《新時期事業(yè)單位績效工資改革政策解讀與績效考核、薪酬管理培訓》課程大綱
(一) 事業(yè)單位人事分配制度改革
1.《事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革試點方案》理解與操作;
2.事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展趨勢;
3.事業(yè)單位人事制度改革與崗位設置管理;
4.對聘用人員的考試或考核應該注意的問題;
5.事業(yè)單位崗位設置管理實施工作進展情況及操作中重點難點問題的處理;
6.建立健全崗位管理:按需設崗、競爭上崗、崗位薪酬、合同管理方法。
(二)事業(yè)單位績效管理
1.剖析事業(yè)單位績效制度目前存在的問題;
2.績效考核在績效工資改革中作用及意義;
3.如何建立與事業(yè)單位績效工資相配套的績效管理體系及考評機制;
4.事業(yè)單位績效管理體系及框架構(gòu)成;
5.事業(yè)單位績效考核基本方法介紹;
6.績效量化考核指標設計與考評機制建立;
7.績效考評方案組織實施存在問題及對策;
8.績效考核結(jié)果評價及反饋面談技術。
(三)事業(yè)單位工資分配制度改革與薪酬福利設計
1.事業(yè)單位工資收入分配現(xiàn)狀、存在的問題和改革內(nèi)容、趨勢;
2.系統(tǒng)了解績效工資的設計思路與框架;
3.掌握績效工資的內(nèi)容、關鍵環(huán)節(jié);
4.事業(yè)單位項目工資制度及收入中活的部分的比例;
5.有關休假制度、獎懲制度、考核制度中的工資福利政策;
6.企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設計方法和制度體系;
7.積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位工資分配制度改革應注意的問題。
《新時期事業(yè)單位績效工資改革政策解讀與績效考核、薪酬管理培訓》所屬分類
人力資源
《新時期事業(yè)單位績效工資改革政策解讀與績效考核、薪酬管理培訓》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
績效考核與薪酬體系、