a. 目前中國企業(yè)所面臨的“六大困惑”

i. 如何化解：價格戰(zhàn)、

ii. 人才跳槽、

iii. 合作者裂變、

iv. 接班人危機、

v. 中層領(lǐng)軍人的匱乏。

vi. 危機常態(tài)化。

b. 中國式的人性化管理

c. 從東西方管理體系的對比，分析今后中國企業(yè)的管理之路。

2. 中國人性化管理

a) 什么是人性？

b) 人性都包括什么？

c) 如何用心去管理？

d) 人性化管理的根源是什么？

e) 人生羅盤-價值觀

f) 思想決定態(tài)度

g) 態(tài)度決定行為

h) 行為決定習慣

3. 運用三極之道建立企業(yè)的自主創(chuàng)新開發(fā)體系

a. 天時

b. 地利

c. 人和

d. 創(chuàng)新體系建立

e. 環(huán)境的影響

f. 人和的作用

4. 組織機構(gòu)

a. 組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型

b. 我們今天的組織環(huán)境

c. 不同組織環(huán)境,不同管理風格

d. 組織設(shè)計

i. 商業(yè)模式 

ii. 業(yè)務(wù)組合 

iii. 管控模式 

iv. 人員素質(zhì) 

v. 文化氛圍 

e. 責任的界定

f. 新時代人力資源的特點

g. 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢

h. 案例分享

i. 惠普組織案例分享

5. 企業(yè)文化

a. 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來的價值

b. 企業(yè)價值觀分享

c. 氛圍

d. 統(tǒng)一思想的5個步驟

e. 統(tǒng)一思想的4個技巧

6. 人才規(guī)劃

a. 選育用留

b. 不同階段員工的需求

c. 獎勵機制案例分享

d. 績效模型

e. BSC/KPI的設(shè)定

f. 崗位說明書

g. 培訓體系

h. 人才培養(yǎng)法則

i. 人才發(fā)展路線圖

7. 總結(jié)