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Ø 掌握目標(biāo)管理的方法與技巧;Ø 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;Ø 熟悉績(jī)效管理的流程和策略熟悉績(jī)效考核方法和原則;
Ø 了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧;Ø 系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力;Ø 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;Ø 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧;Ø 提管理者組織溝通能力...
Ø 清晰的認(rèn)識(shí)作為管理者和同事應(yīng)該擔(dān)任的角色;Ø 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通的基本原則與技巧;Ø 跨部門(mén)溝通的八大規(guī)則分析;Ø 跨部門(mén)溝通及高效會(huì)議的組織;Ø 如何加強(qiáng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)...
Ø 認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)管理的重要性Ø 熟悉績(jī)效管理的流程和策略Ø 熟悉績(jī)效考核方法和原則Ø 提升績(jī)效面談的技巧方法
Ø 清晰的認(rèn)識(shí)作為管理者應(yīng)該擔(dān)任的不同角色;Ø 系統(tǒng)提升管理者綜合職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化;Ø 融入并宣導(dǎo)企業(yè)自身的“尊重、關(guān)愛(ài)、分享”的企業(yè)文化;Ø 建設(shè)積極的職...
Ø 了解時(shí)間管理的重要性和必要性;Ø 提升管理者的時(shí)間管理方法與技巧;Ø 提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間;Ø 制定工作計(jì)劃的科學(xué)原則與方法;Ø 如何制定部門(mén)與個(gè)人工作計(jì)...
Ø 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧;Ø 提管理者組織溝通能力,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;Ø 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣;Ø 建少組織溝通不暢對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的...
Ø 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧;Ø 提管理者組織溝通能力,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;Ø 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣;提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力,打造高效團(tuán)隊(duì)。
Ø 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧;Ø 提管理者組織溝通能力,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;Ø 掌握高效會(huì)議溝通方法和同理心等溝通策略;Ø 提升學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平...
1、快速掌握優(yōu)秀管理者實(shí)用的核心管理技能;2、整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹(shù)立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更高效。4、加強(qiáng)學(xué)員的職業(yè)化管理素養(yǎng),增加企業(yè)管理軟實(shí)力。
本項(xiàng)培訓(xùn)立足科學(xué)與實(shí)務(wù)相結(jié)合,要求學(xué)員以自己想要解決的一個(gè)或多個(gè)實(shí)際問(wèn)題為實(shí)務(wù)演練的重點(diǎn)。通過(guò)本項(xiàng)培訓(xùn),學(xué)員能夠掃除心智上的迷茫困惑,清醒地面對(duì)工作中遭遇的各類問(wèn)題,以系統(tǒng)的眼界和科學(xué)的思維...
u 提供整體性問(wèn)題思考方式與解決架構(gòu)u 培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問(wèn)題的能力與技巧u 能正確掌握情況,迅速有效地分析并摘出問(wèn)題點(diǎn),并能掌握現(xiàn)象中原因意義,正確抓住問(wèn)題點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目改善能力與問(wèn)題解決程...
Ø 讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解工作分析的基礎(chǔ)理論; Ø 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能與技巧; Ø 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源基礎(chǔ)管理能力。
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