《銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》課程大綱
第一部分 銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的六大要素

1、 團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí)
2、 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值
3、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通
4、 團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任
5、 團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享
6、 團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的創(chuàng)新


第二部分 銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

1、 當(dāng)好領(lǐng)頭蟻
2、 積極樂(lè)觀
3、 尊重每一個(gè)成員
4、 讓所有團(tuán)隊(duì)成員都擁有自信
5、 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀
6、 建立愿景
7、 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)


第三部分 建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)

1、 相互信任的文化
2、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
3、 建立良好的人際關(guān)系
4、 各司其職、齊心協(xié)力
5、 團(tuán)隊(duì)全能溝通


第四部分 銀行如何設(shè)立并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、 為什么要確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、 如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 共同目標(biāo)下的團(tuán)結(jié)合作
4、 樹(shù)立實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的信心
5、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神


第五部分 如何引爆團(tuán)隊(duì)成員的潛能——銀行激情團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
1、 學(xué)會(huì)搭建團(tuán)隊(duì)成員的人生舞臺(tái)
2、 創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
3、 挖掘成員的潛力
4、 制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
5、 關(guān)心每一位成員
6、 以贊美催化成員的積極性

第六部分 快速提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力


1、 執(zhí)行力不佳的幾個(gè)原因
2、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何檢查部屬的執(zhí)行力
4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力
5、 回報(bào)與緊盯


《銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、

《銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銀行金融、

《銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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