培訓目標：

Ø 理解80/90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點，把握自身面對80/90后員工管理的特色 Ø 理解80/90后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；Ø 掌握與新...

培訓目標：

1、使學員準確深刻地把握80/90后一線員工的特點與之相對應的管理方法2、緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學習中掌握更多的管理與溝通技巧3、同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的各級管理...

培訓目標：

1. 認識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認識改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ?. 認識后80/90后成長環(huán)境及特點；3. 學會管理后80/90后員工的方法。

培訓目標：

讓中基層管理人員1. 理解8090后員工的出生背景和成長環(huán)境2. 在心理上，認同、接納8090后與自己的差異3. 從而欣賞、引導、發(fā)揮8090后的能力4. 提升與8090后員工的溝通能力5. 學會組織管理、團隊建設，合理利...

培訓目標：

1. 認識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認識改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ?. 認識后80、和90后成長環(huán)境及特點；3. 學會管理后80、和90后的方法。

培訓目標：

培訓背景：2011的中國職場，80/90后員工正迅速成為企業(yè)壯大的生力軍。面對80/90后員工極富個性、學習力強、興趣廣泛、自信心足的特征，作為企業(yè)主管們我們該如何正確培育、正確激勵和有效使用他們？同時面...

培訓目標：

根據(jù)對90后員工成長的個人特質(zhì)、家庭與社會環(huán)境等綜合因素分析，了解90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業(yè)價值觀、目標等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題，以及管理者對員工管理行為方式的調(diào)整問題實...

培訓目標：

完全了解8090后的心態(tài)特征，不同的員工給與不同的一套管理方法，并且這些方法行之有效。 在提高80-90后員工的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范職業(yè)的同時，也提升了企業(yè)管理者管理80-90后員工的智慧、理論、能力技巧。最后增...

培訓目標：

全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征；掌握了解后80與90后員工溝通的方法及途徑，掌握管理后80與90輔導員工的方法技巧及策略。

培訓目標：

培訓目標：

本課程在執(zhí)行后，將確保受訓經(jīng)理人在以下方面得到新的認識或提高：1. 讓學員認知現(xiàn)代員工抱怨的原因和需求2. 知識型員工的特點3. 根據(jù)員工不同的成熟度該選擇的領導方式4. 如何對知識型員工的目標面談、績...

培訓目標：

培訓目標：

通過學習本課程，您將： 理解80、90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點，把握自身面對80、90后員工的管理角色 理解80、90后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟 ...

培訓目標：

1、通過培訓了解后80/90后員工成因 2、 聽聽后80/90后的心聲 3、學習后80/90后員工的現(xiàn)場管理技能 4、做好后80/90后員工生活中的管理 5、后80/90后員工離職是意見看視很小，其實是很關(guān)鍵的事情，做好員...

培訓目標：

學員學習本課程后應能---- 了解80/90后員工的心理特性與職場行為特征。 了解并熟悉80/90后員工管理要領與技巧。 提升自身與80/90后員工的溝通能力，強化團隊氛圍。 能夠與80/90后員工良性的互動，掌握...

培訓目標：

掌握80/90員工管理心理特征和不同方式的溝通技巧; 如何幫助80/90員工提升效率,減少壓力,如何做快樂工作的方法與技巧; 學會如何激勵80/90員工,學會換位思考來管理80/90員工 領悟關(guān)懷管理及心理分析在80/...

培訓目標：

企業(yè)中存在的員工現(xiàn)象： 態(tài)度消極、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸 對公司文化不認同、經(jīng)常遲到、早退，散布公司的謠言、影響員工士氣，需要別人管教 工作經(jīng)常心不在焉、不按照標準做事、出錯頻繁、嚴...

培訓目標：

1. 解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。 2. 面對80后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們。 3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。 4. 協(xié)助管理者推動這批80后的群體如...