《激發(fā)組織活力的干部管理與激勵(lì)機(jī)制》課程詳情
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企業(yè)老板最頭疼的兩個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題一：激勵(lì)機(jī)制失效，組織沒活力，員工士氣低下，不沖鋒不奮斗……

綠皮火車or動(dòng)車模式
只有銷售部門背負(fù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其他部門都是職能部門，單核驅(qū)動(dòng)而不是多核驅(qū)動(dòng)。
分錢方案or掙錢方案
獎(jiǎng)金方案都是事后授予分配，而不是事前就有獎(jiǎng)金生成機(jī)制，牽引分蛋糕而不是做蛋糕。
短期目標(biāo)or長(zhǎng)期目標(biāo)
績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（當(dāng)期多打糧食），而沒有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)（增加土地肥力)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)or效率提升
公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，支付給員工的薪酬包增速大于業(yè)績(jī)?cè)鏊�，但人效不增長(zhǎng)，人均薪酬增長(zhǎng)慢，員工抱怨多。
個(gè)人提成or團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包
銷售人員采用提成制，銷售人員只做提成相關(guān)的工作，銷售鐵軍變雇傭軍。
存量激勵(lì)or增量激勵(lì)
為了牽引增長(zhǎng)，公司獎(jiǎng)金只要考核牽引增量，但公司業(yè)務(wù)反而沒有增長(zhǎng)。

問(wèn)題二：干部隊(duì)伍沒血性、不擔(dān)當(dāng)、不挑戰(zhàn)、沒能力……

官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上
干部能力不夠，一將無(wú)能累死三軍，部門低績(jī)效
刻舟求劍，用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔培養(yǎng)未來(lái)的干部
干部板結(jié)，山頭林立，能上不能下，調(diào)動(dòng)不了
干部斷層，沒有干部梯隊(duì)，用60后、70后管理90后、00后
企業(yè)快速發(fā)展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風(fēng)險(xiǎn)
干部管理沒有總體架構(gòu)，各項(xiàng)工作碎片化，相互間缺乏聯(lián)動(dòng)

課程邏輯
1. 學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法，戰(zhàn)怎么打就怎么考，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措分解到每個(gè)組織與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無(wú)依賴傳遞。
2. 學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，沿著價(jià)值創(chuàng)造鏈條做價(jià)值分配，通過(guò)工資包機(jī)制牽引人效提升，通過(guò)獎(jiǎng)金包機(jī)制牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
3. 學(xué)習(xí)干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養(yǎng)干部，從而確保干部又紅又專，干部隊(duì)伍召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

績(jī)效激勵(lì)整體邏輯

干部管理整體邏輯

課程內(nèi)容

第一天

激發(fā)組織活力的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

課程導(dǎo)入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價(jià)值鏈管理：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

組織績(jī)效管理
1、組織績(jī)效考核的工具
2、組織績(jī)效考核的四個(gè)要素：
 考什么？
 目標(biāo)怎么定？
 結(jié)果怎么評(píng)？
 結(jié)果怎么用？
3、組織績(jī)效考核的常見問(wèn)題

個(gè)人績(jī)效管理
1、個(gè)人績(jī)效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個(gè)人績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用

全面回報(bào)體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤(rùn)中心，90%的員工都在經(jīng)營(yíng)單元
2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級(jí)組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經(jīng)營(yíng)性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資包管控指標(biāo)：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期

獎(jiǎng)金包管理
1、獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎(jiǎng)金架構(gòu)：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
3、獲取分享制的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織
4、獎(jiǎng)金到個(gè)人：組織→主管+員工

第二天

驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的干部管理機(jī)制

干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問(wèn)題與痛點(diǎn)
2、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3、華為干部管理全景圖

干部的使命與責(zé)任
1、干部的4大使命與責(zé)任
2、干部的8個(gè)要求

干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)
3、差異化的干部崗位要求

干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
3、繼任計(jì)劃

干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個(gè)階段
>精品單課階段
>系統(tǒng)培養(yǎng)階段
>集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

干部的使用與管理
1、干部的配置
2、干部的考核與激勵(lì)
3、干部的流動(dòng)
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察 

《激發(fā)組織活力的干部管理與激勵(lì)機(jī)制》培訓(xùn)受眾
公司董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)

《激發(fā)組織活力的干部管理與激勵(lì)機(jī)制》所屬分類
人力資源

《激發(fā)組織活力的干部管理與激勵(lì)機(jī)制》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《激發(fā)組織活力的干部管理與激勵(lì)機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《激發(fā)組織活力的干部管理與激勵(lì)機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

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