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員工績效管理與有效激勵(lì)
添加時(shí)間:2015-01-13      修改時(shí)間: 2015-01-13      課程編號(hào):100173817
《員工績效管理與有效激勵(lì)》課程大綱
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)員對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和員工管理人員;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人:部門經(jīng)理、主管
授課形式:
講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解)
錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā))
現(xiàn)場演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析(剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員)

課程大綱:
引言:管理的本質(zhì)
1.中層管理者的實(shí)質(zhì)是什么?
目標(biāo)—計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過程—結(jié)果,交換價(jià)值
2.中層管理者的基本技能
3.最受歡迎的管理者具備什么特性

第一講:華為的影子:績效管理與科學(xué)評(píng)價(jià)
一. 績效考核的重要意義
1、考核是公平正義的體現(xiàn)
2、考核是區(qū)分員工的依據(jù)
3、考核是激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的手段
4、考核的目的是:
傳遞壓力
激發(fā)活力
達(dá)成目標(biāo)
培育文化
案例:茜子服飾如何考核
   華為案例、阿里巴巴案例
二、績效管理概述
1、績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)
2、績效管理循環(huán)
3、現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效管理區(qū)別
4、績效管理的核心理念是管理溝通

三、績效管理的困惑
1、績效管理的困惑
2、績效管理容易陷入的誤區(qū)
四、績效管理的內(nèi)容與方法
1、績效管理的基本理念
2、績效管理的內(nèi)容
3、績效管理的方法
4、案例分析
5、小結(jié)與討論
五、有效的實(shí)施績效管理
1、實(shí)施績效考核的五種態(tài)度
2、績效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望,達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)
E、績效考核面談
F、績效改進(jìn)計(jì)劃
3、績效面談的建議與技巧

六、成功企業(yè)績效管理案例分享:
1、外資案例:
鐵姆肯focus plan 績效管理、高麗制鋼平衡計(jì)分卡績效管理
2、民營案例:
上市公司-龍力生物績效案例、三一重工績效案例
3、國營案例:
中糧集團(tuán)績效管理案例分享

第二講:擇機(jī)激勵(lì),倍增績效:團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)

一、團(tuán)隊(duì)成員士氣低落的原因分析
討論:如何讓部下開心地工作?
二、加強(qiáng)對激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
1、馬斯洛需要層次論模型
2、激勵(lì)-- 保健雙因素理論
案例:珠三角某企業(yè)
3、公平理論
4、管理啟示
三、員工激勵(lì)的四大原則
1、激勵(lì)要因人而異
對于追求舒適者采取的激勵(lì)方式
對于追求機(jī)會(huì)者采取的激勵(lì)方式
對于追求發(fā)展者采取的激勵(lì)方式
2、激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度
3、激勵(lì)要講求公平性
4、及時(shí)性原則
四、企業(yè)留人激勵(lì)的高級(jí)原則
1、結(jié)果均等到創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等
2、把握最佳的時(shí)機(jī)
3、要有足夠的力度
4、講求民主、賞罰分明
5、物質(zhì)利益和精神利益相結(jié)合,正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
6、構(gòu)造員工分配格局的合理落差
(以如何降低核心員工的流失率展開分析討論)
五、有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法
自檢:在您的團(tuán)隊(duì)里,都采取了哪些激勵(lì)辦法?
1、零成本激勵(lì)法
2、目標(biāo)激勵(lì)法
3、參與激勵(lì)法
4、授權(quán)激勵(lì)法
5、情感激勵(lì)法
6、榜樣激勵(lì)法
7、挫折激勵(lì)法
8、競爭激勵(lì)法
六、討論:金錢在什么情況下可以帶來激勵(lì),在什么情況不能帶來激勵(lì)?
請陳述理由,并最好舉出實(shí)際工作中的案例加以說明。
本節(jié)你將學(xué)會(huì)11種理論種3種理論,講原理,講操作工具,需課堂演練,及建立行動(dòng)方案。

《員工績效管理與有效激勵(lì)》課程目的
1、了解現(xiàn)代績效管理流程
2、掌握常用的績效考評(píng)方法
3、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
4、 熟悉績效管理模式
5、掌握績效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧
6、激勵(lì)員工的工作積極性
7、從根本上增強(qiáng)組織的競爭力
8、學(xué)會(huì)各種激勵(lì)員工的有效方法

《員工績效管理與有效激勵(lì)》所屬分類
人力資源

《員工績效管理與有效激勵(lì)》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師沈丹陽老師簡介
沈丹陽
沈丹陽
中國人民大學(xué)大學(xué)MBA學(xué)歷
北大縱橫商學(xué)院副院長
中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家;
中國戰(zhàn)略落地第一人;
中國培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化訓(xùn)練第一人;
汕頭隆佳科技等7家企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)工商管理(EMBA)總裁班特聘講師
主要研究領(lǐng)域:新生代領(lǐng)導(dǎo)力課程
新生代綜合管理課程
新生代員工職業(yè)化課程
個(gè)人資歷:
曾任臺(tái)灣旺旺集團(tuán),浙江農(nóng)夫山泉高管
原宏達(dá)造紙實(shí)業(yè)公司高管
國內(nèi)某大型管理培訓(xùn)公司執(zhí)行總裁
擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)及人力資源咨詢。熟悉公司高層和各級(jí)經(jīng)理人的心態(tài)與期望,擅長管理者素質(zhì)和管理技能提升訓(xùn)練,尤其在培訓(xùn)中,善于站在共贏的覺度,讓企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人互相理解,互相信任,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略高效執(zhí)行,推動(dòng)公司績效爆炸性持續(xù)增長。


為國家電網(wǎng)所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力等培訓(xùn)《卓有成效管理者十項(xiàng)管理技能修煉》共8期
中國建設(shè)銀行廣西、徐州、商丘分行《卓有成效管理者十項(xiàng)管理技能修煉》共3期
河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司《管理溝通與影響技術(shù)》共4期
河南金豐煤上市集團(tuán)公司《卓有成效管理者十項(xiàng)管理技能修煉》共2期
河南駝人集團(tuán)《中基層員工職業(yè)化訓(xùn)練》共2期
鶴壁稅務(wù)系統(tǒng)《卓有成效管理者十項(xiàng)管理技能修煉》共4期
上海順朝鋼鐵股份《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共2期
河南滑豐種業(yè) 《卓有成效管理者十項(xiàng)管理技能修煉》共(8期)
河南寶視達(dá)眼鏡《店長角色定位與管理技能培訓(xùn)》共5期
深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)《推倒部門墻,跨部門溝通》6期
開封高速公路管理公司講授《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與中層管理技能提升》課程,共4期,8天。
深圳華為技術(shù)有限公司講授《溝通與影響技術(shù)》、《贏在執(zhí)行》12期。
河南安陽中正公司《中高層管理者管理技能與綜合素質(zhì)提升》 3期。
康佳集團(tuán)東莞公司講授《非人力資源的人力資源管理》16期。
TCL金能電池/通訊設(shè)備(惠州)講授《推到部門墻,跨部門溝通技巧》10期。
富士康《儲(chǔ)備管理干部管理技能訓(xùn)練》 10期
河南駝人集團(tuán)《新生代員工職業(yè)化訓(xùn)練》5期
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·新生代管理者的溝通與影響技術(shù)
·推倒部門墻跨部門溝通與協(xié)作
·打造卓有成效團(tuán)隊(duì) ——團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通管理藝術(shù)
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通培訓(xùn)
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全面的績效管理  講師:張老師 Rob
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