公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 營銷戰(zhàn)略與策略升級
營銷戰(zhàn)略與策略升級
添加時間:2015-06-04      修改時間: 2015-06-04      課程編號:100181296
《營銷戰(zhàn)略與策略升級》課程大綱
課程背景:
2014年整體通信產(chǎn)業(yè)低迷,產(chǎn)品同質(zhì),微利時代,現(xiàn)實的營銷路在何方?
通信產(chǎn)業(yè)競爭激烈,行業(yè)透視需要視野,突破競爭需要智慧,關(guān)鍵點在哪?
企業(yè)戰(zhàn)略如何提升高度?如何才能在慘烈的競爭中,找到突破的切入點?
營銷團隊如何構(gòu)建高績效的體系嗎?如何因地因時因人制宜哪?
……
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程


課程目標(biāo):
1、了解當(dāng)前通信行業(yè)營銷中的常見問題及表現(xiàn),明確戰(zhàn)略突破的方向與思路;
2、明確新時代通信行業(yè)營銷模式與理念的變化,闡明價值營銷已成競爭的關(guān)鍵;
3、掌握營銷外部開拓與內(nèi)部管理的各種策略,嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧;


課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)高管、中層經(jīng)理,營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等
授課方式:全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等


課程大綱:
第一講:困境解析與成因
一、營銷過程中遇到的問題
1、市場視野局限,理念落后,銷售模式陳舊,未來戰(zhàn)略方向與思路不清
2、一線業(yè)績增長乏力,銷售量與利潤率逐年降低,發(fā)展后勁不足
3、關(guān)鍵客戶的要求逐漸提高,商務(wù)條款苛刻,關(guān)系營銷難以應(yīng)付
4、市場維護方式局限,陷入兩難境地,少服務(wù)無法維持,加服務(wù)入不敷出
5、服務(wù)手段單一,僅基于產(chǎn)品和價格,增值服務(wù)與創(chuàng)新少,導(dǎo)致客戶持續(xù)缺失
6、外部市場天天變,后臺專業(yè)部門的職能缺失,專業(yè)化低,系統(tǒng)支持不到位
7、營銷體系的引導(dǎo)力不夠,產(chǎn)研銷協(xié)同失效,缺少細(xì)分市場與新品的推廣
8、營銷隊伍的職業(yè)化程度低,機制失效+管理乏力
二、困境的成因分析
1、宏觀環(huán)境變化劇烈,不確定性高
2、中觀行業(yè)洗牌加劇,競爭壓力大
3、微觀企業(yè)體系落后,核心能力弱
三、通信行業(yè)特點與變化
1、行業(yè)技術(shù)的高密度性與復(fù)雜性
2、行業(yè)客戶的高組織性與復(fù)雜性,
3、需求模式轉(zhuǎn)變:“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“方案”
4、競爭模式轉(zhuǎn)變:“策略”轉(zhuǎn)向“體系”
案例:
1、蘋果的全球拓展戰(zhàn)略
2、三星手機的模式升級


第二講:價值營銷與突破
一、營銷的本質(zhì)
1、營銷的兩種思維方式:效率與價值
2、價值營銷的要點
3、價值營銷的“四化轉(zhuǎn)換”模型
二、價值營銷及其策略
1、價值鏈戰(zhàn)略營銷
2、產(chǎn)品技術(shù)營銷
3、咨詢方案營銷
4、技術(shù)服務(wù)營銷
5、客戶關(guān)系營銷
三、突破的層次與方向
1、戰(zhàn)略升級:價值鏈滲透策略:重新布局與規(guī)劃
2、創(chuàng)新升級:多角色組團,突破與深耕市場
3、組織升級:多部門協(xié)同,逐步滲透客戶體系
案例:
1、陜鼓動力戰(zhàn)略升級的三部曲
2、小米手機網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的探索與創(chuàng)新


第三講:行業(yè)洞察與調(diào)研
一、市場調(diào)研
1、市場調(diào)研的難點與要點
2、市場調(diào)研實戰(zhàn)策略--小區(qū),行業(yè),大區(qū),戰(zhàn)略四種模式
3、系統(tǒng)工業(yè)品市場調(diào)研方法
二、行業(yè)“結(jié)構(gòu)與周期”
1、區(qū)域行業(yè)的結(jié)構(gòu)
2、行業(yè)周期的五種類型
三、日美的行業(yè)之爭
1、通產(chǎn)。耗7屡c超越
2、硅谷生態(tài):創(chuàng)新與價值創(chuàng)造
四、行業(yè)的“節(jié)奏與密碼”
1、行業(yè)周期的節(jié)奏把控
2、行業(yè)需求的密碼破譯
3、行業(yè)需求的節(jié)奏把控
案例:
1、匯川公司的節(jié)奏把控
2、華為手機的困惑與拓展實踐
3、深圳邁瑞的四輪驅(qū)動競爭模式


第四講:競爭分析與超越
一、競爭原則與策略要點
1、全局分析,透視虛實,揚長避短
2、知己知彼,集中優(yōu)勢,打殲滅戰(zhàn)
3、短期成果,形成機制,強化能力
4、群策群力,總結(jié)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新
二、三大競爭對手及研究
1、清晰第一競爭原則
2、第一對手透視與對策
3、第二對手透視與對策
4、第三對手透視與對策
三、競爭性分析與啟示
1、蘋果與三星
2、小米與蘋果
3、老板與方太
4、濟南二機與德國舒樂
5、市場驅(qū)動---走進客戶價值鏈
案例:
1、富強鑫雙色機的成績斐然
2、華飛電子成長中的煩惱


第五講:戰(zhàn)略升級與模式
一、戰(zhàn)略設(shè)計與選擇
1、歷史的邏輯思考
2、經(jīng)營的系統(tǒng)思考
3、組織的基因思考
4、“命運”的選擇---生存的方式
二、戰(zhàn)略設(shè)計的因素
1、基于區(qū)域的戰(zhàn)略:四類區(qū)域
2、基于行業(yè)的戰(zhàn)略:四種周期
3、基于客戶群類別的戰(zhàn)略:大中小微
4、基于競爭位次的戰(zhàn)略:四種類型
三、三種模式的升級
1、三類客戶群特點
2、三種策略的要點
3、三種模式的創(chuàng)新
案例:
1、三一重工與小松工程機械的較量
2、漢德車橋的市場謀略


第六講:策略組合與破局
一、品牌與渠道策略
1、品牌策略與實踐
2、渠道策略與實踐
二、產(chǎn)品線與新品策略
1、產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃
2、產(chǎn)品線策略
3、新品推廣策略
三、價格與服務(wù)策略
1、價格分析與策略
2、價格戰(zhàn)術(shù)與運用
3、服務(wù)策略與設(shè)計
4、走進客戶價值鏈
5、渠道培育與淘汰
案例:
1、廣東大屏幕顯示屏科技公司的“組織經(jīng)歷”
2、香港某上市機械公司華東團隊的“分層培訓(xùn)制”


第七講:體系協(xié)同與構(gòu)建
一、市場部的戰(zhàn)略指引模式
1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能:參謀部
2、情報調(diào)研職能
3、管理協(xié)調(diào)職能
二、市場部的產(chǎn)銷協(xié)同模式
1、產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2、銷售部的隱性職能
3、產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點
三、市場部的研銷協(xié)同模式
1、研銷矛盾表現(xiàn):新品研發(fā)與推廣
2、新品的設(shè)計與推廣模式
3、新品團隊的跨部門職能
4、新品經(jīng)理的綜合素質(zhì)
案例:
1、恒大集團的各事業(yè)部調(diào)整功效
2、中國檢驗集團的營銷總部調(diào)整
3、康平納機械公司的總部構(gòu)建


第八講:團隊構(gòu)建與培育
一、團隊構(gòu)建方法與實操
1、構(gòu)建的策略與原則
2、構(gòu)建的方法與手段
3、基層實用激勵方法
二、團隊的分層培訓(xùn)
1、基層培訓(xùn)要點與實用法
2、中層培訓(xùn)要點與實操
3、高層培訓(xùn)的關(guān)鍵分析
案例:
1、3000營銷人員的面試經(jīng)歷----職業(yè)化的算命師
2、營造“文化的”組織方式----營銷主管的批量生產(chǎn)


結(jié)論:戰(zhàn)略升級—--策略創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略升級源于決策者對行業(yè)需求、競爭格局與我司特長綜合應(yīng)用與把控;
2、策略創(chuàng)新源于一線操盤手的靈活與創(chuàng)意,有限時空與資源有效配置與組合。

《營銷戰(zhàn)略與策略升級》課程目的
1、了解當(dāng)前通信行業(yè)營銷中的常見問題及表現(xiàn),明確戰(zhàn)略突破的方向與思路;
2、明確新時代通信行業(yè)營銷模式與理念的變化,闡明價值營銷已成競爭的關(guān)鍵;
3、掌握營銷外部開拓與內(nèi)部管理的各種策略,嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧;


《營銷戰(zhàn)略與策略升級》所屬分類
市場營銷

《營銷戰(zhàn)略與策略升級》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、營銷管理、狼性營銷品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷戰(zhàn)略合并、
《營銷戰(zhàn)略與策略升級》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳越舟老師簡介
吳越舟
吳越舟
資深工業(yè)品大客戶營銷專家
曾任:廣東郵電設(shè)備一廠市場總監(jiān)
曾任:廣東天樂通信設(shè)備有限公司市場部經(jīng)理
曾任:震德塑料機械有限公司北方大區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任:香港某上市公司中國市場總監(jiān)/兼寧波機械有限公司總經(jīng)理
工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學(xué)/上海交大/山東財大/寧波大學(xué)等特聘研究生導(dǎo)師
21年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,15年上市公司高管經(jīng)歷,培養(yǎng)過銷售經(jīng)營及管理人才超3000多人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
吳越舟老師有著21年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,曾任廣東郵電設(shè)備一廠營銷經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績,5年累計銷售業(yè)績達7000萬,創(chuàng)造公司銷售神話;擔(dān)任廣東天樂通信設(shè)備有限公司市場部經(jīng)理時,負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時間帶領(lǐng)團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績,創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。擔(dān)任震德塑料機械有限公司市場部副部長兼北方大區(qū)經(jīng)理時,帶領(lǐng)團隊從業(yè)績0.8億元突破至2億元銷售冠軍;在某香港上市公司集團擔(dān)任高管的10年中,負(fù)責(zé)中國大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理,業(yè)績從1億元增至10億元,是一位資深的工業(yè)品營銷實戰(zhàn)專家!
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,20多年的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗,多次獲得集團個人業(yè)績銷售冠軍,所帶領(lǐng)的銷售團隊曾多次榮獲集團公司團隊冠軍,吳老師從做營銷、帶營銷到現(xiàn)在的教營銷。一直致力于研究適用于中國市場的營銷策略和技巧,將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國民營企業(yè)打造頂尖高效的營銷團隊!創(chuàng)造過業(yè)績神話的吳老師所講授的營銷課程更具實戰(zhàn)性!真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家,吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓(xùn)和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴(yán)禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場景的設(shè)計,都旨在幫助學(xué)員解決實實在在的問題。

授課風(fēng)格:
課程生動:吳老師注重現(xiàn)場互動,以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實戰(zhàn):在講授理論的同時,結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨特:生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,保證每位學(xué)員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團隊士氣、行動力。

榮譽與成就:
2013年初,吳先生與程紹珊(國內(nèi)著名的營銷實戰(zhàn)咨詢專家,渠道營銷的第一操盤手)先生,合作出版《升級你的營銷組織》一書,已由中國工商聯(lián)出版社出版,發(fā)行量達到上萬冊,并得到業(yè)界的一致好評。吳先生的代表性論文《市場部進入中國企業(yè)》及《直面異地管理的挑戰(zhàn)》均被收錄進了《推動中國營銷進程的100篇經(jīng)典文章》一書。
吳老師在《銷售與市場》雜志上發(fā)表的代表作有:
1998年第4期《市場部在中國企業(yè)誕生》
2003年第11期《直面異地管理的挑戰(zhàn)》
2010年第2期的《六招“管制”人才流失》
2010年第4期的《分層培訓(xùn),迎解企業(yè)培訓(xùn)失效難題》
2010年第7期的《大客戶管理策略與實踐》
2011年第1期的大型情景案點評《為明天而“思”》
2011年第4期的《沙場點將----新市場經(jīng)理人的甄選實踐》
2012年第3期的大型情景案點評《組織的責(zé)任與使命》
2013年第4期的《“減員現(xiàn)象”折射“轉(zhuǎn)型動態(tài)”》
2013年第6期的《帶你走進“層級式”的市場調(diào)研》等十余篇論文,在營銷的策略研究與組織研究領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br>
主講課程:
《營銷年度規(guī)劃》、《工業(yè)品營銷的九項修煉》、《大客戶銷售技能與商務(wù)禮儀》、《大客戶管理與銷售》、《大客戶管理與銷售》、《營銷團隊的培育》、《打造高績效的營銷團隊》、《卓有成效的管理者》、《十招練就談判專家》、《雙贏談判策略》、《營銷組織體系構(gòu)建與升級(可配書)》、《新產(chǎn)品市場策略與管理》、《投標(biāo)與奪標(biāo)實戰(zhàn)訓(xùn)練》。

服務(wù)過的部分企業(yè):
中國移動北京分公司、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動通信有限責(zé)任公司廣州分公司、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、上海奔騰電器公司、特工電力集團、陜西漢德車橋、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、上?敌箩t(yī)療投資集團、煙臺冰輪集團,山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、陜西漢德車橋、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、義烏美能筆業(yè)、山大華天科技、濟南天辰、北京大津硅藻泥、泰安康平納機械公司、寧波伊仕通科技、廣東眾志通信、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、瑞祥集團有限公司、中榮印刷、吉田拉鏈、湖北長江電氣有限公司、等多家中大型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
吳越舟老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與組合規(guī)劃
·渠道拓展與經(jīng)銷商管理
·專業(yè)銷售流程與技能———八步技能克敵制勝
·顧問式銷售技能與素養(yǎng) ——九招克敵制勝
·渠道大客戶開發(fā)與銷售策略
·市場研究與營銷創(chuàng)新
·營銷戰(zhàn)略升級與策略創(chuàng)新
·互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革
·互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新
·中國制造2025與經(jīng)營模式創(chuàng)新
相關(guān)專題
整合營銷推廣培訓(xùn)
云營銷培訓(xùn)
戰(zhàn)略決策
營銷管理
狼性營銷
品牌營銷管理
房地產(chǎn)營銷
海外營銷
戰(zhàn)略合并
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-15 市場營銷創(chuàng)新的破局與落地
2024-11-22 從機會點到商業(yè)變現(xiàn):IPD原理與設(shè)計精要——打
[內(nèi)訓(xùn)課] 邀約有道——存量客戶心理分析及電話營銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 中收爆破——“兩金一險”營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀保爆破——保險客群分析與營銷策略
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷團隊建設(shè)與管理
戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國泰
  • 培訓(xùn)師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財務(wù)管理專家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開課
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
2024-11-30 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課
2024-12-28 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
2024-12-07 ★供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐課程 —(S
戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
海外營銷相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
張澤華
  • 培訓(xùn)師:張澤華
  • 所在地:上海
  • 網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域資深專家
海外營銷相關(guān)公開課
1.公司海外營銷賣點提煉2.銷售成交方法分享及運用3.如何運用社交媒體開發(fā)和維護客戶4.如何運用ChatGPT提升外銷工作效率5.如何運用貿(mào)易展會前、中、后開發(fā)客...
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;2. 如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研?從而洞察用戶的真實需求?3. 學(xué)習(xí)如何...
2024-11-20 B2B營銷操盤手訓(xùn)練營
2024-11-28 鐵三角營銷實戰(zhàn)工作坊
2024-12-20 B2B營銷操盤手訓(xùn)練營
海外營銷相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)營銷相關(guān)培訓(xùn)師
張。ń鹑冢
  • 培訓(xùn)師:張。ń鹑冢
  • 所在地:深圳
  • 銀行零售業(yè)務(wù)與理財產(chǎn)品營銷專家
王國宇
  • 培訓(xùn)師:王國宇
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
房地產(chǎn)營銷相關(guān)公開課
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;2. 如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研?從而洞察用戶的真實需求?3. 學(xué)習(xí)如何...
掌握客戶需求的把握,制勝解決方案的策劃,意向形成過程的把控,方案的引導(dǎo)策略和把控,運籌帷幄、競爭分析和博弈,項目運作和協(xié)調(diào)能力提高,項目分析會與...
2024-11-20 B2B營銷操盤手訓(xùn)練營
2024-12-20 B2B營銷操盤手訓(xùn)練營
房地產(chǎn)營銷相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 44.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×