《卓越班組長(zhǎng)塑造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 基于中國(guó)制造業(yè)核心問題和管理瓶頸、對(duì)照卓越企業(yè)的成功因素、基于目前構(gòu)成中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)、基于基層管理者的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層。
培育企業(yè)生命發(fā)展的基因—基層組織，塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因—基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的效率和效益；塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力，打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍。



第一部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展聚焦—贏在基層
1 中國(guó)企業(yè)的五大頑疾—企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸
 戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)—發(fā)展的制約
 文化不能生根發(fā)芽—生命的制約
 組織職能管理不力—管理的制約
 任務(wù)無法執(zhí)行到位—執(zhí)行的制約
 人員素質(zhì)函待提升—素質(zhì)的制約
2 卓越企業(yè)的成功法寶—贏在基層
 豐田生產(chǎn)方式的落腳點(diǎn)在哪里？
 海爾OEC管理模式的起點(diǎn)在哪里？
 青島港務(wù)局許振超班組的優(yōu)秀是如何產(chǎn)生的？
3 基層班組建設(shè)—新時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理的新命題
 信息化管理時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)聚焦
 扁平化組織結(jié)構(gòu)的管理重心思考
 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一聚焦
 中國(guó)國(guó)民素質(zhì)帶給企業(yè)的新思考
第二部分：卓越班組建設(shè)—夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的百年根基
1 班組基層組織建設(shè)—企業(yè)生命基因的傳承
 基層組織建設(shè)的基本原則
 基層組織建設(shè)的四項(xiàng)基本內(nèi)容
 基層組織管理的三個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)
2 班組基礎(chǔ)管理體系建設(shè)—企業(yè)發(fā)展基因的傳承
 標(biāo)準(zhǔn)化班組基礎(chǔ)管理內(nèi)容和方法
 常態(tài)化班組現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)基本管理職能
 精益班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率管理方式
3 班組長(zhǎng)基本勝任素質(zhì)能力建設(shè)—以人才戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
 班組長(zhǎng)崗位勝任能力模型解析
 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：卓越班組建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施—基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)管理模式
1 班組建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃與實(shí)施步驟
 班組建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃綱要
 班組建設(shè)的階段規(guī)劃和實(shí)施步驟
 班組建設(shè)實(shí)施的兩個(gè)關(guān)注主題
 班組建設(shè)實(shí)施的三種推進(jìn)方法
 班組建設(shè)實(shí)施的四個(gè)目標(biāo)
2 企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵層面
 高層管理者的強(qiáng)勢(shì)文化動(dòng)力和戰(zhàn)略指導(dǎo)
 教練式中層管理者重塑與領(lǐng)導(dǎo)技能提升
 基層管理者的崗位勝任素質(zhì)能力提升
3 中層管理者的角色轉(zhuǎn)變—教練式領(lǐng)導(dǎo)角色重塑
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)轉(zhuǎn)變
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理模型
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的心智模式與職業(yè)素質(zhì)
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心能力訓(xùn)練
4 中層管理者在班組建設(shè)中的勝任力提升
 中層管理者能力與水平的鏡子—基層管理者隊(duì)伍建設(shè)
 班組建設(shè)對(duì)中層管理者能力提出的新要求
 如何搭建部門班組建設(shè)的管理平臺(tái)和推進(jìn)機(jī)制
第四部分：班組長(zhǎng)能力培育—做基層管理者教練
1 班組長(zhǎng)自我管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與自我管理
 班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)與自我修煉
2 班組長(zhǎng)組織建設(shè)能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)員工教導(dǎo)技能訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)績(jī)效管理能力訓(xùn)練
3 班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)日常管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理能力訓(xùn)練
 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理能力訓(xùn)練
 …

★ 課程費(fèi)用： ① 團(tuán)隊(duì)套票一：35200元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：18700元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：9900元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：6270元（3個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 個(gè)人票： 2200元（1個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

《卓越班組長(zhǎng)塑造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等

《卓越班組長(zhǎng)塑造》課程目的
 了解中國(guó)企業(yè)目前所處的社會(huì)背景，深刻認(rèn)知制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
 充分理解班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，夯實(shí)百年企業(yè)的發(fā)展根基
 掌握企業(yè)班組建設(shè)的規(guī)劃步驟和推進(jìn)方式，構(gòu)建企業(yè)又一核心競(jìng)爭(zhēng)力工程
 掌握班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)的技能和方式，構(gòu)筑企業(yè)教練式的管理隊(duì)伍

《卓越班組長(zhǎng)塑造》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長(zhǎng)塑造》所屬專題
卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)、

《卓越班組長(zhǎng)塑造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越班組長(zhǎng)塑造》報(bào)名服務(wù)流程

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