《金牌班組長培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一 、班組長在企業(yè)中的角色
1.如何正確認識企業(yè)
2.如何認識自己的角色
3.管理者4項職業(yè)準則
4.管理者的錯誤認識
5.管理的要素和職能
6.八項管理的原則
7.工作重點、能力、時間分配
8.班組長工作角色的轉(zhuǎn)換
9.班組長日常管理工作
10.班組長每天、每周、每月管理內(nèi)容
11.班組長每天、每周、每月、每年應(yīng)干哪些工作
12.管理者的修煉


二、現(xiàn)場管理
1.拉動式生產(chǎn)
2.現(xiàn)場管理的金科玉律是什么？
3.現(xiàn)場管理意識
--工廠中常見的八大浪費
4.現(xiàn)場管理6大要素控制
5.現(xiàn)場管理6大目標控制


三、管理方法和工具
1.目視管理
2.防錯法
3.快速換模技術(shù)
4.精益管理
--精益管理原則
--精益體系與主要支撐技術(shù)
--價值流與價值流分析


四、有效溝通
1.溝通過程與溝通的障礙
2.如何有效溝通
3.有效溝通中聽、說的技巧
4.非語言溝通技巧
5.職場交際定律
五、時間管理技巧
1.時間和時間的價值
2.有效進行時間管理及意義
3.時間管理技巧
4.提高工作效率的技巧
5.OFFICE時間管理簡裝本


六、問題解決技巧
1.問題意識
2.解決問題的技巧與方法


七、員工輔導(dǎo)技巧
1.員工發(fā)展的4個階段
2.領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式


八、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.任何強化企業(yè)執(zhí)行力
案例練習(xí)


培訓(xùn)對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場管理主管、班組長及制造線作業(yè)長、生產(chǎn)骨干等。

《金牌班組長培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金牌班組長培訓(xùn)班》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、

《金牌班組長培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《金牌班組長培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

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