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招聘步驟與甄選技巧
添加時(shí)間:2015-02-06      修改時(shí)間: 2015-02-06      課程編號(hào):100175305
《招聘步驟與甄選技巧》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】HR招聘經(jīng)理、中層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】一天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
Ø 了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
Ø 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
Ø 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
Ø 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
【培訓(xùn)方式】實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)練習(xí),結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。

【培訓(xùn)提綱】
1. 招聘與甄選理念
Ÿ 招聘的挑戰(zhàn)
Ÿ 三大聘用理念
- 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
- 人崗匹配
- 寧缺勿濫
Ÿ 人力資源箴言:如果你選錯(cuò)了人,再高明的管理技巧也幫不了你!
2. 招聘需求與任職要求確定
Ÿ 評(píng)估招聘需求
Ÿ 任職要求的18項(xiàng)因素
Ÿ 任職要求確定方法之-演繹法
- 從工作職責(zé)分析素質(zhì)要求
- 業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型
- 實(shí)戰(zhàn)演練一:歸納行為模塊
- 實(shí)戰(zhàn)演練二:產(chǎn)生行為要項(xiàng)
- 實(shí)戰(zhàn)演練三:形成行為標(biāo)準(zhǔn)
- 實(shí)戰(zhàn)演練四:由行為標(biāo)準(zhǔn)提煉素質(zhì)要求并進(jìn)行歸類
Ÿ 任職要求確定方法之-觀察法&訪談法
- 實(shí)戰(zhàn)演練一:張靈甫具備何種素質(zhì)
- 實(shí)戰(zhàn)演練二:錢小樣具備何種素質(zhì)
- BEI訪談的要項(xiàng)
- BEI訪談前的準(zhǔn)備
- 結(jié)構(gòu)化面談的五個(gè)步驟
- 實(shí)戰(zhàn)演練三:典型行為分析素質(zhì)要求
3. 甄選方法設(shè)計(jì)
Ÿ 面試中的分工與配合
Ÿ 評(píng)價(jià)中心
- 面試
- 測評(píng)
- 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
- 情境模擬/公文筐
- 筆試
- 背景調(diào)查
Ÿ 基于關(guān)鍵行為的面試技術(shù)
- 錯(cuò)誤的問題設(shè)計(jì)
Ÿ 測評(píng)技術(shù)
- 智商
- 心理
- 人格
- 職業(yè)興趣
Ÿ 九型人格在招聘中的應(yīng)用
- 測評(píng):九型人格測評(píng)(附點(diǎn)評(píng))
Ÿ 背景調(diào)查
- 內(nèi)容
- 技巧
- 應(yīng)用
4. 面試前的準(zhǔn)備
- 簡歷篩選
- 面試時(shí)間設(shè)計(jì)
- 面試環(huán)境布置
- 面試通知注意事項(xiàng)
- 面試前的文字資料準(zhǔn)備
5. 面試過程
- 建立融洽的關(guān)系
- 面試記錄
- 非語言信息識(shí)別
- 面試深入方法和技巧
- 確定候選人薪酬
- 面試結(jié)束方法
- 錄用評(píng)估
- 面試容易犯的錯(cuò)誤
6. 人員保留
Ÿ 離職征兆
- 前期
- 中期
- 后期
Ÿ 留人三要素
- 情感留人
- 待遇留人
- 事業(yè)留人




《招聘步驟與甄選技巧》課程目的
Ø 了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
Ø 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
Ø 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
Ø 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法


《招聘步驟與甄選技巧》所屬分類
人力資源

《招聘步驟與甄選技巧》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳云青老師簡介
陳云青
陳云青
陳云青,北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師; HR Bar(國內(nèi)知名民間人力資源專業(yè)人士實(shí)名俱樂部)發(fā)起人。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān),在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
品牌建設(shè):在《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報(bào)刊、雜志接受專訪并有文章、評(píng)論發(fā)表。
擅長課程: 《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》、《溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《九型人格及其在職場中的應(yīng)用》、 《中層管理意識(shí)及管理技能提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
授課風(fēng)格: 具親和力,互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍,在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,注重雙向溝通,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密,突出實(shí)效。
培訓(xùn)客戶:中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯(lián)想、神州數(shù)碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽光保險(xiǎn)、……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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