《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式，打造職業(yè)化員工》課程詳情
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課程背景：
您企業(yè)是否存在以下問題：
● 內(nèi)部人力資源管理制度不完善，對人力資源管理的內(nèi)容沒有統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的模式；
● 人力資源管理各模塊的工作都有涉及，但各自為戰(zhàn)，未能形成一體化運作，也沒有形成有鮮明企業(yè)特色的管理模式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的積淀；
● 企業(yè)其他人員普遍認為人力資源管理是人力資源部的事，推動起來障礙重重；
● 企業(yè)面臨招不進、留不住、用不好人的尷尬局面；
● 企業(yè)人力資源管理急需轉(zhuǎn)型和升級，但卻不知從何下手？
課程介紹：
CTC是什么？
CTC是規(guī)范（Criterion）、培訓(xùn)（Training）和執(zhí)行（Carrying out）三個模塊以其對應(yīng)英文單詞的第一個字母組合起來作為管理模式的名稱。是人力資源管理創(chuàng)新和升級的核心系統(tǒng)思路和專業(yè)實踐的高度組合。
CTC管理模式內(nèi)容精煉，將復(fù)雜的人力資源管理理論簡單化、操作化，并能上升到戰(zhàn)略層面，使之實效化。
CTC管理模式便于實現(xiàn)全員人力資源管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，從而達到更為有效地進行企業(yè)人力資源管理的整合和推進。
C（criterion）：規(guī)范體系，解決內(nèi)部基礎(chǔ)管理規(guī)范的問題，是企業(yè)之根
T（training）：培訓(xùn)體系，解決企業(yè)可持續(xù)傳承的問題，是企業(yè)之本
C（carrying out）：執(zhí)行體系，解決企業(yè)目標(biāo)高效執(zhí)行的問題，是企業(yè)之魂
課程大綱：
第一部分：規(guī)范（Criterion）—如何實施人力資源管理規(guī)范體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的崗位說明書會失效？
2、崗位說明書向崗位規(guī)范化手冊轉(zhuǎn)型的必要性和意義
3、如何編制崗位規(guī)范化手冊，使崗位均明確做什么？如何做？做到什么程度？
4、如何使崗位規(guī)范化手冊在企業(yè)里面有效應(yīng)用？
練習(xí)指導(dǎo)：指導(dǎo)編寫崗位規(guī)范化手冊
案例點評：某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊編寫案例及點評
第二部分：培訓(xùn)（Training）—如何實施人力資源管理培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的培訓(xùn)會流于形式？
2、為什么要打造“70/20/10”培訓(xùn)管理新機制？
3、任職資格和崗位勝任素質(zhì)模型有何區(qū)別？
4、如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型？
5、如何構(gòu)建基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系？
6、基于崗位勝任素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系如何在企業(yè)推廣與實施？
練習(xí)指導(dǎo)：崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
練習(xí)指導(dǎo)：基于崗位崗位勝任素質(zhì)的課程體系規(guī)劃
案例點評：某企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建案例點評
第三部分：執(zhí)行（Carrying out）—如何實施人力資源管理執(zhí)行體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的績效考核推行不成功，經(jīng)常流于形式？
2、為什么公平分配會成為轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的難點？
3、如何體現(xiàn)分配的公平？應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？
4、績效考核如何構(gòu)建和推動才能受到廣大員工的歡迎？
5、績效考核如何幫助企業(yè)提升執(zhí)行力？
6、如何打造高績效的企業(yè)文化并保證其落地？
7、高績效企業(yè)文化的特征是什么？
練習(xí)指導(dǎo)：績效考核核心——績效合約填寫情景模擬
案例點評：某企業(yè)能效管理體系構(gòu)建點評
案例點評：某企業(yè)薪點工資制的利弊點評
案例點評：某企業(yè)企業(yè)文化手冊為何流于形式？
[案例分享]
1、某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊
2、某企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
3、某企業(yè)績效考核新模式——能效管理體系
4、某企業(yè)的崗效工資體系
5、某企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建及實施
[應(yīng)用工具]
1、崗位規(guī)范化手冊
2、崗位勝任素質(zhì)模型
3、崗位勝任素質(zhì)測評辦法
4、能力測評報告
5、能力提升報告
6、績效合約
7、崗位評估之點值因素法
8、企業(yè)文化構(gòu)建三步策略
《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式，打造職業(yè)化員工》課程目的
為人力資源管理機制創(chuàng)新，提供一個系統(tǒng)思考和系統(tǒng)設(shè)計的方向。
《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式，打造職業(yè)化員工》所屬分類
人力資源
《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式，打造職業(yè)化員工》所屬專題
職業(yè)化塑造、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
職業(yè)化、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
贏在職場--職業(yè)化、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
工廠精細化管理、
《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式，打造職業(yè)化員工》授課培訓(xùn)師簡介
劉其興
工商管理碩士
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導(dǎo)過的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務(wù)：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網(wǎng)運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗
服務(wù)行業(yè)：廈門水務(wù)集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設(shè)計等各個人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
《HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式，打造職業(yè)化員工》報名服務(wù)流程
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