《時(shí)間管理——高效能職業(yè)人士的修煉》課程大綱
第一單元: 時(shí)間管理的基本認(rèn)知
本節(jié)概要:本講啟發(fā)首先學(xué)員時(shí)間管理的重要性;與學(xué)員共同分析時(shí)間在工作中如何流失的;幫助學(xué)員澄清關(guān)于時(shí)間的幾個(gè)盲點(diǎn)和誤區(qū);
1) 時(shí)間的基本認(rèn)知
Ø 時(shí)間的特征
Ø 關(guān)于時(shí)間的警言
2) 時(shí)間殺手與障礙盲點(diǎn)
Ø 浪費(fèi)時(shí)間殺手
n 豬八戒踩西瓜皮\不好意思拒絕別人\反正時(shí)間還早
n 不速之客 \會(huì)議病\文件滿桌病 \事必躬親
Ø 時(shí)間管理障礙
Ø 時(shí)間管理盲點(diǎn)
n 忙就好\時(shí)間管理能有多大用
n 身不由己\江山易改本性難移
3) 時(shí)間管理的意義
Ø 把握時(shí)間
Ø 減少匆忙
Ø 消除困惑
第二單元 時(shí)間管理的分析方法
本節(jié)概要:本講在于通過掌握時(shí)間分析的各種方法,進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)員對(duì)時(shí)間價(jià)值重視,增加時(shí)間合理分配的重要性;幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地;
1) 清單去向分析
Ø 時(shí)間清單分析—如實(shí)記錄明白時(shí)間如何流逝
Ø 工作清單分析—準(zhǔn)確預(yù)測工作時(shí)間的能力
2) 重要緊要分析
Ø 工作緊急性分析表——緊急不等于重要
Ø 工作重要性分析——不要忽略重要事情
3) 價(jià)值效益分析
Ø 時(shí)間價(jià)值分析—時(shí)間價(jià)值就是生命價(jià)值
Ø 高效益活動(dòng)分析——那些事情對(duì)你最重要
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第三單元 時(shí)間管理的基本原則
本講概要:幫助掌握正確運(yùn)用時(shí)間的基本原則和方法;從目標(biāo)確定、到把握輕重緩急、到立刻行動(dòng)的建設(shè)。
1) 明確目標(biāo)
Ø 目標(biāo)帶來的價(jià)值
Ø 擬定目標(biāo)的原則
Ø 設(shè)定目標(biāo)的步驟
2) 輕重緩急
Ø 時(shí)間管理矩陣圖
Ø 時(shí)間管理二八定律
Ø 第Ⅱ象限工作法
3) 制定計(jì)劃
Ø 制定計(jì)劃的重要及好處
Ø 制定計(jì)劃的原則和步驟
Ø 應(yīng)克服和防止的傾向
4) 立刻行動(dòng)
Ø 克服拖延習(xí)性
Ø 告別完美
Ø 立刻行動(dòng)理念
第四單元 時(shí)間管理的具體方法
本節(jié)概要:進(jìn)一步在討論基礎(chǔ)上,澄清管理者的時(shí)間殺手,幫助學(xué)員掌握日計(jì)劃的原則、步驟,克服和防止日計(jì)劃中錯(cuò)誤做法;了解會(huì)議存在的問題,掌握正確開會(huì)把握的原則和方法;了解會(huì)見時(shí)間管理的誤區(qū),掌握如何主動(dòng)有效的安排會(huì)見;已經(jīng)應(yīng)該建立哪些良好的行為習(xí)慣;
1) 目標(biāo)選擇具體方法
Ø 目標(biāo)ABC管理方法
n ABC的劃分\提高效率的三問法\如何堅(jiān)持目標(biāo)ABC原則
Ø 艾維李效能法
Ø 專注控制圈法
n 控制圈\影響圈\顧慮圈
2) 職業(yè)行為的具體方法
Ø 會(huì)見管理控制方法
n 會(huì)見管理的所解決的問題 \會(huì)見管理的的四個(gè)要點(diǎn)
Ø 排除干擾因素方法
n 干擾因素的分析\如何說“NO”
Ø 合理控制公出
3) 管理行為的效能技巧
Ø 有效授權(quán)意識(shí)與技巧
n 想放手又不放手的原因\授權(quán)障礙和授權(quán)步驟\防止逆向授權(quán)
Ø 有效會(huì)議組織和主持
n 會(huì)議常見的問題和會(huì)議規(guī)則\與會(huì)者和主持者的職責(zé) \會(huì)議的準(zhǔn)備、舉行、主持
4) 良好素養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成
Ø 業(yè)余時(shí)間的管理
n 睡眠\(yùn)學(xué)習(xí)\娛樂\提升精力\家庭生活
Ø 開展5S避免混亂
Ø 養(yǎng)成良好習(xí)慣
n 好習(xí)慣的作用\習(xí)慣養(yǎng)成過程
《時(shí)間管理——高效能職業(yè)人士的修煉》課程目的
u 幫助學(xué)員了解時(shí)間管理及個(gè)人效率提升對(duì)工作重要意義,提升對(duì)個(gè)人效能的重視;
u 幫助厘清個(gè)人價(jià)值觀,促進(jìn)樹立合理目標(biāo);
u 掌握時(shí)間分析分析方法,找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地;
u 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身時(shí)間管理存在的問題
u 掌握一些行之有效的時(shí)間管理原則、工具和技巧,并幫助學(xué)員總結(jié)出自己的時(shí)間管理方法。使得學(xué)員能夠改善工作表現(xiàn);
u 從管理者角度出發(fā),掌握如何才能在這些方面有效運(yùn)用時(shí)間,如主持會(huì)議、會(huì)面管理、工作計(jì)劃性、團(tuán)隊(duì)授權(quán)等等;
《時(shí)間管理——高效能職業(yè)人士的修煉》所屬分類
特色課程
《時(shí)間管理——高效能職業(yè)人士的修煉》所屬專題
時(shí)間管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時(shí)間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時(shí)間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、
高效能人士的習(xí)慣、