《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》課程大綱
第一部分 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的六大要素

1、 團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí)
2、 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值
3、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無障礙溝通
4、 團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任
5、 團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享
6、 團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的創(chuàng)新


第二部分 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

1、 當(dāng)好領(lǐng)頭蟻
2、 積極樂觀
3、 尊重每一個(gè)成員
4、 讓所有團(tuán)隊(duì)成員都擁有自信
5、 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀
6、 建立愿景
7、 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)


第三部分 建立銷售團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)

1、 相互信任的文化
2、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
3、 建立良好的人際關(guān)系
4、 各司其職、齊心協(xié)力
5、 團(tuán)隊(duì)全能溝通


第四部分 銀行如何設(shè)立并實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、 為什么要確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、 如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 共同目標(biāo)下的團(tuán)結(jié)合作
4、 樹立實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的信心
5、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神


第五部分 如何引爆團(tuán)隊(duì)成員的潛能——銀行激情團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
1、 學(xué)會(huì)搭建團(tuán)隊(duì)成員的人生舞臺(tái)
2、 創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
3、 挖掘成員的潛力
4、 制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
5、 關(guān)心每一位成員
6、 以贊美催化成員的積極性

第六部分 快速提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力


1、 執(zhí)行力不佳的幾個(gè)原因
2、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何檢查部屬的執(zhí)行力
4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力
5、 回報(bào)與緊盯


《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營(yíng)銷、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、

《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)管理、銷售團(tuán)隊(duì)、銀行金融、

《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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