《人力資源管理大綱》課程大綱
一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置
（一） 精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念
情景游戲
1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
2、組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)的影響
3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)
4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式
5、尋找適合企業(yè)的組織形式
6、如何使組織高效運(yùn)作
（二）精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍?
情景游戲
1、QQ農(nóng)場的人才理念
2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
3、精準(zhǔn)人力培育技巧
4、人力培育應(yīng)注意的問題
（三）精準(zhǔn)人財(cái)選配—人的篩選
情景游戲
1、甄選面談方式面面觀
2、甄選面談技巧
3、甄選面談執(zhí)行秘訣
4、心理測驗(yàn)在甄選面談上的運(yùn)用
5、情境測驗(yàn)面面觀
（四）精準(zhǔn)人崗適配—提升職業(yè)化程度
1、人才
2、崗位
3、薪酬
4、培訓(xùn)
5、考評
二、人力資源管理-領(lǐng)袖心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技巧
（一） 精準(zhǔn)親和力
開題游戲
1、隨時(shí)掌握部署工作情行
2、認(rèn)識每一位下屬
3、定期花時(shí)間和你的部屬交談
4、真心關(guān)心下屬，讓他們喜歡你
（二）精準(zhǔn)發(fā)掘力
開題游戲
1、正確挑選好員工
2、了解每位員工的“SHAPE”
3、合理定位，選擇最優(yōu)配置
（三）精準(zhǔn)向心力
開題互動
1、讓你的部屬有歸屬感
2、建立跟隨者對你的信任
3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標(biāo)準(zhǔn)
4、持續(xù)不斷地傳達(dá)你的價(jià)值觀與使命感
5、告訴他們各人的定位何在
（四）精準(zhǔn)環(huán)境打造
開題游戲
1、讓你的部屬隨時(shí)了解最新動態(tài)
2、賦予每個(gè)職位重要性
3、剔除習(xí)慣性的煽動者
4、不要讓問題有時(shí)間惡化
（五）精準(zhǔn)前途引導(dǎo)
開題游戲
1、明確前進(jìn)方向
2、給予部屬行動的自由
3、確定權(quán)限周界
4、給予部屬信心
（六）精準(zhǔn)前途保障
1、保護(hù)：挺身而出，部屬爭戰(zhàn)
2、糾正：將訓(xùn)械當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會
3、檢查：定期詢問你部屬工作的進(jìn)度
（七）精準(zhǔn)領(lǐng)袖心境
1、杰出的領(lǐng)導(dǎo)是一種生活方式
2、領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)
3、領(lǐng)導(dǎo)的心境思維
4、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和平庸領(lǐng)導(dǎo)者的差別
三、人力資源管理系-人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
（一）企業(yè)健康體檢
1、企業(yè)亞健康概念
2、企業(yè)亞健康的危害
3、檢查企業(yè)中存在的健康問題
（二）“癥狀”分析
1、疲態(tài)
2、情緒低落
3、神經(jīng)末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內(nèi)分泌失調(diào)
8、視力下降
9、反應(yīng)遲鈍
經(jīng)典視頻鑒賞
（三）找準(zhǔn)“關(guān)鍵穴位”
1、縱向?qū)I(yè)培訓(xùn)
2、橫向共性培訓(xùn)
（四）“對癥下藥”
1、需求調(diào)查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定最優(yōu)的解決辦法
案例
（五）精準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展階段
1、職業(yè)生涯的動態(tài)性
2、職業(yè)生涯的發(fā)展性
3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
（六）知人善用
1、找對人
2、人才測評的三種主要方法
3、人才測評對企業(yè)的作用
（七）在職管理
1、在職管理的特點(diǎn)
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作
（八）精準(zhǔn)職業(yè)生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運(yùn)籌帷幄
2、如何建立體系
《人力資源管理大綱》所屬分類
人力資源
《人力資源管理大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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