《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運營、開業(yè)后品牌調整與電商營銷新法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　【課程對象】

　　1、房地產企業(yè)及代理公司計劃從事兒童主題開發(fā)、商業(yè)地產等董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導

　　2、房地產企業(yè)及代理公司計劃從事兒童主題開發(fā)、商業(yè)地產等營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營銷經理、策劃經理、銷售經理等


　　【課程大綱】

　　第一部分：商業(yè)地產成功要素

　　1、正確的企業(yè)戰(zhàn)略

　　2、創(chuàng)新理念

　　3、達成共識

　　4、操作專業(yè)

　　5、提升效率

　　6、共同利益

　　7、創(chuàng)新模式

　　8、執(zhí)著&揉性

　　第二部分：商業(yè)地產全程運作四要素的最終體現

　　1. 規(guī)劃定位與招商

　　1） 策劃與定位在購物中心開發(fā)流程的作用

　　2） 定位的時間軸思維與購物中心在綜合體的角色

　　3）理解項目的所在城市

　　4） 理解項目的核心商圈與輻射商圈

　　5） 理解項目的目標消費者

　　6） 決定項目的定位、主題與設施、主力店、業(yè)態(tài)與品牌

　　7） 決定項目的動線設計

　　8） 決定項目的租賃政策、投資回報率

　　2. 設計與工程

　　核心要素剖析

　　決定了硬件標準與

　　動線組織合理性

　　3. 成本與融資

　　核心要素剖析

　　項目的開發(fā)保障

　　4. 運營與推廣

　　核心要素剖析

　　促使物業(yè)價值的提升

　　第三部分：電商時代下創(chuàng)新兒童主題與購物中心

　　1、「單純的購物場所」

　　2、「發(fā)現新生活方式的場所」

　　3、「兒童主題商業(yè)地產創(chuàng)新發(fā)展之路」

　　4、「動漫主題樂園創(chuàng)新實踐」

　　5、「體驗型戶外兒童樂園運營創(chuàng)新」

　　6、「現代城市商業(yè)發(fā)展格局發(fā)生變化」

　　日本東京：城市商業(yè)在“東京-大阪城市群”

　　之間經歷了單心型商業(yè)格局之后，最終形成多

　　心型的城市商業(yè)格局。

　　美國紐約：城市商業(yè)經歷了商業(yè)郊區(qū)化之后開

　　始回歸城市中心。

　　7、「現代商業(yè)變成了城市會客廳」

　　藝術文化體驗式消費

　　生活購物體驗式消費

　　8、「創(chuàng)新豐富和提升了商業(yè)地產的內涵」

　　建筑空間體驗多元化

　　業(yè)態(tài)功能呈復合型

　　本土文化的表現被期待

　　9、「創(chuàng)新是商業(yè)地產的生命力-文化和藝術的消費式輸出」

　　10、「商業(yè)地產運營的概念與擴容的新釋義」

　　運營（Operation；簡稱OPS）OPS的原有概念

　　有了新的釋義，我們嘗試將它重新注解。

　　11、「HOPSCA運營的主要內容」

　　SPM、CRM、經營戰(zhàn)略、運營計劃、廣告

　　公關手段與危機處理

　　第四部分：商業(yè)地產營運必備條件

　　1、區(qū)位合理，交通便捷

　　2、設計合理，設施達標

　　3、規(guī)模適度，配套完善

　　4、業(yè)權清晰，物業(yè)達標

　　5、升級預留，保留成長空間

　　第五部分：購物中心開業(yè)后品牌調整

　　1、購物中心開業(yè)后的幾個階段

　　1）培育期及其特點

　　2）成長期及其特點

　　3）成熟期及其特點

　　4）不同階段的調整思路和重點

　　2、購物中心開業(yè)后品牌調整的原則

　　1）定位為先原則

　　2）科學決策原則

　　3）整體規(guī)劃原則

　　4）品牌檔次和收益雙重提升原則

　　5）宣傳策略和調整策略相匹配原則

　　3、購物中心開業(yè)后品牌調整機制建立

　　1）業(yè)績監(jiān)測與分析

　　2）考核與淘汰

　　3）品牌資源儲備庫的建立

　　4）集中調整和臨時性調整

　　5）應急掉鋪調整預案品牌調整購物中心開業(yè)后品牌

　　第六部分：營運開業(yè)前后工作要點

　　1、營運工作范疇 - 開業(yè)前

　　1）租戶協(xié)調

　　2）招商配合

　　3）管理中心籌備

　　4）推廣預算執(zhí)行

　　5）客戶服務

　　6）財務管理

　　2、營運工作范疇 - 開業(yè)后

　　1）租戶協(xié)調

　　2）財務管理

　　3）推廣計劃執(zhí)行

　　4）客戶顧客服務

　　5）行政人力資源

　　6）日常營運

　　7）風險評估管理

　　第七部分：商業(yè)地產運營各階段重點難點

　　1、營運功能定位

　　2、營運立地分析

　　3、營運架構及工作范疇

　　4、營運階段劃分

　　5、營運前期工作內容

　　6、營運創(chuàng)新方式探討

　　7、商業(yè)地產運營各部架構的關系

　　8、商業(yè)地產各模塊與運作環(huán)節(jié)的關系

　　9、營運架構及工作范疇

　　10、商業(yè)運營信息系統(tǒng)

　　11、多板塊功能協(xié)同運營管理系統(tǒng)-CMS

　　12、運營項目的對標設計

　　13、明確所處的運營階段，設置運營節(jié)點

　　14、運營中應用IT技術來管理CRM

　　CRM與運營、以會員管理CRM數據為核心的數據庫營運推廣模式

　　15、運營應用IT技術進行二次開發(fā)

　　16、IT技術在運營例會上的高效應用

　　17、營運前期的物業(yè)準備，從規(guī)劃到經營需要全程質量監(jiān)控

　　第八部分：電商時代下多渠道營銷新法

　　1、 商業(yè)地產電商與信息化建設思維

　　2、多平臺共建全網營銷

　　3、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信微博、APP運用

　　1）運營中明確微信的核心價值

　　2）微信的獨特之處

　　3）充分應用好二維碼

　　4）微信營銷模式

　　4、智能商業(yè)的九步驟

　　5、案例：蘇寧、王府井、銀泰、萬達電商核心



《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運營、開業(yè)后品牌調整與電商營銷新法》課程目的
　 ★ 掌握商業(yè)地產全程運作四要素的最終體現，發(fā)揮規(guī)劃定位的作用提升招商效應

　　★ 掌握電商時代下多渠道營銷新法以及智能商業(yè)與體驗、O2O、微信微博、APP運用

　　★ 掌握電商時代下兒童主題商業(yè)地產創(chuàng)新發(fā)展之路

　　★ 掌握建筑空間體驗多元化、業(yè)態(tài)功能呈復合型創(chuàng)新豐富商業(yè)地產內涵

　　★ 掌握商業(yè)地產營運十大必備條件，運營各階段工作重點與要點

　　★ 掌握購物中心開業(yè)后品牌調整的原則與機制的建立


《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運營、開業(yè)后品牌調整與電商營銷新法》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運營、開業(yè)后品牌調整與電商營銷新法》所屬專題
品牌營銷與管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、營銷管理、狼性營銷、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、品牌營銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、房地產營銷、創(chuàng)新能力培訓、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、

《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運營、開業(yè)后品牌調整與電商營銷新法》關鍵詞
兒童主題、商業(yè)運營、品牌調整、電商營銷、房產建筑、

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