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HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式,打造職業(yè)化員工 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100278395
《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式,打造職業(yè)化員工》課程詳情
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課程背景:
您企業(yè)是否存在以下問題:
● 內(nèi)部人力資源管理制度不完善,對人力資源管理的內(nèi)容沒有統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的模式;
● 人力資源管理各模塊的工作都有涉及,但各自為戰(zhàn),未能形成一體化運作,也沒有形成有鮮明企業(yè)特色的管理模式,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的積淀;
● 企業(yè)其他人員普遍認為人力資源管理是人力資源部的事,推動起來障礙重重;
● 企業(yè)面臨招不進、留不住、用不好人的尷尬局面;
● 企業(yè)人力資源管理急需轉(zhuǎn)型和升級,但卻不知從何下手?

課程介紹:
CTC是什么?
 CTC是規(guī)范(Criterion)、培訓(xùn)(Training)和執(zhí)行(Carrying out)三個模塊以其對應(yīng)英文單詞的第一個字母組合起來作為管理模式的名稱。是人力資源管理創(chuàng)新和升級的核心系統(tǒng)思路和專業(yè)實踐的高度組合。
 CTC管理模式內(nèi)容精煉,將復(fù)雜的人力資源管理理論簡單化、操作化,并能上升到戰(zhàn)略層面,使之實效化。
 CTC管理模式便于實現(xiàn)全員人力資源管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化,從而達到更為有效地進行企業(yè)人力資源管理的整合和推進。

C(criterion):規(guī)范體系,解決內(nèi)部基礎(chǔ)管理規(guī)范的問題,是企業(yè)之根
T(training):培訓(xùn)體系,解決企業(yè)可持續(xù)傳承的問題,是企業(yè)之本
C(carrying out):執(zhí)行體系,解決企業(yè)目標(biāo)高效執(zhí)行的問題,是企業(yè)之魂
 
課程大綱:
第一部分:規(guī)范(Criterion)—如何實施人力資源管理規(guī)范體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的崗位說明書會失效?
2、崗位說明書向崗位規(guī)范化手冊轉(zhuǎn)型的必要性和意義
3、如何編制崗位規(guī)范化手冊,使崗位均明確做什么?如何做?做到什么程度?
4、如何使崗位規(guī)范化手冊在企業(yè)里面有效應(yīng)用?
練習(xí)指導(dǎo):指導(dǎo)編寫崗位規(guī)范化手冊
案例點評:某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊編寫案例及點評

第二部分:培訓(xùn)(Training)—如何實施人力資源管理培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的培訓(xùn)會流于形式?
2、為什么要打造“70/20/10”培訓(xùn)管理新機制?
3、任職資格和崗位勝任素質(zhì)模型有何區(qū)別?
4、如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型?
5、如何構(gòu)建基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系?
6、基于崗位勝任素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系如何在企業(yè)推廣與實施?
練習(xí)指導(dǎo):崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
練習(xí)指導(dǎo):基于崗位崗位勝任素質(zhì)的課程體系規(guī)劃
案例點評:某企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建案例點評

第三部分:執(zhí)行(Carrying out)—如何實施人力資源管理執(zhí)行體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的績效考核推行不成功,經(jīng)常流于形式?
2、為什么公平分配會成為轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的難點?
3、如何體現(xiàn)分配的公平?應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面?
4、績效考核如何構(gòu)建和推動才能受到廣大員工的歡迎?
5、績效考核如何幫助企業(yè)提升執(zhí)行力?
6、如何打造高績效的企業(yè)文化并保證其落地?
7、高績效企業(yè)文化的特征是什么?
練習(xí)指導(dǎo):績效考核核心——績效合約填寫情景模擬
案例點評:某企業(yè)能效管理體系構(gòu)建點評
案例點評:某企業(yè)薪點工資制的利弊點評
案例點評:某企業(yè)企業(yè)文化手冊為何流于形式?
[案例分享]
1、某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊
2、某企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
3、某企業(yè)績效考核新模式——能效管理體系
4、某企業(yè)的崗效工資體系
5、某企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建及實施
[應(yīng)用工具]
1、崗位規(guī)范化手冊
2、崗位勝任素質(zhì)模型
3、崗位勝任素質(zhì)測評辦法
4、能力測評報告
5、能力提升報告
6、績效合約
7、崗位評估之點值因素法
8、企業(yè)文化構(gòu)建三步策略




《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式,打造職業(yè)化員工》課程目的
為人力資源管理機制創(chuàng)新,提供一個系統(tǒng)思考和系統(tǒng)設(shè)計的方向。

《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式,打造職業(yè)化員工》所屬分類
人力資源

《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式,打造職業(yè)化員工》所屬專題
職業(yè)化塑造、企業(yè)創(chuàng)新管理職業(yè)化、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)贏在職場--職業(yè)化、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細化管理、

《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式,打造職業(yè)化員工》授課培訓(xùn)師簡介
劉其興
 工商管理碩士
 高級企業(yè)培訓(xùn)師
 高級人力資源管理師
 CMC國際注冊管理咨詢師
 國家注冊審核員
 北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著,能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶!
輔導(dǎo)過的客戶
煙草行業(yè):蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務(wù):廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè):甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網(wǎng)運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗
服務(wù)行業(yè):廈門水務(wù)集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館
鞋服行業(yè):勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機械化工:廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建:重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它:廈門順峰包裝(咨詢項目總監(jiān))、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設(shè)計等各個人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐,曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍,發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
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