1. 員工的四個心愿
2. 何時對部屬進行教導
3. 工作教導的錯誤方法
4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧
5. 工作教導的四大步驟
6. 第一階段：學習準備
7. 工作分解的主要步驟和要點
8. 工作分解表的做法
9. 第二階段：傳授工作
10. 第三階段：實際試做
11. 第四階段：檢驗成效
12. 制作SOP的方法和要點
13. 工作教導即培育員工管理
14. SOP執(zhí)行案例互動。。。。。。
1. 有效的溝通技巧
2. 現(xiàn)場溝通實務技能演練
3. 正確地處理員工沖突問題
4. 關心員工比關心工作更重要
5. 提升員工的執(zhí)行力
6. 創(chuàng)造愉快的工作氛圍
7. 了解下屬的優(yōu)勢
8. 有效地防止員工流失
9. 員工流失的真相揭示
10. 怎樣給新員工溫暖的關懷
11. 職場在存在的11種劣習
12. 如何管理班組里的刺頭
13. 如何把問題消滅在萌芽狀態(tài)
14. 良好的人際關系是解決問題的金鑰匙
15. 解決職場問題四階段法
16. 從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價值觀
17. 互動練習。。。。。。
1. 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題
2. 哪些工作可以進行改善
3. 如何進行改善
4. 普通班組長與卓越班組長的區(qū)別
5. 工作改善七步法與技巧
6. 5W1H的使用技巧
7. 解決問題的七個關鍵
8. 生產現(xiàn)場七大浪費產生原因與改善對策
9. 如何通過“5分鐘站點觀察法”識別八大浪費
10. 工作改善的四階段法
11. 互動練習。。。。。。
1. 什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
2. 什么是“安全”
3. “安全”的真正涵義是什么
4. 人員行為習慣化的重要性
5. 安全管理就是“麻煩輪”學說
6. 中國工廠缺失的安全領域關鍵問題是什么？
7. （案例分享）
8. 您真正把“安全”放“第一”了嗎
9. 海因里希安全法則
10. 事故的基本性質
11. 習慣性違章行為的特點
12. 人的不安全因素與行為
13. 設備的不安全因素與管理
14. 物料的不安全因素與控制
15. 方法的不安全因素與管理
16. 環(huán)境的不安全因素與控制
17. 安全“站點觀察法”的有效運用
18. 危險源識別與改善
19. 安全檢查 “五查”與“十”隱患
20. 案例分析。。。。。。
講師經歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產主管，TPM/安全，三星制造部生產處，三星（中國）集團社內首批6S/安全專家，三星（德國）社內安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內首批培訓講師
職業(yè)經驗：
周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經驗，質量管理、在設備管理與生產現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經驗，并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫(yī)院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學校等眾多行業(yè)領域。
周老師從20多年的工作經驗積累了豐富實戰(zhàn)經驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
企業(yè)管理與發(fā)展經營革新主要研究成果：
《新時代、新社會下的90后、95后新員工如何管理》
《企業(yè)如何跟得上時代發(fā)展求生存》
《企業(yè)中高層精益變革與創(chuàng)新發(fā)展》
《精益醫(yī)療與新時代發(fā)展的基礎》
《醫(yī)院改革與自我管理革新》
《精益生產管理中國化的有效落地》
《醫(yī)院改革與6S精益管理的實施》
《中高職院校的6S之旅與工匠精神》
《6S與工廠設備“零故障”實施項目》
《6S與工廠污染源的預防改善項目》
《6S與工廠成本節(jié)減實施項目》
《6S/TPM與企業(yè)經營革新實施方案》
《6S與工廠安全管理關系的分析和實施》
《工廠安全與效率化的推進方案》
《班組安全管理如何推進與實施》
《企業(yè)安全管理與目標分解實施方案》
《企業(yè)安全管理責任目標實施方案》
《企業(yè)推進TPM設備自主保全活動的基礎開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結合的實施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》
《精益班組持續(xù)推進方案》
《向華為學習班組管理》
《TWI一線主管領導力提升訓練營》
主要培訓課程:
6S與目視化
精益管理領導力/班組/安全
《質量管理管理與精益管理》
《精益生產與效率提升管理》
《精益生產管理的實踐與管理》
《5S/6S/7S管理與目視化》
《6S管理實戰(zhàn)訓練》
《6S管理管理者實戰(zhàn)訓練營》
《6S與精益生產實戰(zhàn)落地》
《高職院校精益6S與目視化》
《醫(yī)院企業(yè)精益6S與目視化實戰(zhàn)》
《醫(yī)院/醫(yī)療保健單位精益6S與目視化》
《酒店服務業(yè)6S與目視化》
《現(xiàn)場可視化管理與持續(xù)改善》
《精益6S與目視化實戰(zhàn)》
《精益6S實戰(zhàn)》
《企業(yè)6S專家培養(yǎng)與實戰(zhàn)》
《現(xiàn)場5日突破性改善》
《6S督導師訓練》
《6S持續(xù)改善與督導師訓練》
《中國企業(yè)如何實現(xiàn)落地式6S管理》
《Office精益6S管理與可視化管理》
《高效6S管理一周樣板組建設培訓》
《企業(yè)精益變革與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)中高層執(zhí)行力訓練營培訓》
《TTT-企業(yè)內訓師培訓》
《MTP-中層管理者能力培訓》
《TWI一線主管領導力提升培訓》
《企業(yè)一線主管能力提升精英班培訓》
《金牌班組長能力提升訓練營培訓
《一線主管管理技能提升培訓》
《一線管理者-金牌班組長能力提升培訓》
《向華為學習班組管理培訓》
《一線管理者-優(yōu)秀班組長管理技能提升》
《班組長能力提升訓練營培訓》
《三星式高效執(zhí)行力訓練營培訓》
《生產制造企業(yè)安全管理培訓》
《安全管理-現(xiàn)場危險源識別與管控培訓》
《EHS-環(huán)境-健康-安全管理培訓》
《KYT-安全預知實戰(zhàn)訓練培訓》
《卓越班組安全管理培訓》
《安全與目視化的實戰(zhàn)訓練培訓》
《班組精益效率提升》
《五星級精益班組建設訓練營》
部分培訓與輔導過的企業(yè)
汽車：鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件，河北新華歐亞汽配，廣州阿雷斯提汽車零部件，桂林皮爾金頓安全玻璃，惠州住潤汽車部件
電子/新材料：三星（無錫）新材料，聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技，長沙藍思科技，深圳華為技術，深圳中興通訊，深圳賽格，深圳華星光電，深圳三星，惠州龍旗電子，惠州比亞迪，深圳卓翼科技，深圳恒通偉業(yè)，惠州西頓照明
醫(yī)院\食品\制藥：香港大朗工業(yè)邨澳美制藥，海南羅牛山集團、�？诎拿廊A制藥，海口中和制藥，普利制藥，三九制藥，九新制藥，河南羚銳制藥、深圳藥品研究院，竹溪中醫(yī)院，竹溪婦幼保健院
五金\化工\電力：中廣核湛江基地、中廣核陽江基地，中廣核防城港基地，北京保利泰克，佛山華亮本生燃氣設備，香港中華燃氣、肇慶迪森股份，深圳特發(fā)信息股份有限公司，廣東聯(lián)新高性能纖維，菏澤玉皇化工，深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道，中海油海南LNG，中山嘉明電力、中海油粵東天然氣，重慶前衛(wèi)克羅姆，四川飛球集團，重慶新大福機械
煙草：江蘇中煙工業(yè)、淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，新疆卷煙廠，湛江煙印，江蘇鑫源煙草
公共服務（教育）：深圳地鐵集團，廣州公用技師學院，海南職業(yè)技術學院，海口景山學校，天津龍達水務，天津濱海旅游區(qū)水務，臻善國際教育集團、棕櫚集團貴州云漫湖度假村，深圳水務/興源鼎新科技，深圳梅林街道
服裝/家具：深圳富安娜股份有限公司，意大利互贏（惠州）機電有限公司，福建龍?zhí)┕煞�，東莞漢尊沙發(fā)
商品/物流：香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運技術，連云港花茂日用品。。。
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