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工廠管控模板與工具
添加時(shí)間:2011-12-09      修改時(shí)間: 2011-12-09      課程編號(hào):100139115
《工廠管控模板與工具》課程大綱
第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析
制造企業(yè)贏利三要素
成本
品質(zhì)
效率
制造企業(yè)問題表現(xiàn)
物料管理失控
物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)
隨意采購,多頭下單
物料進(jìn)倉隨意
倉庫管理混亂
領(lǐng)發(fā)料失控
報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象

效率/交期管理失控
接單隨意,變更隨意
生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃
物料不到位或品質(zhì)出問題
生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)
生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備
過程缺乏有效控制
品質(zhì)管理失控
品管無人管,不愿管不敢管
品管缺乏標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任不落實(shí)
不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
未從根本上解決問題,問題重復(fù)發(fā)生
工廠關(guān)鍵流程問題分析
工廠管理問題的原因分析
影響管理的中國(guó)人性格因素
和為貴,講求和氣
講臉面,講情面
間接,不主動(dòng)
缺乏公共責(zé)任感
講究靈活變通,隨意性強(qiáng)
不重視契約精神,存在順而不從
缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化,缺乏精確的時(shí)間意識(shí)
管理文化因素
人情關(guān)系化管理
老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理

第二部分 工廠控制方法與工具
三要素控制法
【案例分析】:有人做事無人管事
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【演練】:三要素控制卡工具應(yīng)用
橫向控制法
控制工具 – 橫向制約控制卡
橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【案例】:橫向控制控制工具應(yīng)用
稽核控制法
稽核控制針對(duì)的問題
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
【案例】:建立稽核機(jī)制
數(shù)據(jù)控制法
數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
案例分析法
案例分析法工具
【案例】:案例分析工具
分段控制法
分段控制法針對(duì)問題
如何進(jìn)行分段控制
【案例】:如何進(jìn)行分段控制

第三部分 工廠企業(yè)管控模式與模板
工廠計(jì)劃模式
計(jì)劃職能設(shè)計(jì)
計(jì)劃模型
計(jì)劃執(zhí)行控制
【討論】:如何讓生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行?
【案例】:某企業(yè)的平衡計(jì)劃模式
工廠備料模式
物控職能設(shè)計(jì)
物料排查方法
備料計(jì)劃執(zhí)行控制
【案例】:工廠企業(yè)如何進(jìn)行有效生產(chǎn)準(zhǔn)備?
工廠稽核模式
稽核職能設(shè)計(jì)
對(duì)稽核的約束管理
【案例】:工廠企業(yè)如何開展稽核工作?
工廠協(xié)調(diào)模式
協(xié)調(diào)機(jī)制建立
如何開好產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)
如何預(yù)防和處理異常?
【案例】:某企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理
工廠攻關(guān)模式
工廠制度體系建立的策略
如何開展改善現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)?
如何開展品質(zhì)問題攻關(guān)?
如何開展提升效率攻關(guān)?
如何開展成本控制攻關(guān)?
攻關(guān)機(jī)制建立
【案例】:企業(yè)如何進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)的開展和管理?
工廠考核模式
考核項(xiàng)目
考核頻度
考核激勵(lì)措施
【案例】:某企業(yè)的考核激勵(lì)方案

第四部分 管控模式推行策略和技巧
建立組織發(fā)動(dòng)群眾
先抓問題再建體系
形式內(nèi)容螺旋進(jìn)化
頻繁總結(jié)頻繁激勵(lì)
抓好稽核促進(jìn)執(zhí)行

第五部分 工廠人職業(yè)化
企業(yè)帶隊(duì)伍
企業(yè)需要領(lǐng)袖
老板如何成為領(lǐng)袖?
企業(yè)帶隊(duì)伍的組織和責(zé)任
企業(yè)思想工作
企業(yè)管理模式方法的宣傳
職業(yè)工廠人的要求
企業(yè)如何開展文化宣傳?
參考:向解放軍學(xué)習(xí)開展思想工作
幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
幫助員工成為專家
組織管理好企業(yè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)
企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工?
環(huán)境營(yíng)造
企業(yè)環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
激勵(lì)設(shè)計(jì)
幫助員工成長(zhǎng)
增效增收
員工感受管理
【參考】:?jiǎn)T工激勵(lì)12劇場(chǎng)

備注:以上大綱供參考,實(shí)際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)。

《工廠管控模板與工具》課程目的
了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因
掌握工廠控制的6個(gè)模板
掌握工廠控制的6個(gè)工具
掌握推行管控模式的策略和技巧
掌握工廠管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法

《工廠管控模板與工具》所屬分類
特色課程
《工廠管控模板與工具》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹禮明老師簡(jiǎn)介
曹禮明
曹禮明
曹禮明(Michael),強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法,策略,措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹老師認(rèn)為,企業(yè)管理干部管理知識(shí)和思維固然重要,但如果不能落地,不會(huì)應(yīng)用在工作中解決問題,就價(jià)值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動(dòng)作上下工夫!曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問題,做動(dòng)作,追求學(xué)用結(jié)合!曹老師在中小企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì),工廠管控模式設(shè)計(jì)與打造,企業(yè)執(zhí)行力快速提升,企業(yè)管理變革、企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)干部管理技能和素養(yǎng)提升訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來,內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn):
強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,注重動(dòng)作化;
注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風(fēng)格:
歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問,帶著問題來,帶著答案走
問題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動(dòng),問題討論,現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分享相結(jié)合

主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《管理技能八大實(shí)戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門經(jīng)理選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練》《執(zhí)行力-稽核機(jī)制設(shè)計(jì)》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 

部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
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