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中層管理技能訓(xùn)練
添加時間:2014-10-30      修改時間: 2014-10-30      課程編號:100169621
《中層管理技能訓(xùn)練》課程大綱
一、管理及管理角色認(rèn)知
(一) 什么是管理
1、 管理的內(nèi)涵
2、 管理的職能
3、 管理的實(shí)質(zhì)
(二) 管理者角色
1、 作為上級的管理者
2、 作為同級的管理者
3、 作為下屬的管理者
(三) 管理者的思維模式
1、 思維的“兩字”精髓
2、 行為的“四化”模式
二、管理理論與管理技能
(一)非人力資源管理
1、人的角色心理與有效管理
2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行
3、人的需求動機(jī)與有效激勵
(二)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的意義與作用
2、目標(biāo)管理的優(yōu)越性
3、目標(biāo)管理實(shí)施步驟
4、目標(biāo)的過程管理
5、目標(biāo)結(jié)果評估
6、目標(biāo)確立的管理技術(shù)
(1)投入產(chǎn)出原理
(2)量本利分析
(三)績效管理
1.績效計(jì)劃
(1)績效計(jì)劃制定原則
(2)績效計(jì)劃制定的程序
(3)績效計(jì)劃內(nèi)容
2.績效輔導(dǎo)
(1)管理者的績效角色
1)輔導(dǎo)員
2)記錄員
3)評判員
(2)績效輔導(dǎo)形式與類別
1)指示型輔導(dǎo)及對象
2)引導(dǎo)型輔導(dǎo)及對象
3)鼓勵型輔導(dǎo)及對象
3.績效溝通
(1)績效溝通的意義與內(nèi)容
(2)績效溝通的方式與技巧
(3)績效溝通的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
(四)時間管理
1、時間管理的重要性
(1)時間管理的一般效用及價值
(2)時間管理的職業(yè)效用及價值
2、時間管理方法
(1)時間統(tǒng)計(jì)分析法
1)個人“時間節(jié)律”與組織“時間慣圈”
2)個人特質(zhì)與時間管理匹配
(2)時間管理的“5S”
(3)工作價值時間矩陣
(4)事務(wù)ABC管理法
3、時間管理方法應(yīng)用及案例分析(重點(diǎn))
(1)要事第一,——時間管理與目標(biāo)
(2)凡事預(yù)則立,——時間管理與計(jì)劃
(3)如何做更快——時間管理與統(tǒng)籌
案例:馬上做就是快嗎?
(4)時間效率法則——時間管理與流程
案例:行政如何準(zhǔn)點(diǎn)下班
(5)改變時間重復(fù)——時間管理與規(guī)范
案例:袁媒介的苦惱
(五)會議管理
1、為什么要開會?
(1) 會議是一個____或____存在的標(biāo)志;
(2) 會議是一個________的渠道;
(3) 會議是任何其他溝通方式無法替代的最直接、最直觀的______方式。
2.會議的常見問題
(1)會議____不明確
(2)會議____不規(guī)范
(3)_______安排不當(dāng)
(4)_______技能缺乏
(5)____事項(xiàng)不足,等等---------
3、會議管理技巧
(1)開會的原則
1)必須開會的“五個如果”
2)無須開會的“五個如果”
(2)會議準(zhǔn)備
1)會議準(zhǔn)備的1H5W
2)會議準(zhǔn)備工作核對單
(3)會議規(guī)范
1)會議時間安排規(guī)范
2)會議流程規(guī)范
3)會議內(nèi)容與形式規(guī)范
4、提高會議效率和水平的方法
(1)如何合理分配發(fā)言時間?
(2)如何掌控議事進(jìn)度
(3)如何規(guī)避意外情況
(六)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵
目標(biāo)一致 利益共享
技能互補(bǔ) 相互依存
績效結(jié)果1+1=?
2、團(tuán)隊(duì)精神及塑造
(1)團(tuán)隊(duì)基因培養(yǎng)
. (2)團(tuán)隊(duì)精神塑造
(3)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格形成
3、團(tuán)隊(duì)沖突管理
(1)沖突的雙重意義
(2)沖突的表現(xiàn)形式
(3)沖突的引導(dǎo)與化解
4、團(tuán)隊(duì)溝通藝術(shù)
(1)溝通障礙及消除
(2)溝通角色位勢
(3)溝通技巧方法
1)與上級溝通的藝術(shù)
2)與同級溝通的技巧
3)與下級溝通的方法


《中層管理技能訓(xùn)練》課程目的
1、 使中層管理者更加清晰自己的角色和職責(zé);
2、 掌握必要的管理理論、方法、工具和技能;
3、 提高企業(yè)中層管理者素質(zhì)能力和企業(yè)整體管理水平。

《中層管理技能訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《中層管理技能訓(xùn)練》所屬專題
中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)新任經(jīng)理管理技能、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張克民老師簡介
張克民
張克民
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
營銷專家在線網(wǎng)特聘講師
中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師;
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授;
中國數(shù)字電視《企管天下》簽約講師;
北京企業(yè)網(wǎng)景企管專家;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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