《如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系》課程大綱
一.企業(yè)薪酬的主要問題1-1無規(guī)范的薪酬制度
1-2有薪酬制度,但僵化
1-3激勵(lì)不足
1-4發(fā)展后勁缺乏
1-5與貢獻(xiàn)無關(guān)
1-6職位無差異
二.薪酬的構(gòu)成及其功能2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原則
2-3薪酬的構(gòu)成與功能
2-4薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
三.薪酬調(diào)查3-1薪酬調(diào)查的作用
3-2薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3-3薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序(外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查)
3-4薪酬滿意度調(diào)查工作程序
3-5崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
3-6案例:薪酬調(diào)查的問卷
四.統(tǒng)計(jì)分析的方法4-1數(shù)據(jù)排列法
4-2頻率分析法(直方圖)
4-3趨中趨勢(shì)法(簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法)
4-4離散分析法(百分位法、四分位法)
4-5回歸分析法
4-6圖表分析法
五.工作分析與崗位評(píng)價(jià)5-1工作分析與崗位評(píng)價(jià)的目的
5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法
5-3崗位的分類與設(shè)置的基本原則
5-4如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
5-5工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
5-6崗位分析的內(nèi)容與程序
5-7崗位說明書的定義與要求
5-8崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定
5-9崗位說明書的作用
5-10案例:總經(jīng)理的崗位說明書
工具1:國(guó)際上崗位評(píng)價(jià)的方法【海氏評(píng)價(jià)法】
工具2:國(guó)際上崗位評(píng)價(jià)的方法【美世評(píng)價(jià)法】
六.戰(zhàn)略性薪酬管理6-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
6-2全面薪酬戰(zhàn)略
七.薪酬制度的設(shè)計(jì)7-1職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程
7-2崗位等級(jí)工資制:1)一崗一薪制2)一崗多薪制
7-3崗位薪點(diǎn)工資制:
7-4技能工資制:1)技術(shù)工資(藍(lán)領(lǐng)工資)2)能力工資(白領(lǐng)工資)
7-5績(jī)效工資制:1)計(jì)件工資制2)提成制
7-6特殊群體工資:1)管理人員工資2)經(jīng)營(yíng)者年薪制3)團(tuán)隊(duì)工資制度
7-7組合工資制
7-8案例:某集團(tuán)公司的組合工資制
八.薪酬水平8-1薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
8-2薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
九.薪酬結(jié)構(gòu)9-1薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
9-2薪酬寬帶
9-3引入寬帶薪酬時(shí)應(yīng)注意的8個(gè)事項(xiàng)
十.薪酬制度的調(diào)整10-1個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級(jí))
10-2整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
10-3結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
十一.法規(guī)對(duì)薪酬的要求勞動(dòng)合同法對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求
《如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系》課程目的
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則,避免運(yùn)作中的誤區(qū);2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā),掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
《如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系》所屬分類
人力資源
《如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、