營銷策劃培訓》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產營銷、海外營銷
《汽車營銷策劃培訓》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉謙老師簡介
劉謙
劉謙
資歷背景:
北京理工大學MBA
長沙理工大學機械設計與制造本科
中國首批注冊管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255)
環(huán)境管理高級咨詢師(2013-2-CE80001)
注冊ISO/TS16949供應商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司(美國Tenneco Automotive公司合資)擔任技術部經理、質量副總經理兼管理者代表;美國ASIMCO(北京油嘴油泵合資)擔任技術部副經理、質量總監(jiān)兼管理者代表;中企聯技術專家委員會副主任,中國汽車工業(yè)協(xié)會質量顧問,中國標準化研究院專家,并被派美國學習汽車行業(yè)五大工具書。
現任德爾!迦A汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學研究院等十幾家認證和管理咨詢機構高級培訓師和高級顧問,柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質量顧問,北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽管理者代表”稱號。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作,在企業(yè)管理領域有比較扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗,為300多家企業(yè)的現場管理星級評價、5S(6S)、統(tǒng)計技術、績效管理、項目管理、人力資源管理、質量成本、6-SIGMA、精益生產、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務。
代表著作:
有《國際軌道交通工業(yè)標準IRIS Rev.02理解與實施》,《ISO/TS16949:2002理解與實施》,《AS9100 C理解與實施》,《汽車行業(yè)質量管理教材》。是我國從事質量管理標準研究和應用的專家之一。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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