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國學與人性化管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158855
《國學與人性化管理》課程大綱

 1. 人性化管理



a. 目前中國企業(yè)所面臨的“六大困惑”


i. 如何化解:價格戰(zhàn)、


ii. 人才跳槽、


iii. 合作者裂變、


iv. 接班人危機、


v. 中層領(lǐng)軍人的匱乏。


vi. 危機常態(tài)化。


b. 中國式的人性化管理


c. 從東西方管理體系的對比,分析今后中國企業(yè)的管理之路。



2. 中國人性化管理


a) 什么是人性?


b) 人性都包括什么?


c) 如何用心去管理?


d) 人性化管理的根源是什么?


e) 人生羅盤-價值觀


f) 思想決定態(tài)度


g) 態(tài)度決定行為


h) 行為決定習慣




3. 運用三極之道建立企業(yè)的自主創(chuàng)新開發(fā)體系


a. 天時


b. 地利


c. 人和


d. 創(chuàng)新體系建立


e. 環(huán)境的影響


f. 人和的作用


4. 組織機構(gòu)


a. 組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型


b. 我們今天的組織環(huán)境


c. 不同組織環(huán)境,不同管理風格


d. 組織設(shè)計


i. 商業(yè)模式 


ii. 業(yè)務(wù)組合 


iii. 管控模式 


iv. 人員素質(zhì) 


v. 文化氛圍 



e. 責任的界定


f. 新時代人力資源的特點


g. 未來十年人力資源管理的發(fā)展趨勢


h. 案例分享


i. 惠普組織案例分享



5. 企業(yè)文化


a. 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來的價值


b. 企業(yè)價值觀分享


c. 氛圍


d. 統(tǒng)一思想的5個步驟


e. 統(tǒng)一思想的4個技巧



6. 人才規(guī)劃


a. 選育用留


b. 不同階段員工的需求


c. 獎勵機制案例分享


d. 績效模型


e. BSC/KPI的設(shè)定


f. 崗位說明書


g. 培訓體系


h. 人才培養(yǎng)法則


i. 人才發(fā)展路線圖



7. 總結(jié)








《國學與人性化管理》所屬分類
綜合管理

《國學與人性化管理》所屬專題
國學智慧與管理、傳統(tǒng)文化相關(guān)培訓、
《國學與人性化管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建華老師簡介
李建華
李建華
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經(jīng)驗,具有初級經(jīng)理,中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家,被學員評價為“思想深刻,經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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