培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高目標(biāo)管理實施的有效性，根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實施，掌握如何做好績效考核的一些務(wù)實方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

重塑管理人員執(zhí)行管理理念 降低管理執(zhí)行中的溝通成本提升管理人員系統(tǒng)管理技能 提高管理人員工作執(zhí)行效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 認識領(lǐng)導(dǎo)者的作用 l 了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同層級 l 提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性l 理解團隊建設(shè)的范例與有效搭建團隊技巧是領(lǐng)導(dǎo)的重要組成部分

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解溝通對組織的重要性，更清楚的知道管理者溝通能力的重要性，學(xué)會、清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能；加強管理者對有效溝通的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對銀行高管角色有全面認知，更有利職業(yè)化成長l 使銀行高管充分了解自身職責(zé)，突破思維定勢，發(fā)揮更大潛能l 使銀行高管了解自身定位，找準位置，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)化的管理模式；梳理企業(yè)文化系統(tǒng)；建立企業(yè)垂直指揮系統(tǒng)；建立企業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；建立企業(yè)檢查反饋系統(tǒng)；建立企業(yè)自動自發(fā)運作系統(tǒng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)并建立高績效的企業(yè)自動運營體系；認識并應(yīng)用績效管理的本質(zhì)特點；理解績效發(fā)展的五個階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性；理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性；掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù)；掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)系統(tǒng)的現(xiàn)場管理知識；　　　了解新時代背景下，班組長的自身成長規(guī)律　　　掌握5s推進和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具、方法；　　　提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；　　　成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

培訓(xùn)目標(biāo)：

轉(zhuǎn)變觀念，使班組長認識到自己在質(zhì)量控制中的價值；了解質(zhì)量事故發(fā)生的根源和規(guī)律；掌握生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的步驟與方法；運用質(zhì)量控制技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品合格率；提升生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理綜合能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

轉(zhuǎn)變觀念，了解質(zhì)量檢驗員的職業(yè)化素質(zhì)特點；　　　使質(zhì)量檢驗員認識到自己在質(zhì)量控制中的價值；　　　了解質(zhì)量事故發(fā)生的根源和規(guī)律；　　　掌握生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的步驟與方法；　　　運用質(zhì)量控制技術(shù)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

內(nèi)訓(xùn)的價值及對內(nèi)訓(xùn)師的要求掌握成年人學(xué)習(xí)的規(guī)律及特點掌握課件設(shè)計技術(shù)掌握內(nèi)訓(xùn)師實施培訓(xùn)的方法與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

a) 理解6S的實施目的與推行6S的必要性b) 掌握6S各個步驟的實施要領(lǐng)及具體實施方法c) 掌握6S推進的技巧與應(yīng)對6S推進過程中存在問題的方法d) 了解促進全員參與6S活動的方法與手段e) 熟悉6S推進常用工具的運用...