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把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì) ——班組長(zhǎng)管理能力提升
添加時(shí)間:2016-05-19      修改時(shí)間: 2016-05-19      課程編號(hào):100182497
《把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì) ——班組長(zhǎng)管理能力提升》課程大綱
課程背景:
怎樣才能使班組成員相互包容?
怎樣才能使班組成員互助合作?
怎樣才能使班組成員共擔(dān)責(zé)任?
如何才能加強(qiáng)班組凝聚力?
團(tuán)隊(duì)建設(shè),是班組管理與建設(shè)的重要內(nèi)容,也是班組長(zhǎng)崗位能力的重要組成,把班組建設(shè)成為團(tuán)隊(duì),能夠?qū)?qiáng)班組凝聚力,有效改善班組成員的精神面貌,提高工作效能。本課程切合班組長(zhǎng)崗位能力需求為導(dǎo)向,有效提升班組管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和水平,提高班組長(zhǎng)的崗位履職能力和水平。


課程收益:
1.正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義和作用。
2.掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略,提升班組工作水平。
3.掌握和運(yùn)用班組文化建設(shè)手段,開(kāi)展班組管理與建設(shè)工作。


課程特色:
1.針對(duì)性,授課內(nèi)容源于主講人豐富的班組管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,切合班組長(zhǎng)崗位能力需求,培訓(xùn)目標(biāo)明確。
2.實(shí)用性、綜合運(yùn)用案例分析,與學(xué)員工作實(shí)際緊密結(jié)合,應(yīng)用性強(qiáng)。
3.有效性,廣泛運(yùn)用互動(dòng)問(wèn)答、研討分享、體驗(yàn)感受和測(cè)試等培訓(xùn)活動(dòng),課堂呈現(xiàn)生動(dòng),通俗易懂,便于學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握。


課程模型:

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天。
授課對(duì)象:該課程適用于基層班組長(zhǎng)及相應(yīng)基層骨干或管理人員。
授課方法:采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享等方式授課。


課程大綱:
第一模塊 團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
一、團(tuán)隊(duì)是什么
1.為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
3.工作群體與團(tuán)隊(duì)
案例分析:大雁南飛
二、團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮
1.團(tuán)隊(duì)類型區(qū)分
2.高效團(tuán)隊(duì)特征
三、團(tuán)隊(duì)精神培育
1.團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知
2.團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)
案例分析:小喬為什么不能做主管


第二模塊 團(tuán)隊(duì)成員融合
一、個(gè)性行為認(rèn)知
1.行為特征維度解讀
2.個(gè)性行為認(rèn)知
測(cè)試:典型個(gè)性行為測(cè)試
研討活動(dòng):我們各有所長(zhǎng)
二、團(tuán)隊(duì)成員融合
1.典型個(gè)性行為覺(jué)察
2.團(tuán)隊(duì)成員行為互補(bǔ)認(rèn)知
視頻案例:主持人與求職者
研討活動(dòng):團(tuán)隊(duì)需要我和他


第三模塊 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
一、共起愿景
1.描繪愿景
2.將愿景轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
案例分析:紅軍戰(zhàn)士的愿景與目標(biāo)
二、同擔(dān)責(zé)任
1.剖析責(zé)任來(lái)源
2.團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與責(zé)任分擔(dān)
案例分析:責(zé)任稀釋定律
三、建立信任
1.信任建立維度分析——能力與品格
2.團(tuán)隊(duì)成員信任建立基礎(chǔ)——你能信任誰(shuí)
體驗(yàn)活動(dòng):盲陣
四、互助合作
1.互助合作的基礎(chǔ)——利益一致性認(rèn)知
2.從合作到協(xié)作——發(fā)揮所長(zhǎng)
案例分享:
五、樂(lè)于溝通
1.溝通的團(tuán)隊(duì)價(jià)值
2.良好團(tuán)隊(duì)溝通的具體表現(xiàn)
體驗(yàn)活動(dòng):撕紙
六、發(fā)揮所長(zhǎng)
1.團(tuán)隊(duì)精神與集集體主義的差異化表現(xiàn)
2.理想團(tuán)隊(duì)成員組成
案例分析:
七、管理沖突
1.沖突成因分析
2.沖突類型與效果區(qū)分
3.有效管理沖突
案例分析:


第四模塊 班組文化建設(shè)
一、文化與文化現(xiàn)象
1.文化是什么
2.企業(yè)文化起源
3.不同生產(chǎn)類型班組的文化特性
案例分析:下聘禮
二、班組文化建設(shè)的意義與作用
1.群體行為現(xiàn)象與文化本質(zhì)分析
2.班組文化建設(shè)應(yīng)發(fā)揮的作用
案例分析:搶鹽
三、班組文化建設(shè)策略
1.建立共同認(rèn)知系統(tǒng)
2.形成習(xí)慣行為方式
3.價(jià)值行為導(dǎo)向
4.達(dá)成團(tuán)隊(duì)心理契約
案例分析:五個(gè)猴子的文化傳承

《把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì) ——班組長(zhǎng)管理能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì) ——班組長(zhǎng)管理能力提升》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一線主管培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、五型班組培訓(xùn)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)精益化安全管理技能提升中層管理能力提升、
《把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì) ——班組長(zhǎng)管理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李東老師簡(jiǎn)介
李東
李東
李東老師 資深管理實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤訓(xùn)練專家
24年大型石油企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷
10年國(guó)有特大型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任閱歷
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)EAP師
省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專家
中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
▲某中部油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢顧問(wèn)
▲某大型石油工程企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
▲某大型石油設(shè)備制造企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
▲某東部大型油田管理培訓(xùn)專家、高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)專家
▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問(wèn)、特聘高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)指導(dǎo)專家
現(xiàn)任:某世界500強(qiáng)石化企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任
美國(guó)ATD、ICA(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù))、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目法則、4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
李老師長(zhǎng)期從事國(guó)有大型企業(yè)培訓(xùn)工作,既有系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)科的理論基礎(chǔ),又熟悉企業(yè)管理情況,具有較豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并接受過(guò)多門美國(guó)現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端水平的版權(quán)課程培訓(xùn),掌握ATD培訓(xùn)技術(shù)、ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目和4D領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)技術(shù)。擁有大量大型企業(yè)的中基層管理案例。
目前主持開(kāi)發(fā)了多個(gè)大型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目以及多門企業(yè)培訓(xùn)課程,為中石化集團(tuán)及所屬AA油田、BB油田(匿名)等石化企業(yè)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中煙集團(tuán)以及省內(nèi)外的多家企事業(yè)單位和行業(yè)組織提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等。主持開(kāi)發(fā)了國(guó)有大型石化企業(yè)AA油田與BB油田基層隊(duì)(站)長(zhǎng)、20000多個(gè)基層班組、近30000名班組長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任核心課程主講,編制了配套的班組長(zhǎng)、中基層管理培訓(xùn)教材,取得課題研究成果,在業(yè)內(nèi)小有名氣。

大型成功案例:
★ 主持開(kāi)發(fā)了某國(guó)有特大型油田企業(yè)基層管理培訓(xùn)項(xiàng)目,并擔(dān)任核心課程主講,編制了配套的培訓(xùn)教材,取得課題研究成果。用3年時(shí)間組織實(shí)施了該企業(yè)2萬(wàn)多個(gè)基層班組、近3萬(wàn)名班組長(zhǎng)的全面輪訓(xùn),后續(xù)轉(zhuǎn)入班組長(zhǎng)常態(tài)培訓(xùn),又分層次展開(kāi)對(duì)新晉升班組長(zhǎng)崗位能力培訓(xùn)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn),其中優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)后的職位晉升率顯著。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(duì)(站)長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著,60%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)晉級(jí),10%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊(duì)成為金銀牌隊(duì)。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某油田企業(yè)高級(jí)技術(shù)專家與技能大師內(nèi)部兼職培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后開(kāi)課率達(dá)100%,部分專家已經(jīng)成為本行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)拔尖人才。
★ 連續(xù)8年為某大型國(guó)企高層后備干部開(kāi)設(shè)企業(yè)沙盤訓(xùn)練課程,累計(jì)培訓(xùn)高層后備干部600多人次,受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬體驗(yàn),在職級(jí)晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力有顯著改善和提升。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某大型國(guó)有石化企業(yè)ERP實(shí)施人員培訓(xùn),累計(jì)持續(xù)培訓(xùn)400余人次,每年度舉辦EAP講座20場(chǎng),指導(dǎo)企業(yè)基層單位建立ERP工作室16個(gè),對(duì)促進(jìn)和改善企業(yè)員工的積極心理狀態(tài)、改善企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境發(fā)揮積極有效的作用。
授課特色:
1.授課風(fēng)格生動(dòng)、活躍、啟發(fā)性強(qiáng),廣泛熟練地運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)和體驗(yàn)式培訓(xùn)方法,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性,學(xué)員培訓(xùn)參與程度高;
2.重視能力培養(yǎng)和技能落地,培訓(xùn)過(guò)程廣泛運(yùn)用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法,學(xué)員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化有效性強(qiáng)、效果顯著;
3.充分發(fā)揮長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu)勢(shì),運(yùn)用豐富的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研成果與經(jīng)驗(yàn),使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求,形成知識(shí)獲取、能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·團(tuán)隊(duì)與組織文化建設(shè) ——中層管理能力提升
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中層管理能力提相關(guān)培訓(xùn)師
黨曉鋮
  • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
季佩楓
  • 培訓(xùn)師:季佩楓
  • 所在地:南通
  • 心理行為訓(xùn)練專家
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
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班組長(zhǎng)精益化安相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
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張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
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