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市場(chǎng)研究與策略創(chuàng)新
添加時(shí)間:2015-06-04      修改時(shí)間: 2015-06-04      課程編號(hào):100181292
《市場(chǎng)研究與策略創(chuàng)新》課程大綱
課程背景:
為什么學(xué)習(xí)本課程?
1、14年產(chǎn)業(yè)整體低迷,產(chǎn)品同質(zhì),價(jià)格透明,微利時(shí)代,現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷路在何方?
2、競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)透視需要格局視野,才能找到具有現(xiàn)實(shí)性與未來(lái)性的盈利模式?
3、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),如何才能在動(dòng)蕩與競(jìng)爭(zhēng)焦灼的市場(chǎng)中,找到突破的切入點(diǎn)?
4、策略組合該如何設(shè)計(jì)?如何能夠因地因時(shí)制宜?因客因品制宜?因人制宜?
5、對(duì)于渠道維護(hù)與終端拓展,從程序到關(guān)鍵,總是深一腳淺一腳,不得要領(lǐng)?
6、對(duì)于關(guān)鍵性市場(chǎng)的開(kāi)拓,團(tuán)隊(duì)總是難以把控“亮劍”與“潛伏”的分寸哪?
……
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。


課程目標(biāo):
1、了解當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷中的常見(jiàn)問(wèn)題及表現(xiàn),明確突破的方向與思路;
2、明確新時(shí)代營(yíng)銷的模式變化,闡明價(jià)值營(yíng)銷則成為需求與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;
3、掌握營(yíng)銷的各種策略組合,嫻熟“高低軟硬虛實(shí)”各類策略的特點(diǎn)及實(shí)施技巧;
4、深刻了解營(yíng)銷管控流程,提升銷售各環(huán)節(jié)的效率與能力,掌握組織體系構(gòu)建的要點(diǎn);


講師獨(dú)創(chuàng):
1、行業(yè)與區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的“7個(gè)3”工作要點(diǎn);
2、市場(chǎng)部復(fù)合職能的“三圈交叉”的運(yùn)作理論;
3、高低策略(品牌與渠道)的“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化”模型;
4、靜動(dòng)策略(產(chǎn)品與新品)的“節(jié)奏轉(zhuǎn)化”模型;
5、虛實(shí)策略(價(jià)格與服務(wù))的“方式轉(zhuǎn)化”模型。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)高管、中層經(jīng)理,營(yíng)銷體系各職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表等
授課方式:全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等


課程大綱:
第一講:行業(yè)與區(qū)域洞察
一、市場(chǎng)調(diào)研
1、現(xiàn)場(chǎng)直覺(jué);一線現(xiàn)場(chǎng),市場(chǎng)質(zhì)感,術(shù)與經(jīng)驗(yàn),汗水
2、二手資料;背景資料—-思考與分析---marketing習(xí)性
3、調(diào)研組織:技能---實(shí)踐---體系
二、行業(yè)市場(chǎng)研究
1、BTOC行業(yè)典型研究;服裝---家電---酒類—餐飲
2、BTOB 行業(yè)典型研究:汽車—機(jī)械--設(shè)備—電控
3、服務(wù)行業(yè)典型研究:醫(yī)療--網(wǎng)絡(luò)—教育
三、區(qū)域市場(chǎng)模式選擇
1、核心性市場(chǎng);有效制空,精耕細(xì)作,
2、突擊性市場(chǎng);有度牽制,積極滲透,
3、維持性市場(chǎng);鞏固優(yōu)勢(shì),培育基礎(chǔ),
4、廣種性市場(chǎng);適度關(guān)注,輕度配置
案例1:徐工工程機(jī)械的快速崛起
案例2:危急時(shí)刻三一重工的“使命”表現(xiàn)
案例3:深圳邁瑞醫(yī)療設(shè)備公司的研發(fā)體系


第二講:市場(chǎng)部職能策劃
一、市場(chǎng)研究職能
1、信息收集---- 調(diào)研與訪談
2、研究分析---- 分析與探討
3、實(shí)地檢驗(yàn)
二、市場(chǎng)規(guī)劃職能
1、品牌與市場(chǎng)
2、產(chǎn)品與價(jià)格
3、廣告與推廣
4、渠道規(guī)劃
三、市場(chǎng)管理管理
1、預(yù)算與計(jì)劃
2、信息匯總
3、人員培訓(xùn)等
案例1:內(nèi)蒙康莊酒業(yè)的“草原部落”的一舉成功
案例2:寶潔一線市場(chǎng)運(yùn)作的“三板斧”
案例3:珠江啤酒的營(yíng)銷總部調(diào)整的功效
案例4:康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建


第三講:戰(zhàn)略與策略組合
一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇
1、歷史的邏輯思考
2、經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思考
3、組織的基因思考
4、“命運(yùn)”的選擇--- 生存的方式
二、制定策略的因素
1、基于區(qū)域的策略:四類區(qū)域
2、基于行業(yè)的策略:四種周期
3、基于客戶群策略:大中小微
4、基于競(jìng)爭(zhēng)位次的策略:四種類型
三、策略的組合
1、高低策略組合
2、靜動(dòng)策略組合
3、實(shí)虛策略組合
案例1:三一重工與小松工程機(jī)械的較量
案例2:漢德車橋的市場(chǎng)謀略
4、華飛電子成長(zhǎng)中的煩惱


第四講:品牌策略與運(yùn)作
一、如何理解品牌及其管理
1、品牌管理與運(yùn)作中主要問(wèn)題及分析
2、建立現(xiàn)代品牌理念與管理思想
3、品牌建設(shè)的創(chuàng)新原則與方向
二、品牌定位策略與設(shè)計(jì)方法
1、品牌概念與價(jià)值主張的提煉
2、品牌定位的基本原則與內(nèi)容
3、品牌定位的策略與方法
三、建立現(xiàn)代品牌管理體系
1、如何建立有效的品牌管理部門
2、品牌經(jīng)理的定位與作用
3、多品牌策略運(yùn)作及管理
四、做好品牌的整合傳播與推廣
1、品牌傳播一般策略
2、當(dāng)前營(yíng)銷背景下的品牌傳播策略創(chuàng)新
3、傳播媒體策略整合與創(chuàng)新
4、品牌營(yíng)銷下中促銷策略規(guī)范與創(chuàng)新
案例1:某國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子品牌管理與創(chuàng)新
案例2:今麥郎的品牌定位的失誤分析
案例3:家電、珠寶、服飾、食品和日用品等行業(yè)中品牌運(yùn)作策略分析


第五講:渠道策略與管控
一、新型渠道模式的理念與策略
1、渠道模式類型
2、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略選擇,實(shí)現(xiàn)廠商價(jià)值一體化
3、降低渠道重心,掌控終端,實(shí)現(xiàn)區(qū)域精耕
4、建立管理型渠道平臺(tái),實(shí)現(xiàn)區(qū)域性資源的整合
二、做好終端市場(chǎng)渠道布局與規(guī)劃
1、影響渠道市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵因素
2、渠道規(guī)劃與建設(shè)指導(dǎo)原則
3、各類渠道目標(biāo)客戶/功能定位與業(yè)務(wù)組合的確定
4、具體渠道政策的制定與調(diào)整
三、各類渠道建設(shè)與開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
1、核心渠道的建設(shè)要點(diǎn)
2、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的流程與步驟
3、經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
4、日常維護(hù)管理的要點(diǎn)
四、如何精耕細(xì)作,掌控終端
1、區(qū)域市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建要點(diǎn)與方法
2、終端的開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理實(shí)務(wù)
3、區(qū)域市場(chǎng)秩序維護(hù)管理
4、區(qū)域價(jià)格體系控制
5、貨控制與處理
6、如何妥善處理渠道沖突
案例1:茅臺(tái)與五糧液的新困境
案例2:哇哈哈渠道設(shè)計(jì)、調(diào)整與優(yōu)化
案例3:實(shí)體店的重新定位與再發(fā)展路徑


第六講:產(chǎn)品與新品策略
一、產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉與設(shè)計(jì)
1、行業(yè)方向性賣點(diǎn)與案例
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比性賣點(diǎn)與案例
3、自身獨(dú)特性賣點(diǎn)與舉例
二、產(chǎn)品線組合與供應(yīng)鏈策略
1、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)性分析
2、市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈與庫(kù)存的引導(dǎo)職能
3、新品節(jié)奏與項(xiàng)目總監(jiān)制
三、新品開(kāi)發(fā)7大要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略層操作要點(diǎn)
2、營(yíng)銷層操作要點(diǎn)
3、研發(fā)層操作要點(diǎn)
案例1:陜鼓動(dòng)力從“硬”到“軟”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例2:卡萊輪胎制品公司,突破庫(kù)存管理瓶頸


第七講:價(jià)格與服務(wù)策略
一、價(jià)格與價(jià)值策略
1、定價(jià)的多角度與過(guò)程性考量
2、定價(jià)的策略組合
2、價(jià)格談判與投標(biāo)策略(實(shí)踐案例)
二、服務(wù)內(nèi)容與形式的創(chuàng)新
1、從銷售人員的個(gè)體服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間的整體服務(wù)
2、企業(yè)的配件中心與門店更貼近客戶
3、企業(yè)的維修網(wǎng)點(diǎn)更靠近設(shè)備使用場(chǎng)所
4、建立起專線、網(wǎng)絡(luò)、人工等多渠道多界面的服務(wù)模式
三、客戶服務(wù)與關(guān)系策略
1、優(yōu)化服務(wù)流程,建立起高效的客戶服務(wù)對(duì)接體系
2、設(shè)備維護(hù)性與運(yùn)營(yíng)性,提升客戶價(jià)值定位
3、對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)駐廠服務(wù)與培訓(xùn)
案例1:深圳邁瑞醫(yī)療設(shè)備公司的研發(fā)體系
案例2:匯創(chuàng)科技的新行業(yè)新品研發(fā)的實(shí)踐


第八講:推廣與促銷策略
一、促銷難題與突破方向
1、同質(zhì)化營(yíng)銷背景下的促銷困境
2、主要原因分析
3、促銷創(chuàng)新方向與思路
4、基于客戶價(jià)值倍增的促銷理念
5、促銷策略持續(xù)創(chuàng)新,保持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)
6、如何進(jìn)行策略有效組合和整合運(yùn)作,放大促銷效果
二、促銷的具體策略創(chuàng)新
1、基于消費(fèi)者的促銷策略創(chuàng)新
2、基于終端的促銷策略創(chuàng)新
3、基于渠道的促銷策略創(chuàng)新
三、促銷活動(dòng)的執(zhí)行管理
1、促銷活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施流程
2、建立高效協(xié)同的促銷管理體系
3、具體促銷執(zhí)行要點(diǎn)
4、如何做好促銷活動(dòng)后的總結(jié)與評(píng)估
案例1:十大超市試水電商的煩惱與喜悅
案例2:年底壓貨的三種結(jié)果,管理方式惹的禍
案例3:化解新代理商“一單死”的八招技能


結(jié) 論:市場(chǎng)---戰(zhàn)略—策略
——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)源于我司基因與特長(zhǎng),關(guān)鍵是找到持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)模式;
——策略創(chuàng)新源于有限資源配置的節(jié)奏,關(guān)鍵是在一線實(shí)踐中靈活性創(chuàng)新。

《市場(chǎng)研究與策略創(chuàng)新》課程目的
1、了解當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷中的常見(jiàn)問(wèn)題及表現(xiàn),明確突破的方向與思路;
2、明確新時(shí)代營(yíng)銷的模式變化,闡明價(jià)值營(yíng)銷則成為需求與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;
3、掌握營(yíng)銷的各種策略組合,嫻熟“高低軟硬虛實(shí)”各類策略的特點(diǎn)及實(shí)施技巧;
4、深刻了解營(yíng)銷管控流程,提升銷售各環(huán)節(jié)的效率與能力,掌握組織體系構(gòu)建的要點(diǎn);


《市場(chǎng)研究與策略創(chuàng)新》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《市場(chǎng)研究與策略創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《市場(chǎng)研究與策略創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳越舟老師簡(jiǎn)介
吳越舟
吳越舟
資深工業(yè)品大客戶營(yíng)銷專家
曾任:廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)總監(jiān)
曾任:廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任:震德塑料機(jī)械有限公司北方大區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任:香港某上市公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)/兼寧波機(jī)械有限公司總經(jīng)理
工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場(chǎng)》專欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/上海交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等特聘研究生導(dǎo)師
21年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷,培養(yǎng)過(guò)銷售經(jīng)營(yíng)及管理人才超3000多人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
吳越舟老師有著21年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷售業(yè)績(jī),5年累計(jì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)7000萬(wàn),創(chuàng)造公司銷售神話;擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理時(shí),負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷售佳績(jī),創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。擔(dān)任震德塑料機(jī)械有限公司市場(chǎng)部副部長(zhǎng)兼北方大區(qū)經(jīng)理時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從業(yè)績(jī)0.8億元突破至2億元銷售冠軍;在某香港上市公司集團(tuán)擔(dān)任高管的10年中,負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理,業(yè)績(jī)從1億元增至10億元,是一位資深的工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家!
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,20多年的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),多次獲得集團(tuán)個(gè)人業(yè)績(jī)銷售冠軍,所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)冠軍,吳老師從做營(yíng)銷、帶營(yíng)銷到現(xiàn)在的教營(yíng)銷。一直致力于研究適用于中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和技巧,將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造頂尖高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)!創(chuàng)造過(guò)業(yè)績(jī)神話的吳老師所講授的營(yíng)銷課程更具實(shí)戰(zhàn)性!真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家,吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,擅長(zhǎng)大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái),到實(shí)戰(zhàn)中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴(yán)禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場(chǎng)景的設(shè)計(jì),都旨在幫助學(xué)員解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。

授課風(fēng)格:
課程生動(dòng):吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特:生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。

榮譽(yù)與成就:
2013年初,吳先生與程紹珊(國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢專家,渠道營(yíng)銷的第一操盤手)先生,合作出版《升級(jí)你的營(yíng)銷組織》一書(shū),已由中國(guó)工商聯(lián)出版社出版,發(fā)行量達(dá)到上萬(wàn)冊(cè),并得到業(yè)界的一致好評(píng)。吳先生的代表性論文《市場(chǎng)部進(jìn)入中國(guó)企業(yè)》及《直面異地管理的挑戰(zhàn)》均被收錄進(jìn)了《推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的100篇經(jīng)典文章》一書(shū)。
吳老師在《銷售與市場(chǎng)》雜志上發(fā)表的代表作有:
1998年第4期《市場(chǎng)部在中國(guó)企業(yè)誕生》
2003年第11期《直面異地管理的挑戰(zhàn)》
2010年第2期的《六招“管制”人才流失》
2010年第4期的《分層培訓(xùn),迎解企業(yè)培訓(xùn)失效難題》
2010年第7期的《大客戶管理策略與實(shí)踐》
2011年第1期的大型情景案點(diǎn)評(píng)《為明天而“思”》
2011年第4期的《沙場(chǎng)點(diǎn)將----新市場(chǎng)經(jīng)理人的甄選實(shí)踐》
2012年第3期的大型情景案點(diǎn)評(píng)《組織的責(zé)任與使命》
2013年第4期的《“減員現(xiàn)象”折射“轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)”》
2013年第6期的《帶你走進(jìn)“層級(jí)式”的市場(chǎng)調(diào)研》等十余篇論文,在營(yíng)銷的策略研究與組織研究領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br>
主講課程:
《營(yíng)銷年度規(guī)劃》、《工業(yè)品營(yíng)銷的九項(xiàng)修煉》、《大客戶銷售技能與商務(wù)禮儀》、《大客戶管理與銷售》、《大客戶管理與銷售》、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培育》、《打造高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》、《卓有成效的管理者》、《十招練就談判專家》、《雙贏談判策略》、《營(yíng)銷組織體系構(gòu)建與升級(jí)(可配書(shū))》、《新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理》、《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)北京分公司、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)電信河北省各分公司、中國(guó)北車集團(tuán)濟(jì)南同力公司、中國(guó)南車集團(tuán)青島四方公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、上海奔騰電器公司、特工電力集團(tuán)、陜西漢德車橋、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、上?敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、煙臺(tái)冰輪集團(tuán),山東龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、陜西漢德車橋、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、義烏美能筆業(yè)、山大華天科技、濟(jì)南天辰、北京大津硅藻泥、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、廣東眾志通信、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、瑞祥集團(tuán)有限公司、中榮印刷、吉田拉鏈、湖北長(zhǎng)江電氣有限公司、等多家中大型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
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張戰(zhàn)偉
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