《工廠管控模板與工具》課程大綱
第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析
制造企業(yè)贏利三要素
成本
品質(zhì)
效率
制造企業(yè)問題表現(xiàn)
物料管理失控
物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)
隨意采購,多頭下單
物料進(jìn)倉隨意
倉庫管理混亂
領(lǐng)發(fā)料失控
報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象
效率/交期管理失控
接單隨意,變更隨意
生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃
物料不到位或品質(zhì)出問題
生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)
生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備
過程缺乏有效控制
品質(zhì)管理失控
品管無人管,不愿管不敢管
品管缺乏標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任不落實(shí)
不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
未從根本上解決問題,問題重復(fù)發(fā)生
工廠關(guān)鍵流程問題分析
工廠管理問題的原因分析
影響管理的中國(guó)人性格因素
和為貴,講求和氣
講臉面,講情面
間接,不主動(dòng)
缺乏公共責(zé)任感
講究靈活變通,隨意性強(qiáng)
不重視契約精神,存在順而不從
缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化,缺乏精確的時(shí)間意識(shí)
管理文化因素
人情關(guān)系化管理
老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理
第二部分 工廠控制方法與工具
三要素控制法
【案例分析】:有人做事無人管事
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【演練】:三要素控制卡工具應(yīng)用
橫向控制法
控制工具 – 橫向制約控制卡
橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【案例】:橫向控制控制工具應(yīng)用
稽核控制法
稽核控制針對(duì)的問題
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
【案例】:建立稽核機(jī)制
數(shù)據(jù)控制法
數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
案例分析法
案例分析法工具
【案例】:案例分析工具
分段控制法
分段控制法針對(duì)問題
如何進(jìn)行分段控制
【案例】:如何進(jìn)行分段控制
第三部分 工廠企業(yè)管控模式與模板
工廠計(jì)劃模式
計(jì)劃職能設(shè)計(jì)
計(jì)劃模型
計(jì)劃執(zhí)行控制
【討論】:如何讓生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行?
【案例】:某企業(yè)的平衡計(jì)劃模式
工廠備料模式
物控職能設(shè)計(jì)
物料排查方法
備料計(jì)劃執(zhí)行控制
【案例】:工廠企業(yè)如何進(jìn)行有效生產(chǎn)準(zhǔn)備?
工廠稽核模式
稽核職能設(shè)計(jì)
對(duì)稽核的約束管理
【案例】:工廠企業(yè)如何開展稽核工作?
工廠協(xié)調(diào)模式
協(xié)調(diào)機(jī)制建立
如何開好產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)
如何預(yù)防和處理異常?
【案例】:某企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理
工廠攻關(guān)模式
工廠制度體系建立的策略
如何開展改善現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)?
如何開展品質(zhì)問題攻關(guān)?
如何開展提升效率攻關(guān)?
如何開展成本控制攻關(guān)?
攻關(guān)機(jī)制建立
【案例】:企業(yè)如何進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)的開展和管理?
工廠考核模式
考核項(xiàng)目
考核頻度
考核激勵(lì)措施
【案例】:某企業(yè)的考核激勵(lì)方案
第四部分 管控模式推行策略和技巧
建立組織發(fā)動(dòng)群眾
先抓問題再建體系
形式內(nèi)容螺旋進(jìn)化
頻繁總結(jié)頻繁激勵(lì)
抓好稽核促進(jìn)執(zhí)行
第五部分 工廠人職業(yè)化
企業(yè)帶隊(duì)伍
企業(yè)需要領(lǐng)袖
老板如何成為領(lǐng)袖?
企業(yè)帶隊(duì)伍的組織和責(zé)任
企業(yè)思想工作
企業(yè)管理模式方法的宣傳
職業(yè)工廠人的要求
企業(yè)如何開展文化宣傳?
參考:向解放軍學(xué)習(xí)開展思想工作
幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
幫助員工成為專家
組織管理好企業(yè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)
企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工?
環(huán)境營(yíng)造
企業(yè)環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
激勵(lì)設(shè)計(jì)
幫助員工成長(zhǎng)
增效增收
員工感受管理
【參考】:?jiǎn)T工激勵(lì)12劇場(chǎng)
備注:以上大綱供參考,實(shí)際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)。
《工廠管控模板與工具》課程目的
了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因
掌握工廠控制的6個(gè)模板
掌握工廠控制的6個(gè)工具
掌握推行管控模式的策略和技巧
掌握工廠管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
《工廠管控模板與工具》所屬分類
特色課程