《績(jī)效管理》課程詳情
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課程架構(gòu)
本課程從體系高度,通過(guò)模擬練習(xí),案例分析,經(jīng)驗(yàn)分享等多種方法,學(xué)習(xí)
以下內(nèi)容:
第一模塊:目標(biāo)管理篇
√ 高績(jī)效工作系統(tǒng)中的四個(gè)角色,使命,職責(zé)與任務(wù)
√ 目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)
√ 設(shè)定部門目標(biāo)
√ 分解目標(biāo)
√ 定期評(píng)估回顧檢查
第二模塊:日常教導(dǎo)篇
√ 建設(shè)性面談及反饋模式
√ 績(jī)效反饋面談與員工問(wèn)題分析
√ 個(gè)人測(cè)評(píng)與小組討論
第三模塊:績(jī)效考核篇
√ 沒(méi)有績(jī)效考核的考核
√ 成功通過(guò)年終績(jī)效考核的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
√ 年終績(jī)效考核工作流程設(shè)計(jì)及操作
√ 自我工作總結(jié)與評(píng)價(jià)
√ 制定員工持續(xù)發(fā)展計(jì)劃
√ 強(qiáng)制性績(jī)效等級(jí)分布與實(shí)施策略
第四模塊:貢獻(xiàn)回報(bào)篇
√ 與個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策
√ 薪酬設(shè)計(jì)與管理的依據(jù)來(lái)自哪里
《績(jī)效管理》課程目的
√ 明確高績(jī)效體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的本質(zhì)區(qū)別,及成功運(yùn)行的必要環(huán)境、條件
√ 掌握目標(biāo)設(shè)定與分解,績(jī)效反饋面談,績(jī)效考核工具等
《績(jī)效管理》所屬分類
人力資源
《績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹女士
"√ 原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國(guó)惠
"
普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問(wèn),惠普公司大中華
區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國(guó)惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù);曾設(shè)
計(jì)員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了
員工學(xué)習(xí)中心;設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)
理管理課程。
√ 自2001年起至今,在HP 商學(xué)院任講師
√ 2004年與2006年應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)
目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委
"√ 2008年受某顧問(wèn)公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典范
企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。"
"√ 2009年被任命為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理
事,任期四年。"
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√《績(jī)效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》
榮譽(yù)客戶
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