培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 掌握計(jì)劃制定和管理的相關(guān)原理和方法ü 了解先進(jìn)的計(jì)劃管理理念和方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)ü 增強(qiáng)自我管理能力ü 提升管理干部的管理技能，提高績效：目標(biāo)與分解計(jì)劃、界定崗位職責(zé)、目標(biāo)過程管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

講解管理人員角色認(rèn)知、勝任力模型的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求，掌握自我心態(tài)調(diào)整的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握管理者開展工作必備的工作技巧；熟悉管理者管理技能的相關(guān)知識及運(yùn)用；提升管理者有效激勵(lì)部屬的能力；管理者最終獲得綜合管理能力的提升。

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 讓學(xué)員懂得正確面對問題并有效解決；Ø 讓學(xué)員懂得解決問題的具體思路與方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對工作計(jì)劃和存在的問題如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個(gè)方面打造中層的能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆了解問題解決的工具和技巧；◆ 掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施；◆使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路，能在最短的時(shí)間內(nèi)消除不良，恢復(fù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。1.統(tǒng)一企業(yè)中高層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念：了解組織文化內(nèi)涵...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員能夠掌握了解和判斷下屬不同準(zhǔn)備狀況的方法；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的表現(xiàn)形式及特點(diǎn)；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握如何將不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與不同員工類型進(jìn)行匹配的方法；培訓(xùn)目標(biāo)4...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識和感悟到管理者應(yīng)該充當(dāng)?shù)牟煌�“角色”；培�?xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握組織管理的方法和步驟；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握員工管理的基本技巧和方法；培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員能夠在實(shí)際工作中認(rèn)識到常...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員掌握職業(yè)心態(tài)修煉的基本原則和方法；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握塑造積極心態(tài)的方法和步驟；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握塑造敬業(yè)心態(tài)的方法和步驟；培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員掌握塑造雙贏心態(tài)的方法和步驟...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別的關(guān)鍵是“凝聚力”，“凝聚力”性質(zhì)不斷變化；培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握團(tuán)隊(duì)初始期的管理技巧，有效地?zé)�出“三把火”；培�?xùn)目標(biāo)3：掌握團(tuán)隊(duì)磨合期的管理技巧；在“平穩(wěn)”中求發(fā)展；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)溝通協(xié)同障礙的本質(zhì)核心，以及成功突破的思路；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握“跨越式的溝通模式”，能夠站在更高的層面處理問題，；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員認(rèn)識到機(jī)制在協(xié)同中的作用，進(jìn)而...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識和感悟到管理者應(yīng)該充當(dāng)?shù)牟煌�“角色”；培�?xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握如何在團(tuán)隊(duì)中有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的方法和步驟；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員能夠完成組織內(nèi)溝通與協(xié)調(diào)的三個(gè)進(jìn)階訓(xùn)練過程；培訓(xùn)目標(biāo)4...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識到管理者在執(zhí)行中的不同“角色”培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握建立執(zhí)行機(jī)制的意義與方法；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行全過程進(jìn)行把控；培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中進(jìn)行良好的溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)溝通障礙的本質(zhì)核心，以及成功突破的思路；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握溝通中影響他人的基本原則；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員認(rèn)識到機(jī)制在溝通中的作用，進(jìn)而能夠“借勢”與“造勢”；培訓(xùn)目...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識到直線經(jīng)理就是HR經(jīng)理；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握識別人力資源要素和結(jié)構(gòu)化面試技巧；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握對員工實(shí)施全過程輔導(dǎo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)；培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員掌握KPI分解、篩選和落地...